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　　一、圍繞大局，統籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責

　　(一)創新理念，科學定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務大局，以人為本、統籌兼顧的工作理念 ，按照區委政府實施“四大戰略”、推動“三個發展”的目標要求，堅持城鄉黨建工作一盤棋，用系統的理念來謀劃、推進和落實組織工作，切實履行好選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的工作職責，努力提高組織工作滿意度。

　　(二)把握規律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發展的關系，在充分發揚組織工作優良傳統的同時，努力探索創新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級工作部署和主動謀劃工作的關系，在努力按時保質完成上級工作任務的同時，集中主要精力和力量部署開展具有地區特色的工作;正確處理好突出重點與整體推進的關系，堅持以重點工作的突破帶動整體工作水平提高。

　　(三)健全機制，有效落實組織工作。通過健全完善基層黨建工作責任機制、有效聚合組織資源做好組織工作機制、典型示范推動組織工作落實機制等，努力促進組織工作實現科學發展。

　　二、突出重點，狠抓落實，努力提升組織工作服務科學發展和自身科學發展水平

　　(一)認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動。本著按規定步驟走、拿實踐特色穿、以主題活動帶、用發展成果驗的總體思路，以“深入落實科學發展觀，推動全區經濟社會率先發展、更好發展、更快發展”為總的實踐載體，堅持兩批聯動、分類指導、突出實踐特色，成立了15個指導檢查組、4個系統指導小組，累計組織黨員干部集中學習5200多場次，開展主題活動500多個，在市級以上媒體刊發宣傳稿件256篇，幫助基層群眾解決實際問題6000多件，確保活動取得了實實在在的效果。先后迎接上級指導檢查15次，得到了自治區和市里領導的充分肯定和好評。

　　(二)全面加強領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設。一是進一步加強領導班子和領導干部思想政治建設。健全完善并嚴格執行了區委常委會票決干部和全委會票決鄉鎮街道黨政正職、談心談話、《科級領導集體重大問題議事規則》等24項制度，對4名領導干部進行了免職處理，對160多名干部有針對性地進行了表揚式、鼓勵式、點撥式和誡勉式談心談話;委托區審計局對45名科級行政正職進行了經濟責任審計;嚴格實施了《科級后備干部動態管理辦法》，選派了61名干部進行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷加大干部教育培訓力度。制定實施了《2009年干部教育培訓計劃》，選派了145名干部參加上級組織的培訓，舉辦了20個主體培訓班次，培訓各類干部4600多人次。三是全面推行個性化考核工作機制。實行一鄉一街一部門一套考核標準，在目標體系設定上突出各單位和部門的重點工作、自身優勢;在評價體系上采取上評下、下評上、橫向評、全方位立體式評價模式;在考核方式上堅持月通報、季考核和集中考核相結合，綜合運用日常監控、專項考核和年度集中考核等方式，切實發揮考評工作的激勵導向作用。四是切實加強人才工作。會同人事等部門制定了《××區人才儲備暫行辦法》，公開選聘了97名優秀教師。五是積極推進干部制度改革和組織制度創新。公選了8名副科級領導干部;建立完善了黨代表列席會議、聯系黨員等7項制度，積極穩妥地推進黨代表任期制。

　　(三)切實強化農村基層組織建設。一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作。按照“五有、六好”的標準，采取公推直選或兩推一選的方式，于7月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作;全面推行村委會候選人公開競職創業承諾制度，于11月末基本完成了村委會換屆選舉任務。二是深入推進“三爭一創”活動。全區“三強”村書記達到146名、“兩型”村干部達到406名、“雙帶”好黨員達到5320名、推動產業發展的先進基層黨組織137個。三是繼續開展“雙聯雙建雙促”活動，各幫扶主體共協調各類貸款4320萬元，引進投入項目205個，幫扶生產生活物資等價值350多萬元，幫助輸出富余勞力11632人。四是著力抓好村級組織規范化建設。累計改建了73個村黨總支，下設142個專業黨支部;完成了41個村級活動場所的新建和修繕工作;編制了《××區農村基層組織建設制度匯編》，有力促進了組織、陣地和制度的規范化建設。五是積極探索農村社區化管理。按照“一村一社區一特色”的原則，分城中村、城鎮村、中心村、專業村四種類型18個村開展了農村社區化管理試點工作。六是認真做好遠程教育工作。依托上級項目建設，協調區里配套資金30多萬元，累計投入160多萬元建設了162個終端站點。

　　(四)強勢推進社區黨建和社區建設。一是按照分類推進的工作模式，累計投入創建經費330多萬元，對王府、松秀園等16個創建社區進行了硬件改造和軟件升級，積極爭創市級和自治區級和諧示范社區。二是采取落實市委有關政策、財政投入、項目扶持、部門幫扶等多元化投入方式，解決了一個街道、三處社區辦公用房4436㎡，新簽訂社區用房協議3200㎡。三是積極將社區服務由以為居民服務為主向為居民和駐區單位服務并 重轉移，探索開展了心理咨詢、家長學校等個性化服務內容，創新推行了電子觸摸屏、網絡辦公等多樣化服務方式，有效提升了社區服務水平。四是組建了1個社區黨委，改建了4個社區黨總支;在7個社區開展了居民自治試點工作;組建了102支社區居民服務隊，強化了社區組織體系建設。五是公開選聘了10名社區工作人員，橫向調整交流了7名社區黨組織書記;先后選派了16名街道社區干部異地掛職鍛煉，組織40多名街道社區干部外出考察學習;推行了社區干部“基礎工資 績效工資”分配方式改革試點工作，進一步激發了社區干部的干事激情和工作活力。

　　(五)扎實開展“兩新”組織黨建工作。新組建“兩新”組織黨組織3家;制定實施了《關于進一步加強新經濟組織和新社會組織黨的建設工作的意見》，建立了“兩新”組織黨建工作聯席會議制度，編印了“兩新”組織黨建實用手冊;培樹了7個典型。

　　(六)切實加強組織部門自身建設。統籌開展了學習實踐科學發展觀、“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”深化拓展年、組織部長下基層和機關作風建設年等活動，嚴格落實了組工干部“十嚴禁”和“十不允許”紀律要求，加大了組工信息調研宣傳工作力度，組織50多人次組工干部參加市內外學習培訓。

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