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煤場與料場調(diào)度工職責(zé)

1、　　　　　　  服從倒班作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)向中控及技術(shù)管理人員反饋料條內(nèi)各種物料的堆位及大約存量

2、　　　　　　  遵守本崗位安全、操作技術(shù)規(guī)程。

3、　　　　　　  負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)原燃料的計(jì)劃組織、跟蹤落實(shí)、信息收集、記錄等工作。

4、　　　　　　  負(fù)責(zé)日常設(shè)備檢修的提前貯料工作，在保證生產(chǎn)前提下，為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。

5、　　　　　　  安排煤條、礦條巡檢工及時(shí)對料條清底、歸類。（清底、歸類工作由料條整理工完成）

煤場與料場調(diào)度崗位安全技術(shù)操作規(guī)程

1、危險(xiǎn)因素及可能導(dǎo)致的事故

1.1上下崗?fù)局幸装l(fā)生車輛傷害事故。

1.2堆、取料機(jī)在運(yùn)行時(shí)易導(dǎo)致下方人員擠傷事故。

1.3在堆、取料機(jī)下方行走易發(fā)生懸臂皮帶托輥脫落傷人事故。

1.4在道床上巡檢作業(yè)時(shí)易發(fā)生皮帶機(jī)絞傷和滑跌摔傷事故。

1.5雨雪天氣上下樓梯易導(dǎo)致滑跌事故和觸電事故。

1.6冬季巡檢時(shí)，易發(fā)生煤氣、CO中毒事故。

1.7高處有懸浮物易發(fā)生物體打擊事故。

1.8料堆塌方，易發(fā)生掩埋、窒息事故。

2、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作（含確認(rèn)內(nèi)容）

2.1進(jìn)入現(xiàn)場勞保品穿戴齊全。

2.2對現(xiàn)場倒運(yùn)車輛進(jìn)行確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行作業(yè)。

2.3確認(rèn)堆、取料機(jī)沒有在作業(yè)，方可進(jìn)入該區(qū)域。

2.4確認(rèn)安全通道無障礙物，各處安全裝置齊全、可靠

2.5。進(jìn)入煤氣區(qū)域佩戴CO報(bào)警器。

2.6確認(rèn)所有轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)外、通廊上部無高空懸浮物。

3、作業(yè)程序、方法、要求

3.1室外巡檢

<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />3.1.1料場內(nèi)倒運(yùn)車輛較多，行走時(shí)做好瞭望，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則。

3.1.2嚴(yán)禁在堆、取料機(jī)運(yùn)行區(qū)域和懸臂下方行走、逗留.

3.1.3嚴(yán)禁進(jìn)入料堆凍塊下方區(qū)域。

3.1.4在道床上行走時(shí)要走穩(wěn)扶好，腳不準(zhǔn)踩在鐵道上并防止從道床上掉下。

3.1.5上下扶梯抓牢扶手，防止滑跌。

3.1.6巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備和人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即制止、上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場。

3.1.7進(jìn)入煤氣區(qū)域，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)或泄露立即匯報(bào)，疏散附近有關(guān)人員并開窗通風(fēng)。

3.1.8執(zhí)行皮帶機(jī)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2室內(nèi)操作

3.2.1經(jīng)常檢查室內(nèi)電氣設(shè)施，防止觸電事故的發(fā)生。

3.2.2對相關(guān)方違章、違紀(jì)行為要及時(shí)制止。

3.2.3認(rèn)真填寫安全、設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

4、作業(yè)后檢查

4.1離開休息室關(guān)閉全部門窗、電源。

4.2確認(rèn)煤氣、CO無超標(biāo)、泄露。

4.3確認(rèn)高空無懸浮物。

原料調(diào)度工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)原料調(diào)度工崗位的編制定員，隸屬關(guān)系、基本職能，基本任職條件和執(zhí)崗素質(zhì)要求，責(zé)任與權(quán)限，主要工作內(nèi)容、程序、方法、要求、輔助工作內(nèi)容、方法、要求、糾正預(yù)防措施、工作關(guān)系與信息傳遞、檢查、監(jiān)督與考核和質(zhì)量記錄等項(xiàng)內(nèi)容，以保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定滿足本崗位要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于鞍凌公司煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)原料調(diào)度工崗位。

規(guī)范性引用文件

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效，所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列最新版本的可能性。

煉鐵廠質(zhì)量體系程序文件

術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

定義

本標(biāo)準(zhǔn)采用GB/T6583-ISO8402標(biāo)準(zhǔn)給出的定義?！　?

