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在公司負責人述職發(fā)表會的講話

各位員工：

　　　 下午好！參加了一天的科負責人述職發(fā)表會，聽了34位同志的述職，對我而言也跟大家一樣，是一個非常難得的學習機會，較去年在長龍酒店的發(fā)表會又有了很大的進步。的確，每個人要在規(guī)定的6分鐘內(nèi)，用最短時間，最精煉的語言，表達自己一年來最精彩的事情，實屬不易，這也是對自己綜合概括能力的一種體現(xiàn)?？傊?，發(fā)表會達到了報告工作、總結(jié)交流、聽取意見、展現(xiàn)才華的目的。對今后進一步做好科負責人考評述職發(fā)表會，談點看法：

　　　  一方面，要勤于和善于總結(jié)交流、總結(jié)經(jīng)驗。通過交流能集思廣益，通過總結(jié)能不斷提高。毛澤東主席在總結(jié)經(jīng)驗方面就是我們最好的榜樣——他老人家晚年在回顧自己的軍旅生涯時就談到，自己原來不會打仗，也沒有讀過什么兵書，在建軍初期也打了些敗仗，后來只是因為勤于和善于總結(jié)才使自己變得聰明起來，勝仗也就越打越多了，作為軍事家的毛澤東一生中打過無數(shù)的勝仗，最著名可圈可點的就是四渡赤水和三大戰(zhàn)役。1965年，李宗仁回國后受到毛主席接見，他的秘書程思遠握著毛主席的手，說了許多仰慕的話，毛突然問程：“你知道我是靠什么吃飯的嗎？”程莫名其妙還沒反應(yīng)過來，毛笑著說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的?！睋?jù)資料介紹，世界上較為強大的美軍在20世紀70年代就實行了一種事后回顧制度，就是將問題集中在四個過程：一是打算做什么，二是實際發(fā)生了什么，三是為什么會出現(xiàn)這種情況，四是下次我們將怎么做好。這些都說明了勤于和善于總結(jié)的道理，勤于和善于總結(jié)就是最高效的學習和進步。

　　　  另一方面，通過述職考評也可以檢驗個人的能力水平。一是圍繞著德、能、勤、績、廉，要突出重點和難點，重點、難點突出了，你的發(fā)表就會有亮點和閃光點。如有些同志的發(fā)表確實給我的感覺是思路清晰，觀點鮮明，重點突出，措施到位。二是發(fā)表要善于人無我有，人有我新，人新我奇，人奇我精，要有吸引力。如有些同志講到的豐田生產(chǎn)線的管理“止—呼—待”:”關(guān)鍵是“止”，“PDCA”：沒有C就沒有結(jié)果等等，就很有自己的新意。三是發(fā)表也可以看出個人成長的潛質(zhì)。人的成長無非也就是這幾個“分”：天分、緣分、勤分、德分、福分。天分，主要是看他有沒有善于管理的悟性，有些人自己工作做的很好，但不善于溝通管理，就很難在管理領(lǐng)導(dǎo)崗位上有所發(fā)展；緣分，就是要有一個能給個人發(fā)展的空間和舞臺，你緣分沒有，就不可能有一個非常好的工作環(huán)境和好的人緣范圍給你發(fā)揮你的才干；勤分，你不努力，再好的條件也是白搭。同樣，也是要勤于學習，善于學習。書本和實踐都是我們最好的老師?！拔母铩敝形覀兊母苯y(tǒng)帥林彪學習毛澤東思想的“三十字方針”，即“要帶著問題學，活學活用，學用結(jié)合，急用先學，立竿見影，在用字上狠下功夫”，就是勤于、善于學習的經(jīng)典；德分，就是德能勤績廉，以德為先；福分，有了前四分，我想也就福至而歸了。我們都說，公司要培養(yǎng)“能做、能說、能寫、能教”的“四能”人才，能做：是制造工廠的基本，直接創(chuàng)造財富的是生產(chǎn)一線的工人，“三現(xiàn)主義”就是“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，只有腳踏實地在生產(chǎn)一線能做，才是一個合格的基層管理者。能說：言為心聲。光能做，不善表達，不會溝通，也難以發(fā)揮自己和大家的作用，搞不好管理 。能寫：做也做了，說也說了，但不善于上升到理論，也成不了太大的氣候。能教：就是不僅自己會做，還能教育培養(yǎng)他人，這就是最高的水平。一個好的領(lǐng)導(dǎo)就是一本人人受歡迎的好的教科書，是一本人人愛不釋手的經(jīng)典小說、散文和詩歌。當領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是你的下屬在你的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，個個都都超越你，也就充分證明了你的能教。

　　　  就講這么多吧。謝謝大家。

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