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本文作者：任 卉（山西絳縣信用聯社） 中國文秘資源網原創投稿
黨旗熠熠耀信合
---山西省絳縣信用聯社黨委爭先創優轉型跨越發展紀實[1/2]
喬志發 任 卉
說來誰也不會相信，短短幾個月時間，山西省絳縣農村信用聯社會發生如此巨大的變化：一是各項業務經營擺脫了長期以來徘徊不前的被動局面，當年存款凈增
2.3億元，余額達到13億元；累計投放貸款2.5億元，凈投放1.5億元，有力地支持了縣域經濟的發展；實現利息收入1212萬元，較上年同期多收400萬元；開辦票據貼現業務1.2億元，實現利息收入200萬元；二是干部職工的精神面貌煥然一新，全社上下每時每刻都在發揚著逢一必奪、逢冠必爭、克難攻堅、敢打硬仗的絳縣信合精神；三是綜合排隊由原來的全市倒數第1名成為全市第5名、由全省的倒數第1名成為全省第75名，向前進位35位，終于丟掉了在全省信用社坐著的“紅圈椅”，甩掉了在全省信用社排隊末位的“落后帽”，絳縣信合人的臉上終于露出了久違的笑容。許多人不禁要問：是什么凝聚了力可催堅的力量，是什么激發了無往不前的動力呢？絳縣聯社黨委用自己的實際行動作出了最響亮的回答：一個黨委一座堡壘，一個支部一個陣地，一名黨員一面旗幟！
強化黨建 凝心聚力
去年12月，省聯社黨委組建了以張小龍同志為絳縣聯社黨委書記、理事長的新的領導班子，面對絳縣聯社黨建工作沒有人抓、業務經營持續惡化、內部管理一盤散沙、員工情緒消極悲觀、社會形象全然坍塌的內外交困局面，新的班子成員一連幾天徹夜難眠，他們一方面深入基層調查研究，分析絳縣聯社業務經營中的主要困難和矛盾；一方面尋求在逆境中奮起、在助推地方經濟發展中實現自我發展之路。經過痛定思痛、深思熟慮，一班人終于形成了共識：只有統一員工思想、鼓舞干事創業士氣，調動全員工作積極性；只有建立一套政通人和、爭先創優、集約經營的管理機制，絳縣聯社才能一步一個腳印走出困境、創造奇跡、走向輝煌。而要實現上述目標，關鍵在于充分發揮一個黨委、一個支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，關鍵在于有一支先進的黨員隊伍，有一個堅強的領導班子，有一個優秀的領軍人物。
----狠抓領導班子建設。聯社黨委書記、理事長張小龍常常這樣說：工作要成效，主要靠干部，關鍵在黨委，黨建工作必須走在前面。抓班子建設，形成堅強有力的領導核心，是該聯社黨委黨建工作的一項重要內容。為切實增強黨員爭先創優意識，聯社成立了以張小龍為組長的爭先創優轉型跨越發展領導組，把爭先創優黨建工作擺在各項工作的重要位置。以開展講黨性、重品行、作表率活動為載體，“四駕馬車”（班子建設、制度建設、思想建設、作風建設）同時驅動，不斷夯實黨組織基礎，不斷提高黨員干部黨性修養，不斷增強黨員干部服務意識，更好地為黨和人民群眾服務；聯社黨委堅持從創建“六好支部”、“五好黨員”標準出發，通過堅持黨委委員、支部委員每月至少一次的集中學習，學習“三個代表”重要思想、深入開展踐行科學發展觀、反腐倡廉等主題教育等活動，通過堅持不懈的政治理論學習，不斷強化了領導班子成員的責任意識、發展意識、績效意識、創新意識與勤廉意識，有效地提高了班子成員的思想政治素質和領導決策水平；通過不斷完善黨委、支部議事、重大問題集體決策、珉主生活會等制度，加強珉主集中制建設，保證了班子清正廉潔、團結高效，增強了聯社黨委和基層黨支部的號召力、凝聚力和戰斗堡壘作用。
