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時間確實過得很快。仿佛就是一眨眼的功夫,距離“三個代表”重要思想的學習專題活動都已有四五個年頭了。其時,我的分析材料寫了三方面的問題:一是黨員意識淡化;二是學習明顯缺位;三是工作能力低下。
在現任班子中,我算是老人了。對于黨校,我有感情、有著很是深厚的感情。如果能夠讓我選擇,我愿意,我愿意在黨校退休干到最后。在這里,本著對黨、對黨校;對自己、對各位同志;對當下、對歷史負責的精神,我,暢開心扉、實話實說。
問題有三:
一、學以致用沒有達標
自上一次寫了剖析材料后,應當說學習有所加強。注重學習,也注意用學習到的東西來思考問題、解決問題。但從總體上來看,無論是學習的廣度還是深度,尤其是在學以致用、指導實踐、推進黨??茖W發展方面仍然有著相當大的差距,沒有達標。
二、角色意識有待強化
在黨校,在路橋黨校,我的身份是黨委委員、副校長。盡管每年的區管干部的年度考核是年年稱職,但實事求是地說,更多的時候,我對自己的定位似乎就是教員,是上上《法理學》、《西方經濟學》和《組織行為學》的老師。對全校的面上的工作,用心不多,動作不大。似乎有了常務校長的高度重視與教務科的精心實施,我這個上有常務校長下有教務科長的業務副校長可有可無。既然擺放上了,沒有什么不可;如果工作中空缺,也沒有什么不可。滄海桑田,天地悠悠。只要有人理事、工作能夠完成,自己又有什么好計較的呢?老莊的無為、陶淵明的“采菊東籬下”,較多的在影響著自己的理念與行動。更何況,我也早已有著功過歸因與不作為問責的心理準備,至少就干部培訓這一塊而言,曾與月紅校長幾次坦率直言:有成績,我借光;有問題,我擔當。
三、工作職責尚未到位
基于各種因素的存在,工作的積極性不太高,主動為領導出謀劃策的時候不多。指導思想上是平常日子平常過。領導怎么說就怎么定,領導怎么定就怎么干。倘若班子通氣商議,或因為觸角麻木沒有反應,或雖然有點想法但不發表過多的言論??茖W發展觀要求以人為本。具體在我身上,在關心人、理解人、激勵人,創造條件讓教職員工分享發展成果方面,有著相當的差距。作為一名子班子成員,職責的履行,尚未到位。
成因分析:
一、學習上的問題,是因為有時候自我感覺還不錯,以為自己在一般層面上還說得過去。因為自我滿足,所以淺嘗輒止,導致學習動力有限、學習深度有限、學習效果有限。
二、意識上的問題,是因為很長一段時間以來,總是認為中國既不缺少想當官的人,也不缺少具備當官資格與能力的人。每每聽到機關同志和鄉村學員大呼小叫一聲“洪老師”,我差不多樂不思蜀,我基本上心滿意足。
三、工作上的問題,是因為自己角色意識的淡化,缺少甚至是丟失了積極進取的拚搏精神。科學發展觀以人為本。而作為參加工作已二十九年的我,在黨紀國法的大框架下,則是以平安、健康、快樂為本。有時候,盡管也看到了單位和個別同志存在的問題,抱著沉默是金和為貴,何必長短論是非的想法,睜只眼閉只眼,一睜一閉,在黨校七八年過去了。
整改措施:
一、加強學習,學以致用。做到勤于學習,向書本和網絡學習,向金時通老老校長學習,向班子每一位成員學習,向黨校各位老師學習,向全區四十萬父老鄉親學習,自覺做到以用促學,學用結合,更好地推進黨校事業的發展。
二、協調溝通,相互尊重。黨校是一個單位,是一個有機組合的團隊,也是一個相對完整的系統。能力有強弱,職務有高低,作用有大小,分工有不同,但人人都是主人翁。無論是八小時內外,需要相互尊重,需要彼此溝通,需要各自無私的批評與真誠的幫助。
三、明確目標,機制驅動。記得在黨史研究室任職時的一次黨員珉主評議時,我曾白字黑字如此寫道:開拓創新缺能力少動力。如果說能力是客觀存在,那么動力更多的是主觀意愿。黨校的形象和榮譽高于一切。黨校是我家,發展靠大家。珉主愉悅的工作氛圍、規范有序的工作機制、黨委肯定、干部認可的工作業績,對黨校來說不可或缺,很重要、很關鍵。在區委和校黨委的正確領導下,我將和大家一起榮辱與共、風雨同舟,開拓創新、與時俱進,為路橋黨校硬件軟件有提升、科學發展上水平、教職員工得實惠,作出自己應有的努力。
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