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在青年骨干梯隊人才培訓班上的講話

 今天是“五四”青年節(jié)，根據(jù)集團年度工作計劃 ，集團公司利用節(jié)日之機，在這里舉辦第二屆梯隊人才培訓班。從去年開始，集團確定每年都舉辦這樣的培訓班，目的在于加強第二梯隊建設，為集團公司的年輕人搭建學習、提高的平臺，提供成長、成熟的階梯，打好肩負重擔的根基。有機會參加培訓班的學員，都是各分公司推選推薦上來的，意味著你們是集團公司年輕人中的佼佼者，你們的實際能力和工作表現(xiàn)得到了集團公司和各分公司領導的肯定，是一批可塑之才，是有一定培養(yǎng)前途的。希望大家要珍惜這個寶貴的機會，滿懷自豪感、使命感、責任感參加好這次培訓，力求有所收獲。

“五四”青年節(jié)，是為紀念1919年5月4日爆發(fā)的五四運動而設立的，它源于中國1919年反帝愛國的“五四運動”。1939年，陜甘寧邊區(qū)西北青年救國聯(lián)合會規(guī)定5月4日為中國青年節(jié)。1949年12月，中央人民政府政務院正式宣布5月4日為中國青年節(jié)。 “五四精神”的核心內(nèi)容為“愛國、進步、民主、科學”。今天我們梯隊青年弘揚“五四”精神，站在企業(yè)的角度，就是要堅持“愛企、敬業(yè)、踏實、勤奮”8個字。只有深刻把握好這8個字的內(nèi)涵，踐行8個字的要求，并與打造團隊“xx夢”融為一體，同頻共振，合力共建，無論個人的“人生夢”，還是團隊的“xx夢”都將更精彩。值此青訓班之際，就這個話題與大家分享幾點體會，題目是：敬業(yè)創(chuàng)業(yè)雙并重，共建團隊“xx夢”。

一、要樹立起企業(yè)核心價值觀目標。 “偉大源自敬業(yè)”是我們多年來堅持的企業(yè)核心理念，通過不斷梳理和思考，在年初總結表彰大會暨新春茶話會上，我們又提出了“精益求精，干好每一天”這句新的企業(yè)核心價值觀。之所以要明確這一句，基于兩個方面的原因，首先是一條微信給了我很大的啟示，這條微信共有三句話，其中有一句話是這樣講的：復雜的事情簡單做你就是專家，簡單的事情重復做你就是行家，重復的事情用心做你就是贏家。其次，我們現(xiàn)在雖說是組建了集團，但仍以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、市政工程、商品砼建材銷售為一體的土建行業(yè)，談不上什么高科技，有百分之八、九十的崗位每天就是重復做著簡單的事，那你就成行家了嗎？我看不一定，只有信守“精益求精，干好每一天”的價值觀，不想當行家很可能都做不到。為盡快讓每個員工都能當上行家，今年以來我們又推出了將“七檔工作者”轉(zhuǎn)換為“七一工作法”的新舉措。這里我再將什么是“七檔工作者”，什么是“七一工作法”給大家做個輔導：過去我們把團隊成員分為七個層次來進行管理，7檔職工級為體力工作者，6檔班組長級為巧干工作者，5檔工程隊長級為創(chuàng)新工作者，4檔各分公司部門負責人一級的為系統(tǒng)工作者，3檔副總級為戰(zhàn)術工作者，2檔總經(jīng)理級為戰(zhàn)略工作者，1檔董事長級為整合工作者。七檔級當中按軍隊文化的標準，參照軍隊級別又分為20個層級，這在以后的企業(yè)管理中逐步出臺。今年我們通過對應轉(zhuǎn)換改叫為“七一工作法”，即體力勞動員工稱一天工作者，只需考慮怎樣把一天的工作干好；班組長巧干人員稱一周工作者，需要考慮一周的工作安排；工程隊長為創(chuàng)新人員稱一旬工作者；部門負責人和科長級為系統(tǒng)管理人員（腰箍），稱一十五天工作者；副總戰(zhàn)術層稱一月工作者；總經(jīng)理戰(zhàn)略層稱一季工作者；董事長負責整合，稱一年工作者。就是要求在什么崗位就干什么事，在什么職就謀多長時間的事，人人都學會了工作方法，那么“精益求精，干好每一天”的價值觀也就得到了保障，制度管人、流程管事也就自然而然的逐步形成。