----狠抓黨員作風建設。聯社黨委和各黨支部經常組織召開珉主生活會，深入開展批評和自我批評，不斷加強黨員的黨性修養。先后在全縣信用社開展了爭創“五好黨員”活動和黨員先進性教育活動，增強了黨員嚴格標準要求的自覺性，發揮先鋒模范作用的主動性，努力保持先進的積極性，遇到急、難、險、重的工作能爭著上，激發黨員在工作中當先鋒、挑重擔、打頭陣，使黨員真正做到“身份亮出來、能力顯出來、作用看出來、形象樹起來、關鍵時刻站出來。”黨旗在信合員工心中越來越輝煌,都希望自己能成為一面旗、一盞燈，引領他人，“照亮”別人。
----狠抓員工隊伍建設。絳縣聯社黨委一班人始終把提升隊伍素質作為各項工作的首要任務，針對農村信用社“人員素質參差不齊，服務水平、服務質量較低”等實際和如何使員工隊伍應對新形勢、適應新變化、順應新發展的需要，圍繞改革、創新、發展的主題，以人為本，開展了系列學習教育活動，提升全員綜合素質，來打造精良的員工隊伍。一方面，不斷加強對員工的政治思想教育、法紀法規教育、案件防控教育、文化學歷教育和業務技能培訓，努力提高隊伍的整體素質；另一方面，大力推行競爭上崗和末位淘汰制度，對思想素質差、業務水平低、不勝任工作的職工，實行淘汰分流，促使干部職工不斷自我加壓，全面提升自身素質；在全縣信用社開展領導帶干部、先進帶后進、黨員帶職工、職工互相幫教活動中%國文秘$資源網 - 您身邊免費@貼心&的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgDoC，有效地激發了全員的敬業心和進取心，使黨員隊伍凝聚力、向心力、戰斗力明顯增強。
群雁高飛頭雁領。以黨委書記張小龍為理事長的班子集體深知上行下效的道理，他們事事處處率先垂范，以身作則，經常和員工們摸爬滾打在“三收”業務第一線，沒有節假日和星期天，和信貸員同甘共苦，一起面對各種挑戰。郝莊信用社主任張道勝說：“信用社的工作真的很
辛苦，不僅要深入調查、發放好每一筆貸款，還要包收回、包效益，清收不良貸款，防化經營風險，干出工作成效。所以，我們超負荷工作是常事，但大家都沒有怨言，因為聯社領導坐得直，行得正，大家服氣，愿意跟他們干！”
引領示范 經受考驗
針對絳縣聯社業務經營徘徊不前，社會形象提升不快，干部員工怨聲載道的現實，年初，聯社黨委大膽地提出了“存款要大上，信貸要擴張，貼現要做強，費用要緊縮，盈利要增加，待遇要提高，形象要提升，用三到五年時間，再造一個絳縣信合”的經營理念。在這種理念的感召下，全社上下扭轉了經營思想，轉變了經營思路，存款立社的意識深入人心、規模興社的理念扎根人心、質量促社的導向輸入人心，始終圍繞效益中心，突出發展主題，大力發展各項業務，創造出了驕人的經營業績。
在業務發展的每時每刻，到處都有共產黨員的身影， 每個黨員就是一面旗幟，哪里有工作任務，哪里就有黨的聲音，每一位黨員不斷在收儲、收貸、收息等業務前沿展現著黨員風采。
黨員先行，沖鋒在前。存款是絳縣聯社業務經營的難點所在，長期以來走不出“月底上、月末下”的“怪圈”，為了“由抓時點向經常抓轉變，由領導抓向全員抓轉變”，該聯社充分發揮信用社點多面廣、信息靈通的優勢，在全縣信用社深入開展了以“創一流服務質量，創一流工作效率，創一流社會信譽”為主題的存款流動紅旗競賽和文明服務競賽活動，大力開展全員營銷存款，從聯社理事長到一般員工，人人下達了30萬—500萬元不等的存款任務，無論是工廠車間，還是小區商鋪；無論是田間地頭，還是街道農戶，到處都活躍著農村信用社員工的身影，“一人信用社，全家儲蓄員”成了絳縣聯社一道美麗的風景，人人都為吸收存款托親親、找朋友、拉關系，個個都為增加存款出主意、想辦法、搞營銷，無論在疾風驟雨中，還是烈日高溫下，每一位黨員、員工都主動放棄節假日、星期天，克難攻堅，盡心履責，默默奉獻著對黨的忠誠，推動了各項存款持續快速增長。