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基建安全工程變更管理辦法

　  根據(jù)招標文件和建設工程管理的法律、法規(guī)，結合本項目的特點，特制定本制度。

　  一、屬于工程變更的范圍

1、合同內(nèi)容數(shù)量的變更

2、任何工作內(nèi)容的質量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變

4、任何工作的刪減，但交由他人實施的除外

5、工程承包范圍以外的任何附加工作

6、實施工程的順序或時間安排的改變

二、工程變更的程序

1、包括：設計單位對原設計存在的缺陷提出變更、本礦提出的變更、監(jiān)理單位提出的變更、施工單位提出的變更等四項，由

本礦技術科上報集團公司基建部，組織集團公司、監(jiān)理單位、施工單位對設計變更文件的必要性、經(jīng)濟性和施工的可操作性進

行評估，經(jīng)上級同意后，各方簽署“工程設計變更單”，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知單》。

三、變更的評估應包括的內(nèi)容

1、確定工程變更項目的必要性。

2、確定工程變更項目與原工程項目施工上類似程度和難易程度。

3、確定工程變更項目的工程量。

4、確定工程變更的單價或總價。

5、確定工程變更對工期的影響。

四、工程變更的審核確定及實施過程

工程變更根據(jù)項目的實施階段一般分為：設計變更和施工變更兩個方面。根據(jù)變更內(nèi)容的不同，設計變更又可以分為：1.設計

缺陷變更；2.建設方改變項目功能或標準而進行的深化設計變更。施工變更根據(jù)內(nèi)容的不同則分為1.施工條件的變更；2.施工

工藝的變更；3.材料改變的變更等。

根據(jù)工程變更的不同類型，在工程變更的審核確定及實施過程當中執(zhí)行以下的規(guī)定：

1、當發(fā)生設計缺陷的變更時，本礦技術科上報集團公司，要嚴格審查變更的原因。如果是因為設計者設計本身的原因而造成

的變更，則變更的費用要由設計方承擔。同時建設單位要及時和設計方溝通，嚴格控制類似變更的出現(xiàn)。如果是因為設計外部

資料不符所造成的工程變更，則要嚴格追查資料不符的原因和責任單位及責任人，由責任單位負責該部分的變更費用。因為該

部分變更的費用一般都比較大，所以本礦技術科要嚴格審查外部資料的準確性，建立專門的審查檔案。

2、建設方（本礦）改變項目功能或標準而進行的深化設計變更一般所占變更費用的比例最大，所以一定要根據(jù)投資標準而進

行準確地審核，在方案的確定時一定要考慮原有施工條件的利用，盡量做到省時經(jīng)濟。變更方案確定以后，本礦技術科要組織

監(jiān)理單位、施工單位、設計單位進行專題研究，最后形成方案簽字后報集團公司審批。

3、在施工過程中當施工條件發(fā)生變化而產(chǎn)生變更時，本礦技術科要依據(jù)合同嚴格判斷該施工條件是否因為合同工期的延誤而

產(chǎn)生；或者該施工條件是否是因為其他非客觀因素造成。審核清楚變更的原因后，按照變更產(chǎn)生的原因分清責任方，由責任方

承擔相應的變更費用。如遇到客觀原因而產(chǎn)生的施工條件的變更時，技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位共同研究新的施工方案

以應對出現(xiàn)的不同施工條件的變化并上報集團公司，盡量將變更的費用降到最低。

4、在施工中施工工藝改變而產(chǎn)生變更時，技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位對變更的原因進行分析。審核清楚變更的原因后

，按照變更產(chǎn)生的原因分清責任方，由責任方承擔相應的變更費用。如采用新工藝而產(chǎn)生變更費用時，要做好新工藝和舊工藝

的對比方案。對比方案要從性能、經(jīng)濟效益、安全等多方面綜合考慮選擇最合適的施工工藝。新工藝的施工方案對比選擇要建

立相應的檔案。

5、出現(xiàn)材料代換或者是采用新材料時，技術科一定要建立齊全的資料，并對新材料的經(jīng)濟效益等做出比較。在辦理變更簽證

時，各方一定要把原采用的材料和更換后的材料的數(shù)量、價格、規(guī)格標示清楚。

6、在辦理零星工程及臨時用工的變更簽證時，要明確工程的地點及產(chǎn)生的原因。所有的零星工程變更簽證必須以工程量的形

式準確反映，不得以人工的形式辦理。所有的臨工變更簽證要注明用工的數(shù)量，要比較準確地描述工作的范圍和工作的內(nèi)容。

五、工程變更的實施監(jiān)督

1、確認變更是否己全部實施，評價完成效果如何，嚴格按規(guī)范和合同要求進行工序驗收。

2、若原設計圖已實施部分發(fā)生變更，則應標明已施工部位和完成情況、工程拆除情況等，做好工程變更施工過程中的現(xiàn)場資

料收集工作，包括材料使用、設備配置、人員安排等。

3、做好變更施工對工程質量、進度、安全及文明施工的跟蹤和動態(tài)分析工作，以減少變更費用。

第八章　 工程安全質量標準化達標管理制度
一、執(zhí)行全面安全質量管理，實行質量終身負責制度。

1、廣泛深入地進行安全質量標準化動態(tài)達標教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程安全質量管理活動，不斷健全并

完善安全質量保證體系，提高安全質量控制能力。

2、制定安全質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實

施施工全過程的質量動態(tài)控制。

3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂安全質量責任狀，終身負責制度，嚴格按集團公司目標任務進行施工安全質量管理

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