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創業計劃書范文3篇
在就業形勢越來越嚴峻的今天,很多大學生和年輕人選擇創業作為自己的未來方向和計劃,希望能夠將自己的青春投入到創業的美好事業中。范文網的小編就給大家帶來幾份創業計劃書的范文,希望大家能夠進行借鑒和參考
餐飲創業完整計劃書!
一、入門診斷
、入門須知
最能讓外行人發揮其特色的行業之一
毛利極高、凈利極少
資本回收時間,必須越短越好
成本控制
、直接成本
主要材料、配味料、裝飾材料
約占營業額的35%,但不可超過
提高采購技術及庫存管理;壓低材料費支出
間接成本
人事費:約占營業額的20%;與材料費合并,不得高于營業額的
租金: 約占營業額的
水電燃料費:以5%為上限
消耗品費:約占營業額的
稅金:約占營業額的
雜費:包括交際、廣告、保險、報章雜志,約占營業額的
資本利息:約占營業額的
設備折舊:保留5%資金,以備未來設備與裝璜之整修
、做好計算管理
營業額=總席數*周轉率*每人平均消費額*一個月營業天數
凈利=收益-費用
營業額高,毛利多并不代表利潤也多
、生意興隆之要訣
如何使店務欣欣向榮
、選擇有利的據點
、卓越的經營技巧-擬定經營方針
賣給誰→ 掌握顧客層面 賣什么→ 商品的內容 價格多少→ 銷售的技巧(包括應對、服務等)如何賣
、改正「只要有資本和場地,任何人都可以開店做生意」的觀念
迎合善變的顧客
、更新店鋪設計
、積極開發新商品
、加強人事改進(譬如:改善服務態度
、實際表現新的企劃
確保餐廳生意興隆需:
、掌握合適之顧客層次
、確實做好對顧客服務
、信用
、經營者所需具備之條件
具經營能力
掌握經濟動向
、開業的首要工作-擬定籌措資金計劃
資金來源:本身、熟人、金融機構
必須資金
土地購買費
店面建筑費
硬體建筑費
電力工程費
供排水工程費
瓦斯工程費
空調工程費
裝璜費
廚房機械器具費
冷暖氣機費
桌椅等家具費
雜物備品費
消耗品費
其它費用
二、地點選擇
、一般人最初會考慮的地點:
車站前的商店街
鬧區
商業大樓內的出租店
購物中心內
批發商店街
商業區
學校附近
鐵、公路沿線
現有的商店街
住宅區
并非絕對好的生意地點,因人口屬半固定性,缺乏長期發展潛力。
、提高選擇地點的正確性:重視地點的商業環境
由相對位置關系來探知某地點是否具有價值,
年年記錄,觀察商業環境之變化:掌握環境動態,嗅出前瞻性
至市政府、區公所調查有關都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調動等。
、立地條件調查標準
以質、量關系作衡量
質:該地區人口之所得、購買力;即外食消費在當地消費者的所得中,所占之比例。
量:該地區「商圈的大小」,例如:面積大小、人口數多寡。
包括:
有無同業(銷售狀況、進貨商狀況、對其它地區顧客之吸引力
商圈內之人口(總人口數、性別、年齡、動態、品質
客戶階層(職業分布狀況及平均所得
交通狀況(交通量、行人通行量、距公車站之距離
商店街之知名度、形象
與該都市中心的關系
地價
該街道的發展性、特性
注意事項
其它店鋪之業種
有無電梯、照明、招牌等
設備費、管理費如何分攤
營業時間有無限制
營業保證金、租金
、頂店注意事項
找不同時段、多方面觀察該店面營業狀況及風評
簽定合約前,先取得房東同意
合約上有可轉讓字樣
租約期限5年以上
核對財務明細
以種類為單位,如工具類、餐具類等統一表格
再估計個別項目價值
損壞、不需要者,事先扣除
衡量「頂讓權利金」的價值
頂讓權利金與估計總額間有店名承讓費(營業權利)之差距,須慎重衡量
將此筆費用列入長期資金
請原店主提供進貨商之資料→比價→決定是否繼續來往
頂店后,更換店名,并呈現不同風格
、簽定租貸契約時需注意
租金、押金應給付多少
租貸契約應該簽多長
多久調一次租金、調幅多少
租貸所得稅金由誰負擔
硬體設備是否完善
、購買營業兼住家之店面需核對
賣主是否為店鋪所有人
能否由所有人一人之意思出售、租借
買下后能否轉賣或自由處理
有無一屋兩賣之情形
合約書所載范圍是否明確
創業計劃書的計劃書范文一、 市場分析
長期以來,國內居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛生間”的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內,我國小家電行業將步入黃金發展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電只有浴霸和暖風機兩種。全國生產浴霸的企業為376家,2001年國內銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。
我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術優勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網絡。
(以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會)
二、我們的目標
我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大,估計在10—15萬元;