三月份，正是實現首季開門紅的關鍵時刻，聯社黨委副書記、主任許國榮每天三次查看進度表，心急如焚，他一面安排有關部門，落實基層信用社的存款任務，一面跑企業、走大戶、訪黃金客戶，一面到政府、財政、稅務等有關部門，要政策、拉開戶單位、吸收存款，幾天功夫下來，他患了重感冒并發起高燒，嘴角邊“隆起”了一圈“火泡”，同事及家人讓他休息看病，他說：“單位人員緊張，首季開門紅工作正處于關鍵時刻，我是黨員干部，怎能躺下休息？”就這樣，他一邊吃藥打針不下 “火線”，一邊像戰斗員一樣奔波在存款第一線。功夫不負有心人，在聯社黨委的堅強領導下，在全體員工的共同努力下，該聯社當年存款凈增2.3億元，實現了絳縣聯社開天辟地的第一次！
這2.3億啊，彰顯出絳縣聯社黨委誓要改變絳縣聯社落后面貌的堅強決心！彰顯出絳縣信合人不甘落后、敢于爭先的堅定信念！
黨員帶頭，敢于亮劍。長期以來，不良貸款像一顆“毒瘤”侵蝕著絳縣聯社的“肌體”，不把這顆“毒瘤”割掉，絳縣聯社就難以健康發展。新的黨委班子組建以來，堅持把清收盤活不良貸款作為自身生存發展的“生命工程”來抓，不斷加大崗位清收與責任清收力度。首先，從信用社內部抓起，采取果斷措施清收信用社內部人員和親屬名下的不良貸款，對不積極清理的員工，采取下崗清收、扣發工資清收、給予紀律處分等措施，先后清理信用社內部職工和親屬名下的不良貸款32筆79.4萬元，有5名員工被停職下崗清理；其次，強力推進借冒名貸款的清理，采取行政的、經濟的、法律的等一切行之有效的手段，清收借冒名貸款94筆660.4萬元；三是狠抓國家公職人員拖欠信用社不良貸款的清理工作，共清收此類貸款115戶255.6萬元，通過種種強有力措施，有效推動了清收工作的開展，信貸資產質量不斷優化。
在清收不良貸款的日日夜夜里，絳縣聯社的共產黨員始終緊緊圍繞在黨委周圍，舍小家、顧大局，全身心地投入到清收工作中。特別是在清收國家公職人員不良貸款中，由于情況復雜、貸款人員職位不同，給清收工作帶來意想不到的困難，而我們的黨員就是不離不棄，每天白天晚上連軸轉，白天不見人，晚上繼續找；今天不見面，明天又來了，每人每天加班達4--5小時以上，工作強度大、時間長，但至始至終沒有一個黨員退縮。有一個局的副局長2008年在信用社貸款4萬元一直沒有歸還，聯社紀檢監察室主任王彥斌就三番五次找他催要，不是到單位找，就是在家里尋，該局長感覺到很沒面子，就給聯社主任打電話說：不要讓你們的人再找我了，欠你們的貸款正在籌備，很快歸還。果然兩天后，該局長歸還了貸款全部本息；冷口信用社是一個山區小社，共產黨員、社主任王亞斌在清收工作中不畏初春的嚴寒，跋山涉水，走遍了轄區20多個村莊、800余貸戶，對貸戶動之以情、明之以理，先后清收不良貸款11.4萬元，超額完成了清非任務，在全縣排名第一。聯社領導對他的這種精神給予表揚，他卻淡然一笑，“沒有困難要我們這些共產黨員干什么？”……在困難面前，黨員用實際行動證明了自己是典范、是標桿；黨員帶頭，群眾互動，有力地促進和推動了全縣信用社各項工作的開展。
　　 爭先創優 和諧為民
絳縣聯社黨委始終堅持“一個立足、三個面向”的市場定位，改進支農服務，加大信貸投入，充分發揮聯社支持農村經濟發展的金融主力軍作用，促進農民增收、農業增效、農村發展，對促進社會穩定、和諧發展起到了不可估量的作用。可以說，切實轉變經營理念，強化服務職能，努力讓廣大群眾感受到信用社的服務更溫暖、更方便、更和諧，是該聯社始終堅持的工作思路，讓黨旗在支持“三農”經濟發展的征途上高高飄揚！
