競聘演講范文：競選經(jīng)理總結(jié)匯報發(fā)言是由范文詞典為您精心收集，希望這篇競選經(jīng)理總結(jié)匯報發(fā)言范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是競選經(jīng)理總結(jié)匯報發(fā)言的正文：

競選經(jīng)理總結(jié)匯報發(fā)言

我于2013.xx.xx有幸參加了xx公司四部經(jīng)理競選活動.首先感謝公司上級領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會,經(jīng)過這次激情的競聘演講,給我的人生增添了一個華麗的轉(zhuǎn)折.我對這次競聘演講的思想總結(jié)如下:

一.  此次活動讓我知道了作為一個團隊經(jīng)理,首先具備良好的組織管理能力,所謂組織管理能力就是,確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。努力地了解每個人的能力,每個人的個性,已達到人為我用,用則必知的境地.

二.作為一個團隊經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的計劃總結(jié)能力:計劃總結(jié)就是一個團隊工作的的每一天,每一周,每一月,每一年都要對團隊做出全面檢查、評價以往一段工作得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對不足,錯誤的工作計劃部署加以及時的處理,改正.已作出正確的戰(zhàn)略方針!一個好的計劃,好的策略能讓一個團隊乃至一個部門的業(yè)績迅速得到升華,我不缺思想計劃,只是缺少能讓我的能力得到超常發(fā)揮的平臺.

三.其次應(yīng)該有正確的協(xié)調(diào)溝通能力:協(xié)調(diào)溝通是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關(guān)系，使其減少摩擦，能夠調(diào)動各方面的工作積極性的能力。一個有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。只有這樣才能讓這個團隊更加積極向上,努力地完成公司交代的一個又一個小高峰.讓客戶經(jīng)理們懂得公司為我家,只有公司好才能掙更多的錢!

通過以上的認知,使我更加堅信一個好的團隊經(jīng)理更應(yīng)該加強提高客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)與能力努力把所學(xué)到的,最新領(lǐng)悟的思想與展業(yè)方式以及快的速度復(fù)制下去.這樣才能讓更多的人受益,只有團隊的每一位都是展業(yè)高手才能讓更多的人知道我們的公司是一個什么樣的公司,是一個多么讓人值得相信的公司.只有這樣,公司以后的業(yè)務(wù),以后的產(chǎn)品才能讓更多的人更快的接受.只有更多人參與,我想我們的公司想不強大都不可能,我所在的公司無限強大,無限未來,這才是一個以公司為家公司員工最大的愿望與期待!

 通過各位團隊精英們激勵分享使我更加懂得,一個團隊想要更加的強大首先要加強團隊的建設(shè),沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說："你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。

  在孫總剖析我們每個客戶經(jīng)理講解不足和所欠缺實際問題的同時,讓我深有感觸有這樣好的上級,這樣負責(zé)任的公司,我們有什么權(quán)利不去做好,不去奮斗,不去向著更大的目標前進,他說的很對,現(xiàn)在是高科技時代,隨著科技的迅猛發(fā)展,我們的衣食住行也得到了明顯的提高,這樣就導(dǎo)致了每個人個性化的鮮明突出,使我聯(lián)想到要想占領(lǐng)市場首先就應(yīng)該打造一支個性鮮明的團隊,只有這樣才能占領(lǐng)現(xiàn)在的市場.比如有些人積極向上,勤奮團結(jié),那好那就讓他帶領(lǐng)幾個人出去展業(yè),但是有些人散漫懶惰,蝸居型的,那好那就讓他在網(wǎng)上尋找客戶源.孫總的一番講解,讓我知道了作為一個好的團隊經(jīng)理必須時刻保持一顆冷靜的頭腦,沉穩(wěn)的心態(tài),和別人所不能的心態(tài).只有這樣才能更好的迎接一個又一個未知.來更好地提高工作質(zhì)量,那么如何更好的提高工作質(zhì)量呢,經(jīng)過聽取其他精英的講解加上我的分析如下

1.樹立高效意識，將質(zhì)量與效率觀念融入日常工作中：時間就是金錢，效率就是生命。重視員工的培訓(xùn)，最少2周就要培訓(xùn)一次，從文化思想宣傳，如顧客至上服務(wù)至上的思想意識，責(zé)任意識，效率意識等，心態(tài)決定一切，盡可能讓他們均可獨當一面。在平時的工作中，要學(xué)會統(tǒng)籌安排，充分利用時間差，用干一件的工作來完成好幾件工作，因為完成每件工作所需的時間有長有短，對于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的時間來見縫插針地完成它。

2.創(chuàng)建高效團隊：鼓勵各崗位人員發(fā)揮自主創(chuàng)新，改善業(yè)務(wù)流程，促進工作效率提升。對改善效果突出的員工給與一定的物質(zhì)榮譽獎勵。有很多項目或工作往往是一個人無法獨立完成的，這就需要大家的通力合作，而“事不關(guān)己，高高掛起”的觀念將會極大地破壞這種協(xié)作精神并使效果大打折扣，在盡職的同時，注重人員之間的良好協(xié)作，更加主動、積極地做事。

3.加強執(zhí)行力：將執(zhí)行力納入員工考核。執(zhí)行力不僅是一種能力，也是一種務(wù)實的工作態(tài)度。培養(yǎng)細節(jié)意識，凡事都認為“差不多就行了”的人，做事不但容易出錯，而且工作質(zhì)量也不高。加強業(yè)務(wù)流程及人員管理的標準化與規(guī)范化，做到“時時有標準，處處有標準，人人有標準”。善于在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，不斷提高自己獨立處理事務(wù)的能力。加強監(jiān)督。好的結(jié)果要給予表揚甚至獎勵，同時要總結(jié)其成功經(jīng)驗并推廣，對于壞的結(jié)果，則要及時糾正、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并根據(jù)制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

通過上述我希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)們能給我一個機會,我想說您給我一個機會,我還您一個奇跡!最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予點評,給予評價!謝謝

競聘演講范文：競選經(jīng)理總結(jié)匯報發(fā)言版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!