競(jìng)聘演講范文：最新竟職縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿例文是由范文詞典為您精心收集，希望這篇最新竟職縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿例文范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是最新竟職縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿例文的正文：

    尊敬的各位縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

    大家好！今天我院的人才公開(kāi)競(jìng)聘，是在縣委政府的高度重視下，在我院領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃下推進(jìn)的，這是為了適應(yīng)不斷深入的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。我懷著對(duì)事業(yè)的極大熱愛(ài)和滿腔的熱情來(lái)參加競(jìng)選，競(jìng)聘的結(jié)果并不重要，重要的是我可以鍛煉自己的能力、提升自身的素質(zhì)。我競(jìng)聘的是我們縣醫(yī)院的院長(zhǎng)的職位。

    一、首先我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前做一下自我介紹：

    我叫XXX，現(xiàn)年37歲，大專學(xué)歷。2000年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學(xué)校（后通過(guò)函授獲得大專文憑），所學(xué)專業(yè)為疾病預(yù)防控制，同年參加工作。2006年至今擔(dān)任縣疾控中心副主任。2012年取得主管醫(yī)生職稱。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，在配合好主要領(lǐng)導(dǎo)抓好疾控中心工作的過(guò)程中，識(shí)大體，顧大局。本人找準(zhǔn)位置，甘當(dāng)配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動(dòng)又不越權(quán)越位，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。工作中虛心向主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向廣大干部職工學(xué)習(xí)，同時(shí)得到了市疾控中心領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力有了較大提高。我熱愛(ài)醫(yī)務(wù)工作，對(duì)醫(yī)務(wù)工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機(jī)遇來(lái)挑戰(zhàn)自我，完善自我。盡管前段時(shí)間一直在細(xì)些村委會(huì)下鄉(xiāng)，很苦很累。但我一直在為參加這次競(jìng)聘準(zhǔn)備著，思考著。

    二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、開(kāi)展縣中醫(yī)院工作的思路及措施：

    工作思路是：在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導(dǎo)全院干部職工深化愛(ài)院意識(shí)，形成團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)風(fēng)；堅(jiān)持中醫(yī)為主，中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，整合縣域內(nèi)的中草藥資源，形成以中醫(yī)院為主體，個(gè)體行醫(yī)者為補(bǔ)充的中醫(yī)院工作新格局；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良，醫(yī)德高尚，關(guān)愛(ài)病人，樂(lè)于奉獻(xiàn)，服務(wù)周到，群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。

    具體措施是：

    （一）統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。

    通過(guò)與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心，對(duì)縣民族中醫(yī)院的院情進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務(wù)，把任務(wù)化解到相應(yīng)科室，使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。

    （ 二）在行政的硬管理上求突破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)現(xiàn)渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。

    在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點(diǎn)：

    1.講民主，講團(tuán)結(jié)。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團(tuán)結(jié)，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團(tuán)結(jié)，做到多傾聽(tīng)職工聲音，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全院干部職工為開(kāi)展好工作提出合理化建議。同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批評(píng)，做到廉潔從政。

    2.動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全院干部職工在完善中醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度，學(xué)習(xí)制度上下功夫。不但要讓各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，更要讓它們實(shí)實(shí)在在地化作全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以此來(lái)推動(dòng)中醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

    3.加強(qiáng)與上級(jí)行政主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，同時(shí)充分利用好社會(huì)資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。

    4.做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合，把引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，力求突破，務(wù)求實(shí)效。

    （三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動(dòng)全院各項(xiàng)工作的健康向前發(fā)展。

    在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點(diǎn)：

    1.定期和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人交心談心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

    2.放下架子，腑下身去，努力做一個(gè)平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導(dǎo)形象。

    3.時(shí)時(shí)把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門(mén)，見(jiàn)職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。

    三、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的認(rèn)識(shí)和態(tài)度

    重在參與是我對(duì)自己這次參加中醫(yī)院院長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的定位。因?yàn)槲艺J(rèn)為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。

    雖然競(jìng)聘的結(jié)果還是個(gè)未知數(shù)，但是我相信我們縣醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一定會(huì)以知人善任的慧眼選拔出最合適的人選。如果今天有幸得到大家的青睞，我一定會(huì)不遺余力的干好自己的工作，將自己的一腔熱情灑在新的崗位上，如果今天我還沒(méi)有達(dá)到院長(zhǎng)這個(gè)職位的素質(zhì)要求，我也不會(huì)改變自己對(duì)待工作的這份態(tài)度和熱情。

    謝謝大家！

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