4月初，集團辦特別將微信中的“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”50條印發(fā)到各分公司參加考核的對象，列入領導臨時交辦工作寫好學習心得，納入考核，目的就是要通過“制度管人，流程管事”行之有效的推進，把“精益求精，干好每一天”的企業(yè)價值觀不斷引向深入。其中不少心得能緊扣“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”這18個字明認識，談體會，不少同志在心得中一致感言，認為微信這50條字字是金，句句是良言，是推進落實“精益求精，干好每一天”的一面鏡子，規(guī)范工作的小手冊。

今天培訓班一開課，大家又一起觀看了《鷹的重生》、《xx足跡》、和《海爾砸冰箱》三部專題小短片，《xx足跡》簡要回顧了我們企業(yè)的成長史，突出了xx人敬業(yè)的執(zhí)著，創(chuàng)業(yè)的艱辛，和昨日的輝煌；《海爾砸冰箱》反映出海爾人敢于自我毀滅，重走創(chuàng)新之路的膽略和魄力。片子雖短，教義深長，我想大家觀后一定都有所感、有所收獲、有所啟迪，這里再就《鷹的重生》談一點感想體會：短片講在禽類世界，老鷹長著尖銳的喙、鋒利的爪、強壯的身、寬大的翅，是飛禽中的王者，壽命可達70年。當鷹生存到40年左右，其喙也禿，其爪也鈍，其羽也衰，如不重生必將衰亡，結束生命。這時老鷹就會飛上懸崖僻靜處筑上新巢，養(yǎng)生修煉。經(jīng)過150天的不斷敲打，蛻去喙和爪上的舊殼以及沉重的羽毛，重新長出新的殼體，通過再次重生，又將奮飛30年。老鷹想再活30年只有通過重生，人類為何不能有此等覺悟？企業(yè)要想發(fā)展壯大，更要走創(chuàng)新變革這條路，就必須不斷自我脫胎換骨，始終保持與時俱進、奮發(fā)向上的變革精神。

“精益求精，干好每一天”的核心價值觀，落腳點在于“干好每一天”，簡單的事情重復做，但前提是“精益求精”，即要做到好中求快，好中求優(yōu)，好中求效益最大化。要達到這“三個好”勢必有一定的難度，就必須把變革創(chuàng)新貫穿于簡單事情重復做的全過程。這里不再講什么大道理，想就我們的有關崗位為例，與大家分享幾點體會。比方xx混凝土試驗室，從去年初以來，就要求他們建立起商砼比對數(shù)據(jù)庫，通過對比法、優(yōu)選法、排它法形成最佳的標號數(shù)據(jù)，一方面無論什么標號，可隨時拿出科學配比單；另一方面通過建立數(shù)據(jù)庫，并可得到最佳成本數(shù)據(jù)，指導節(jié)本降耗。如按去年生產(chǎn)方量計算，一方只要降成本1元，就是幾十大萬。要做到這一點，就需要做簡單的試驗重復做，在重復勞動中獲得創(chuàng)新的數(shù)據(jù)和配方。再比如xx營銷公司，目前正面臨著營銷困難，你困難別人也困難，必須用創(chuàng)新的思維研討對策，用創(chuàng)新的舉措打破常規(guī)，在老客戶和已成交的客戶中去尋找和擴大信息源，實施“以戶引戶”。通過一生二，二生三，三生人間萬物的口碑相傳法占領市場，否則，墨守成規(guī)更困難。從以上兩個小例子可以看出，抓管理創(chuàng)新不光是頂層的事，要迅速下沉，推進到“七一工作法”，實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，這才是企業(yè)的生存之道。

二、要打造一支有向心力的團隊。在講這個問題前，我想先和大家搞明白三個小觀點：第一什么叫團隊？一群人在一起不叫團隊，只能稱團伙，只有大家的心團結在一起，這樣的隊伍才是團隊；第二什么叫xx人？在xx平臺上最大發(fā)揮個人的能力和水平，施展才華才能的人才叫xx人；第三還要明白“只有成功的團隊，沒有成功的個人”。對此可能有人要問你陶總都當了老板還不成功嗎？錯，如果一天離開團隊，我將寸步難行，光桿司令一個。冠以“中國導彈之父”的錢學森，如果沒有一支龐大的團隊忘我奮斗，導彈不可能上天。老百姓也常說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，講的都是這個道理。打造一支高素質(zhì)的團隊，關鍵是如何來抓，怎樣去打造，我想要突出四個“借”字：