術(shù)語

5S

指整理、整頓、清掃、清潔、保養(yǎng)。

崗位說明

崗位定員

本部門定員按公司核定編制執(zhí)行。

崗位職責(zé)

4.2.1在倒班作業(yè)長、當(dāng)班工長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的工作按期、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)。

4.2.2 對上級(jí)下達(dá)的有關(guān)工作計(jì)劃、指令的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。

4.2.3 有權(quán)在崗位范圍內(nèi)對技術(shù)設(shè)備、操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及其它提出建議意見。

4.2.4對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違章作業(yè)有權(quán)制止。

　　　　　

信息傳遞表

相關(guān)崗位

序號(hào)

輸入信息

序號(hào)

輸出信息

內(nèi)容

內(nèi)容

倒班作業(yè)長、工長

1

受卸、存儲(chǔ)物料等作業(yè)指令

1

匯報(bào)工作進(jìn)度及質(zhì)量

工區(qū)各崗位

2

上級(jí)指令、當(dāng)天工作安排及要求

2

作業(yè)中的運(yùn)行情況、出現(xiàn)的問題及工作完成情況

崗位資質(zhì)

4.4.1 經(jīng)過崗位鍛煉，具有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4.4.2 經(jīng)歷本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)的素質(zhì)培訓(xùn)和取得上崗合格證書。

作業(yè)前準(zhǔn)備

作業(yè)區(qū)域：整個(gè)料場

操作設(shè)備：

使用工具：對講機(jī)、電話

防護(hù)用品：執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

接班

5.5.1上崗前要身體健康，精力集中，提前15分鐘到廠，并穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好交接班，掌握有關(guān)信息，遵守值班和交接班制度。

5.5.2 深入了解上一班物料受卸情況，作到心中有數(shù)?！　　　　　　　　　　　　　　　?

5.5.3 按規(guī)定參加班前會(huì)。

5.5.4 對作業(yè)環(huán)境及衛(wèi)生、受卸儲(chǔ)存記錄進(jìn)行檢查。

5.5.5 熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度。

作業(yè)程序與內(nèi)容、方法

作業(yè)程序與內(nèi)容、方法要求

表 1 調(diào)度崗位作業(yè)

序號(hào)

執(zhí)行者

操作名稱

操  作  方  法

1

調(diào)度工

熟 悉

熟悉原料作業(yè)區(qū)各工藝流程。

熟悉料條各種物料存儲(chǔ)情況。

熟悉翻車機(jī)系統(tǒng)工藝流程。

2

調(diào)度工

了 解

了解料條原燃料庫存情況。

了解本班次與上一班生產(chǎn)變化情況。

3

調(diào)度工

掌 握

掌握當(dāng)班上、下道工序原燃料存儲(chǔ)、受卸情況。

掌握當(dāng)班翻車機(jī)系統(tǒng)、汽礦系統(tǒng)物料受卸情況。

掌握本崗位所涉及崗位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式、號(hào)碼。

掌握本崗位所填各種帳表填寫方法、標(biāo)準(zhǔn)。

4

調(diào)度工

通 知

上級(jí)臨時(shí)性指令、精神的傳達(dá)。

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調(diào)度工

匯 報(bào)

對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向工長、倒班作業(yè)長匯報(bào)，對重大問題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。

常見故障（異常）處理

明確崗位操作易出現(xiàn)的故障現(xiàn)象、故障原因、分析方法、發(fā)生故障后的處理程序和處理方法，采用表格形式。（見表二）

序號(hào)

故障（異常）現(xiàn)象

故障（異常）原因

處理方法

1

混料事故

人為責(zé)任

落實(shí)原因并向倒班作業(yè)長準(zhǔn)確匯報(bào)混料情況。

2

待料

操作、設(shè)備、外因

了解事故狀態(tài)及處理所需時(shí)間并及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位。請示倒班作業(yè)長，采取穩(wěn)妥處理方案。

3

運(yùn)料故障

設(shè)備、操作

①同點(diǎn)檢人員聯(lián)系確認(rèn)故障原因，排除故障所需時(shí)間。②及時(shí)匯報(bào)倒班作業(yè)長，將停機(jī)原因和時(shí)間敘述清楚。③及時(shí)通報(bào)用戶，將采取措施和槽存情況敘述清楚。

4

槽存為零

內(nèi)部原因

外部原因

①準(zhǔn)確掌握槽存，了解用戶生產(chǎn)情況。②請示保產(chǎn)重點(diǎn)和代用料的方案。③隨時(shí)通報(bào)總調(diào)和相關(guān)單位。