各種認證、許可證、商標:5萬元;
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等:10萬元;
房租水電費、人員工資(半年):15萬元;
參加展會、廣告費:10萬元;
小批量生產成本(5000件): 20--25萬元;
周轉資金:20萬元。
合計:100萬元。
四、產品成本及盈利分析
為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備。本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下。
批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡,進行代理銷售。已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發明,專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
七、原材料供應方案
可外協生產,無特殊要求。
八、本項目的未來
由于本產品制造簡便,門檻低,難免被人仿造。除了加強打假力度之外,不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。已開發了兩款樣品,準備繼續推出3-5款新品,隨著產品的升級換代,我們必能牢牢站穩市場。
一、企業概要
公司名稱:花樣年華茶餐廳
組織形式:個體工商戶
營業地點:南通大學內
主要產品:港式茶飲、糕點、燉品、冰激凌
業務方式:早餐、早午茶、下午茶
服務宗旨:美味、時尚、優質、健康,讓顧客滿意
企業經營理念:現代港飲港食的都市時尚風格、新鮮快捷、時尚美味、平民化。
經營戰略目標:發展極具現代都市特色的,體現港式風情的優美環境,打造一個平民化的健康餐飲品牌。
二、市場分析
行業的基本特點
食品多樣化:茶餐廳供應了中式及西式的食品,更有不少香港獨有的飲食。一間小小的餐廳菜單內往往有數十種食物,選擇繁多,顧客可以隨意搭配,以選擇合適的食品。
講求效率:顧客光顧后自行到收銀處付費,而且不需要等候,由點菜至結賬都講求速度。
食品價錢相宜:傳統食肆售賣的食品價錢通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元,茶餐廳里的常餐、快餐會包含飲料,或免費提供清水或熱茶。
可行性分析
南通的港式茶餐廳不多,而且價格較高,實惠優質的茶餐廳,正迎合大學生追求品質和低消費的特點最新創業計劃書范文完整版最新創業計劃書范文完整版。
雖然學校有食堂和很多攤點,早上忙于上課的學生,買早餐依然擁擠,所以快捷的茶點定會受學生親睞。
大學生上課的時間不統一,所以吃飯的時間就不會集中。推出早午茶和下午茶正好滿足大學生的這種需求。就算有些學生沒到吃飯時間,也會想買些飲品和小點心。
茶餐廳的食物品種多,每次都可以換著搭配,每次都有不一樣的口感,對于樂于嘗試新鮮刺激的大學生,很有吸引力最新式茶餐廳的店內環境時尚、優雅、舒適,適合大學生休閑聊天、約會,享受小資情調的休閑氛圍,更能體驗到人性化的服務和更具人文特色的文化氛圍。
競爭狀況
校園內有不少快餐店,比如快樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店,比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學生中形成很強的品牌意識。還有食堂、北街一些攤點價格非常便宜,比我們有價格優勢。
未來發展趨勢
雖然現在出現了個別連鎖式茶餐廳,與一定數量港式茶餐廳,但根據市場調查資料顯示,價格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務,以及時尚、舒適的環境,我們應該能有效地打入學生市場
淘寶精品
最新創業計劃書范文完整版工作計劃。在學生中樹立好的口碑后,尋找投資者,可以在南通其他地方開分店。
分析
優勢:地處學生密集區,人流密集、商機無限,得天獨厚的環境;全新的設備,寬敞明亮的就餐環境,高性價比的食品,有利于銷售切入;經濟型的人力構架,高級服務模式,環境舒適。
劣勢:新開業,缺乏知名度,市場認知及接受有一個培植過程
機會:在高校內,市場容量大;地理位置得天獨厚,商業環境不可復制;新店、新員工經過系統培訓,士氣不言而喻;周邊雖商家林立,但軟體環境不同,競爭力有強有弱,已為客源分流埋下伏筆
威脅:服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系,如此則產品價格必然不會比競爭對手低,雖然總體上價格并不會太高,但相比之下,學生的經濟承受能力仍無法支撐一日三餐都在我們店消費。并且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者,各地風俗與飲食習慣的不同,又產生了另一個問題,是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢,這也是需要接受考驗的。
三、市場營銷戰略
市場細分化
消費群體;在校大學生.........創業計劃書范文3篇
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