1、借他人之智煅打團隊凝聚力。3月份，我們分兩批將 40多名骨干送到大未來公司參加“團隊凝聚力打造”培訓班。培訓班上既有深入淺出的理論講授，又有體驗式互動活動，凡參加過培訓的同志都深有感觸，大家一致認為人家舉辦的培訓理念前衛(wèi)，形式新穎，特別是“牙簽傳遞回形針”、“指挑齊眉棍落地”、“快捷報數(shù)”三個團隊合作互動游戲，使大家切身體會到什么叫團隊和團隊凝聚力。3月21日集團領導層第二次工作例會上，3位副總以及xx公司4名中層人員對參加培訓班交流了心得體會，23名參訓人員提交了書面學習體會，其中xx等同志的體會對打造團隊和團隊凝聚力都有較高的認識。3月25日各分公司利用下雨天，按照集團的統(tǒng)一要求，xx公司組織員工在公司餐堂開展了三個游戲活動。xx公司、xx市政、xx營銷近60名干部員工齊聚港城首府營銷大廳，高標準嚴要求組織開展活動，整個活動持續(xù)了4個半小時，集團考核辦至始至終于現(xiàn)場觀摩督查。每場游戲結束后都要組織現(xiàn)場感言，共有10多人談了體會感想。常xx在團隊傳遞回形針成績落后時感言說：團隊要走100里，結果只差1里而沒有到達目的地，那么這個結果就不能用簡單的等式表示為：100-1=99，而應是100-1≠99=0。分享“齊眉棍落地”游戲體會時，xx分公司葉根旺這樣感言：齊眉棍游戲看似簡單，但要做到穩(wěn)準快落地卻十分困難。團隊就像一根鏈條，個人只是鏈條的一節(jié)，運行中只要一節(jié)出現(xiàn)故障，整個動力傳遞必將癱瘓。簡單的事情重復做而且能做好，斷鏈條的現(xiàn)象必將成為過去。我想這些感言句句切中要害，更是走出去培訓換來的新理念。“他山之石可以攻玉”，今后借他人之智組織更多員工、更多的青年通過請進來走出去參加培訓，將是我們提高職工精神食糧、精神福利和打造團隊的重要舉措之一。

2、借企業(yè)文化提升團隊素質(zhì)。“沒有文化的軍隊是個愚蠢的軍隊”，同樣沒有企業(yè)文化的團隊不可能有生機活力。最近組織學習的微信50條第19條說道“文化的高度決定企業(yè)的高度”，同樣，文化的高度也決定個人的高度，所以我們同樣要做到經(jīng)營企業(yè)文化與經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品兩手都要硬。一是持續(xù)放大軍隊文化建設效應。近年來，我們不斷學習借鑒軍隊文化，以“令行禁止”和連隊班務會制度來武裝企業(yè)文化。我們有科室、有工程隊、有班小組，通過學習借鑒連隊周周班會制，結合旬考核，召開短平快式的科室、班組例會，開展學習交流，回顧前一階段工作，請大家談談下一旬的工作安排打算，并不要花多少時間。只要不斷堅持，企業(yè)核心價值觀、團隊理念必然深入人心，再松散的隊伍也會被班組這根無形的繩捆緊甚至捆牢。二是建好用好微信共享平臺。上兩個月辦公室先后印發(fā)了“高薪十二個條件，你符合幾條？”和“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”等學習資料，都來源于微信。就我本人來說，無論開會或平常交流，不少東西都取之微信，深感大有收益。剛才，朱總又就建立xx微信平臺做了安排輔導。小平臺，大園地，要求所有參加考核的對象都要加入微信平臺，特別是參訓青年，更要擠出玩手機的功夫多看微信，學以致用，對人生、對未來、對發(fā)展、對子女、對身邊的親人，都將受益終身。對發(fā)現(xiàn)的好微信，可以署上某某轉(zhuǎn)發(fā)的字樣并迅速在我們的平臺上轉(zhuǎn)發(fā)。大家如有思想火花等感言，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)共享，凡轉(zhuǎn)發(fā)正能量微信的同志，在年終考核中均為評優(yōu)的依據(jù)。三是聚智聚力辦好《xx之聲》。《xx之聲》至今刊出了57期，早已成為弘揚xx精神，傳遞企業(yè)價值觀，推介企業(yè)產(chǎn)品，宣傳先進典型的有效載體。今后要群策群智共同辦好這張企業(yè)報，各分公司每個季度都要推出典型見報，各類學習體會將分批見報，年內(nèi)青訓班成員每季至少要有一篇心得體會見報。

