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在2012年總結表彰大會上的講話

同志們：

　  大家早上好!

　  剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對2012年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在2012年度的工作予以肯定。

　  2012年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿 。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方？路就在腳下，我的心情變得異常的輕松；再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業發展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關呢？為了公司的科學持續發展；為了滿足其他股東的需求；為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。

　  六月底股權重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現象沒有了 ；過去低沉壓抑、互相埋怨的現象消失了。我們現在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現出像四色機組、xx、xx、xx、xx等優秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣！在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝！

　 一元復始，萬象更新，我們公司已經站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭， 以技改與5s現場管理為依托 ， 堅持穩中求進戰略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會（兼辦公室）四個部門。公司在2013年主要做好以下工作：

　 一、做好營銷工作是公司上臺階的根本。“巧婦難為無米之炊” ，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發，市場開發工作是要解決公司發展問題，市場開發的次序是現有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入。總之，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略）

　 二、做好技改工作是公司上臺階的保障。2011-2012年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發揮了較大效益，為公司提高質量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。2013年我們順應藥包的發展要求盡快增添電子監管碼設備，以適應現有藥廠的需求；適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障。“工欲善其事必先利其器”，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩，上臺階是必然的結果。

　 三、做好5s現場管理工作是公司上臺階的 基礎。此項工作我們公司在2012 年已經做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現象。

　 四、做好檢驗檢測工作，把好質量關。檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環節，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。

　 同志們！前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好！

　 最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂! 祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績！

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