——改變服務方式惠農。一是實施農戶信用等級評定工程，對全縣各鄉鎮農戶進行全面的信用等級評定，評級面和年審面均達到100%，在此基礎上，切實做好農戶小額信用貸款發放工作，滿足農戶生產、生活的信貸資金需要，解決農戶“貸款難”問題，較好地解決了缺資農戶的春耕生產資金需求，確保了全縣春耕生產順利開展。二是因地制宜、突出重點，積極配合縣域農業結構調整，及時掌握農業生產需求情況，重點支持當地支柱產業和地方政府確定的重點項目，逐步將支農資金向科技農業、特色農業傾斜，立足千家萬戶，做好小額農貸的擴展、增量和延伸工作，努力滿足“三農”資金需求。三是細致調查轄內涉農企業的基本狀況、經營狀況、貸款需求，進行評級授信，對有技術、有市場、有效益、守信用的涉農龍頭企業，給予大力支持。僅今年1至4月，全縣信用社共對42565戶農戶全部建立了信貸電子檔案，對40464戶信用農戶發放了貸款證，累計向13438戶農戶、種植、養殖戶、農村個體工商戶發放貸款18464萬元，對從事山楂、蘋果品改、大櫻桃大棚覆蓋、大棚蔬菜、苗木基地、水果基地等項目的農戶發放貸款960萬元，支持金絳牛肉、維之王山楂制品、天龍農科貿、廣大化工等31戶涉農企業發展牛羊肉、山楂、藥材等加工，推進了縣域經濟發展。
　　——優化服務舉措支農。該聯社有針對性地制定支農服務措施，不斷提高支農服務水平。統一制作小額信用貸款與其它貸款辦理流程圖，懸掛在每個營業網點醒目的位置上，公開辦貸，陽光操作；在每一個信用社設立支農服務專柜，開通支農貸款“綠色通道”，方便農戶辦貸；對重點支持企業實行統一掛牌，在貸款發放、利率定價、現金使用等方面給予政策傾斜；統一印發支農工作日志，發到每個信貸人員手中，全縣信貸人員進村入戶，了解農戶資金需要及運用情況，及時為農戶釋疑解難。縣聯社每個領導成員和中層干部均確定了支農服務聯系點，經常深入聯系點指導督辦支農工作，把其辦成示范點和樣板點，以點帶面，推動全縣支農工作順利有效開展。
絳縣南樊史村被稱為“華北櫻桃第一村”，全村共種植櫻桃3760畝，為了增加櫻桃的經濟效益，從去年開始，果農為櫻桃樹搭建塑料大棚，使櫻桃提前上市2個月，僅此一項，全村可增加收入500多萬元，人均增收2000余元。信用社把支持櫻桃產業的發展作為服務的重點和亮點來抓，支持的力度不斷加大。如今年年初，正值大櫻桃開花掛果之時，急需搭棚、施肥、澆灌，而資金困難使部分種植戶一籌莫展。縣聯社得知這一情況后，對急需貸款的種植戶馬上進行評級授信，給予信貸支持。僅3天時間，就為近百戶種植戶發放貸款246萬元，為大櫻桃種植戶的增產增收奠定了基礎。
南樊信用社主任裴建強說：信用戶郝長河在給櫻桃樹“蓋房子”的時候，最多時在信用社貸款18萬元，都及時歸還了，今年1月在信用社貸了5萬元，用于購買塑料薄膜、草簾子、肥料等。由于郝長河是信用戶，手續比較簡單，只要拿上本人和家庭成員的身份證復印件、戶口本和名章，在5萬元額度內，隨到隨辦。對于裴建強的說法郝長河表示同意，他說：“農村信用社的服務真是沒有說的。盡管額大一點的貸款，需要辦理擔保、抵押手續，但是也不難。一般從向信貸員申請到拿到貸款，總共不到一周時間。”
黨旗在絳縣信合迎風飄揚，黨徽在絳縣信合熠熠生輝。絳縣聯社黨員、干部、員工凝聚在鮮紅的黨旗之下，用實際行動譜寫了“組織堡壘強、干部標桿正、黨員旗幟艷”的嶄新篇章，他們將以更加堅定的信念，更加昂揚的精神，更加勤奮的工作作風開展創先爭優活動，推進信合事業不斷取得科學發展新成就、新業績。
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