5

來料波動(dòng)

數(shù)量不準(zhǔn)

質(zhì)量波動(dòng)

①及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)記錄②與相關(guān)單位及時(shí)溝通，查明原因。③請示倒班作業(yè)長，確定堆料方案。

要求對操作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。主要包括：點(diǎn)檢設(shè)備、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法等（見表三）。

表三

序號(hào)

設(shè)備名稱

點(diǎn)檢部位

狀態(tài)

周期

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

方法

1

安全設(shè)施

安全裝置

是否完好、可靠

2小時(shí)

齊全、奏效

看

2

檢測裝置

測量儀

是否準(zhǔn)確、無誤

2小時(shí)

在誤差范圍內(nèi)

看、校

3

現(xiàn)場所有設(shè)備

是否完好、可靠

隨時(shí)

能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)

看、聽、摸

交班<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" />

清點(diǎn)工具、物品，清理區(qū)域衛(wèi)生；交清當(dāng)班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況。

事故的預(yù)防與處理

7.1作業(yè)及點(diǎn)檢嚴(yán)格按照崗位安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行。

7.2現(xiàn)場做好確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全技術(shù)規(guī)程。

7.3發(fā)生較大的事故，必須按照程序匯報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

前  言

1、為了使原料作業(yè)區(qū)各班組交接班的過程規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)作業(yè)區(qū)要求制定交接班制度。

2、本制度主要起草人：梁義強(qiáng) 王東志張宏偉 于國江

制度要求：

1、　　　　  接班人員必須提前30分鐘到廠，參加班前會(huì)。做好作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、　　　　  接班人員提前15分鐘到崗位對口交接，詳細(xì)了解上一班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問題，接班人員有權(quán)向交班人員提出疑問。

3、　　　　  交班人員務(wù)必詳細(xì)介紹本班安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況等相關(guān)信息。

4、　　　　  接班人員檢查共用器材、工具和各種設(shè)施是否齊全、正常、有無隱患。交班人員詳細(xì)交清。

5、　　　　  交班人員必須提前把所屬區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備情況掌握好。做到干凈交接班。交接雙方無異議后，交接班結(jié)束。

6、　　　　  如交接班時(shí)發(fā)生異議，相應(yīng)班組負(fù)責(zé)人要給予協(xié)調(diào)解決。解決不了要逐級(jí)匯報(bào)，做到文明交接班。

7、　　　　  認(rèn)真做好交接班記錄，要求真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚，責(zé)任分明。

　　　　 　　　　　　　　　　　　　 

前　 言

1、為了使原料作業(yè)區(qū)班前會(huì)合理化規(guī)范化的進(jìn)行，原料作業(yè)區(qū)特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定主要起草人：李樹田　 黃利

一、班前會(huì)模式：（共15分鐘）

1、  考勤點(diǎn)名（1分鐘以內(nèi)）：（班長同時(shí)檢查勞保品穿戴、觀察員工狀態(tài)）

2、  學(xué)習(xí)教育：（共5分鐘）：傳達(dá)安全信息、學(xué)習(xí)“班前5分鐘教材” 、企業(yè)形勢任務(wù)教育、安全事故案例回顧、學(xué)習(xí)解讀崗位規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等

　 3、提問抽考（共2分鐘）：班組有針對性的提問、抽考崗位規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

　 4、總結(jié)安排：（4分鐘）

　 a．班組總結(jié)分析（本班組）上一個(gè)班工作情況：安全工作情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、員工工作表現(xiàn)（表揚(yáng)、批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核通報(bào)）；

　 b．介紹上班（即將接班的班組）安全、生產(chǎn)情況；

　 c.安排本班組當(dāng)班安全、生產(chǎn)工作：向職工進(jìn)行安全交底，說明安全、生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)班工作任務(wù)、作業(yè)重點(diǎn)，事故預(yù)測，明確責(zé)任人。

　 5、領(lǐng)導(dǎo)要求（3分鐘）：作業(yè)區(qū)管理人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議時(shí)提出要求。

二、　　　　  班前會(huì)規(guī)定：

1、　　　　　  班前會(huì)時(shí)間原則上控制在15分鐘之內(nèi)，會(huì)議進(jìn)行期間不能吸煙。

2、　　　　　  報(bào)到時(shí)起立并用“到”的口語方式表達(dá)。

3、　　　　　  白、夜班（四二班制度）班前會(huì)必須有一名作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員參加。

4、　　　　　  手機(jī)定置振動(dòng)呼叫方式，會(huì)議進(jìn)行期間不能接聽。

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