競聘演講范文：車間主任競聘報告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇車間主任競聘報告范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是車間主任競聘報告的正文：

文
章 來源范文詞典 車間主任競聘報告
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質(zhì)量、加強管理、共同提高?！?br/>　 本人謝富華，大專文化，2003年進入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。
我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內(nèi)容的闡述。
一：我對崗位的認識
車間主任的角色有6點：1、上傳下達；2、有效的執(zhí)行力；3、有效的協(xié)調(diào)能力；4、人員的組織；5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。6、較強的溝通能力。
車間主任的職責：
1 在公司經(jīng)理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關ISO9000、HACCP體系文件及相關法律、法規(guī)。
2 執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。
3 負責車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標的分解。
4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。
5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。
6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。
7 負責執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。
8 負責本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預防措施實施工作的管理。
9 負責車間設備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。
10 負責本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。
11負責生產(chǎn)車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。
二：我的競崗優(yōu)勢
1我具有團結和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產(chǎn)。
2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。
3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗。
4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風。很強的責任感。
三競聘上崗后的設想
（一）　　 管理方面
1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。
2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。
3車間合理化分工，在責任面前對事不對人
4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項工作，激勵和調(diào)動車間人員的積極性。
5隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。
6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。
7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。
（二）　　 在創(chuàng)新方面
1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。
2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。
3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率。
4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。
（三）　 今年車間的主要工作：
首先要總結2010年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。
1做好2011年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內(nèi)部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核）
2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進行一崗多能培訓）
3加強對車間人員的制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。（制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。）
4加強生產(chǎn)過程的控制，注重細節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題）。
5加強對設備的維護，摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。
不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。
 
文
章 來源范文詞典

競聘演講范文：車間主任競聘報告版權歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!