3、借考核機制把壓力層層傳遞到團隊。我們集團從xx房地產(chǎn)起家，10多年來先后也建立了若干制度。可嘆的是這些制度常常被束之高閣，形同虛設，一文不值。今年我們下決心建起了集團考核辦，就是要把制度管人、流程管事，特別是“七一工作法”、一旬一考核等制度持之不懈地推下去。實施一旬一考核、一旬一小結，3月份從xx公司試點推開以來，到3月下旬各分公司基本全面推開，4月份已初步走上規(guī)范。所有參加考核人員對照崗位職責，按照自我工作安排、團隊協(xié)調(diào)工作、領導臨時交辦工作三個板塊，以每月的1號、11號、21號為節(jié)點，對上一旬的考核工作進行自我小結打分，對下10天的工作進行自我安排，到期接受考核驗收，循環(huán)往復，10天一個回合，簡單的事情重復做，從而形成考核措施有步驟，10天工作有目標，一旬下來有考核。這樣堅持半年或一年，“七一工作法”、層層抓考核等管理措施必然會走上常態(tài)化、制度化軌道，從而驗證“偉大是熬出來的”這句真理。

4、借薪酬回報激發(fā)團隊正能量。每個員工選擇公司、投身公司，依托公司平臺釋放正能量，就是要“種瓜得瓜”，謀取人生價值的最大化，無可厚非，更天經(jīng)地義。集團提出未來5年、10年乃至20年發(fā)展目標，就是要讓大家覺得有干頭，有奔頭，圓人生之夢有希望。3月份集團推出“高薪的十二個條件，你符合幾條”開展學習討論，凡參加考核對象全都寫了學習心得，說明大家對高薪十二條都在認真學，認真對照。之所以要推出高薪及條件的學習討論，內(nèi)涵有三點：一是打造“xx夢”絕非“畫餅充饑”，必須真金白銀、24K的含金量。說白了真金白銀的磁場引力比任何力量都要強大，有了高薪這片林，又何愁鳳凰不降臨；二是敢于推出高薪必然敢于兌現(xiàn)高薪，“軍中無戲言”，大家盡管放心，所有參訓的青年都要以身作則，帶頭沖刺高薪制高點；三是要學習“條件”、對照“條件”，更要創(chuàng)造奪取高薪的“條件”。一份耕耘一份收獲，世上沒有免費的午餐，想要拿高薪不是不可能，關鍵是你是否拿得動，憑什么來拿？我想只要具備基本條件，綜合能力當差不差或在某一領域有著他人無法比擬的地方，拿高薪就是肯定的，打造有向心力的團隊目標也一定能實現(xiàn)。

三、青年梯隊要勇于擔當責任。去年青訓班輔導課上，側重對青年團隊在立志與立德、自知與自強、敬業(yè)與創(chuàng)業(yè)、成功與失敗等方面和大家展開了研究探討，要求我們青年進一步“弘揚五四精神，成就精彩人生”。今后，在倡導企業(yè)價值觀、打造團隊凝聚力、共奔未來 “xx夢”上，我們青年梯隊既是中堅力量，還要勇于擔當。下面就這一點再提幾點要求和希望：

一是要把“愛企、敬業(yè)、踏實、勤奮”作為今后實現(xiàn)人生價值的不懈追求。高薪十二條的第一條就是講忠誠，“單位可能開除有能力的員工，但對忠心耿耿的員工不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前途的員工”。忠就是愛，大愛就有大德。過去我也多次講過，有德有才破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德掌控使用，無德無才堅決不用。“愛企”是8個字的核心，“敬業(yè)、踏實、勤奮”就是“愛企”的動力能源。有句古詩說“不信東風喚不回”，希望在座的每一位青年同志都能以“愛企、敬業(yè)、踏實、勤奮”8個字自勵。我想唯其如此，我們才可能“當回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥”。

