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物控班長職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)
1.1 根據(jù)生產(chǎn)計劃總表和領(lǐng)料員領(lǐng)出數(shù)量，對物料進(jìn)行跟蹤控制；
1.2 核對領(lǐng)出物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，監(jiān)控生產(chǎn)損耗數(shù)量并及時提醒現(xiàn)場管理或采取相應(yīng)措施；
1.3 在材料數(shù)據(jù)，擺放位置等方面協(xié)助物控、生產(chǎn)班長展開生產(chǎn)工作；
1.4 協(xié)助主管對料件數(shù)據(jù)的核查工作；
1.5 協(xié)助主管對不良品料件的數(shù)據(jù)，原因等的核查工作；
1.6核查領(lǐng)料數(shù)據(jù)、金額信息，做好材料領(lǐng)用成本分析工作，協(xié)助統(tǒng)計做好在制品盤點(diǎn)工作；
1.7 按6S、定置管理要求對物料存取、擺放美觀、安全、取用方便等工作負(fù)責(zé)；
1.8每月做好退料信息報表，并按《品質(zhì)異常單》信息及日常退換信息，對主要供應(yīng)商或問題集中的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估；及時反映各供應(yīng)商真實的質(zhì)量信息；
1.9 對剩余物料嚴(yán)格實行“先進(jìn)先出”，保證車間所有物料處于受控狀態(tài)；
1.10 完成車間主管布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限
2.1 有權(quán)批示班組內(nèi)職員一日假期。
2.2 有權(quán)拒絕接受和處理車間未經(jīng)處理和未按規(guī)定擺放到位的不良品。
2.3 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。
2.4 有權(quán)對車間主管進(jìn)行越級申訴。

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