二是集團將為青年團隊開辟出更廣闊的人生舞臺。在用人機制上，打破“因人設崗”的慣例，去年破例在xx公司設了車隊，破格任用何xx同志為車隊長；今年3月，又大力把xx和朱xx等年輕的同志推上了主要管理者的崗位上去鍛煉、摔打，玉不琢不成器嘛。這些同志都還年輕，與我們同時代一起打拼的同志比亦無資格可言，所以在不拘一格用人才這一點上大家不要心存疑慮。再從另一個角度講，當集團公司20年目標完成時，我和大多數(shù)副總們都已年過花甲，中間腰箍這一層面不少崗位也已進入換茬期。可以說沒有什么懸念，在未來10年甚至就在最近幾年中，我們青訓班就將有相當部分的同志會被推上中層或更高的崗位。 “天將降大任于斯人也”，今天能有機會參加培訓的每位青年都將責無旁貸。上面講過拿高薪有條件，這里需重申一句，“偉大源自敬業(yè)”，挑重擔必須有能力，千里馬不是相出來的，而是遛出來的。希望大家從今天培訓班開始，都能重新找坐標，提升目標定位，認真消化好去年和今年培訓班上的輔導要求，對公司內(nèi)訓資料中的精華內(nèi)容，更要逐條逐句抓領會、抓對照、抓落實，做到以效績說話，以行動表態(tài)，以脫穎而出的英姿吸引伯樂的眼球。

三是團隊青年要勇攀制高點，敢于跨前一步抓過接力棒、接住接力棒。勇攀制高點是個修身問題、能力問題，前面講得較多，不再多講。敢不敢跨前、敢不敢接過接力棒就是個膽略問題，更是個敢不敢擔當?shù)膯栴}。這里再提出要克服“四種思想”，也作為今天培訓班上對大家的幾點希望：一要克服職權即名利的思想。一份權力一份責任、一份擔當。作為企業(yè)或個人來說毫無疑問，不進則退，不謀發(fā)展隨時將走向死亡。如果把當老板、當副總、當科長一味視著權力、榮耀，接力棒交給這種人我想永遠也不可能。二要克服自卑思想。記得去年在這里我曾跟大家講過蘇格拉底要求最看重的弟子幫助尋找繼承者的故事，結果長期尋而未果，最終蘇格拉底對弟子說：“孩子我告訴你，每個人都是優(yōu)秀的，差別就在于是否有自信，只有信心十足的人，才可能懂得認識自己、發(fā)掘自己和重視自己。最優(yōu)秀的人才不是別人而是你自己，可你為什么不自信呢”？所以不要以背景不如人、能力不如人而妄自菲薄，只要敢于挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)“人生夢”就不是空想。三要克服等天下雨的思想。毛遂自薦的故事大家都很熟悉，但毛遂如果不勇于自薦，他這把“錐子”很可能永遠也不會被齊王放入“袋子”后脫穎而出。念真經(jīng)、練內(nèi)功是修成正果的必由之路，忽視搶抓機遇、把握機遇，按部就班、小跑慢走常常會與機遇失之交臂，等天下雨更不會等來機遇。弘揚“五四”精神就是要敢想、敢闖、敢作為，更應當把握機遇，爭取舞臺，施展才能，成就人生。我們提倡低調(diào)做人、高效做事，提倡的是滿瓶不張揚，提倡的是手上真有“金剛鉆”，要的不是事前拍胸脯，事中拍腦袋，事后拍屁股的“三拍”人才，與奮勇沖刺接住接力棒是兩個根本不同的概念。四要克服“千里馬常有而伯樂不常有”的思想。是馬是驢一遛便知，所謂懷才不遇、沒有領導培養(yǎng)，只能是幼稚可笑的無稽之談，共建“xx夢”的團隊里不需要這種聲音，更不要有這樣的“閃念”。

既然是培訓班，內(nèi)容就多了點，著重就青年梯隊如何深入理解企業(yè)的價值觀，在打造團隊凝聚力、成就精彩人生等方面應有怎樣的擔當，更提出了希望和要求。“天生我材必有用”，相信在xx集團是金子肯定能發(fā)光！謝謝大家。

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