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經(jīng)理會(huì)議講話稿

首先要謝謝董事長(zhǎng)、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對(duì)我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說(shuō)聲謝謝！
我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說(shuō)一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實(shí)話實(shí)說(shuō)，特別在星期天那天晚上，我就想這個(gè)問(wèn)題都搞到失眠了，到早上四點(diǎn)多才睡著。為什么呢？因?yàn)槲艺f(shuō)出來(lái)會(huì)得罪一些干部，一個(gè)新來(lái)沒(méi)幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說(shuō)出來(lái)又對(duì)不起老板和我自己這份工，難呀。不過(guò)最后決定還是要說(shuō)出來(lái)，有什么得罪的地方請(qǐng)大家體諒！），主要是以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、有關(guān)各部門(mén)交上來(lái)的部門(mén)制度問(wèn)題
1、各部門(mén)交上來(lái)的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場(chǎng)部、物流部和采購(gòu)部的有一點(diǎn)點(diǎn)參考價(jià)值，其他的可以說(shuō)根本沒(méi)用，甚至只有四句話，一個(gè)部門(mén)的管理制度和工作流程能用四句話來(lái)形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門(mén)，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過(guò)程比喻工作流程，能使新來(lái)的人一看就明怎樣做）
2、交上來(lái)不準(zhǔn)時(shí)，工作效率不高。
3、有道是國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司有公司的制度。現(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項(xiàng)管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說(shuō)公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個(gè)會(huì)上，需明確公司各項(xiàng)管理制度完善過(guò)程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。
二、對(duì)月績(jī)效考核一些看法：
1、績(jī)效考核主要體現(xiàn)：（1）要看工作職責(zé)有多大；（2）要看工作能力有多強(qiáng)；（3）工作質(zhì)量好不好；（4）責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；（5）工作紀(jì)律是否遵守；（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。
2、考核項(xiàng)目要齊全、配分要拉開(kāi)，考核要有相應(yīng)的績(jī)效工資或績(jī)效獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)金分配部門(mén)之間要平衡。
4、對(duì)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)。
三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團(tuán)隊(duì)，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個(gè)人的工作，兩個(gè)人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開(kāi)支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開(kāi)支一樣，但可以省下一人的其他配套開(kāi)支。員工個(gè)人感覺(jué)工資也高很多，會(huì)激勵(lì)他的工作熱情，對(duì)留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計(jì)一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個(gè)保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿(mǎn)三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的10人，占12.5%，工作未滿(mǎn)一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問(wèn)題。
四、有個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己責(zé)任或辦事程序不明確，有些員工越級(jí)或跨部門(mén)來(lái)反映問(wèn)題，有些部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門(mén)一些員工的不良行為，不進(jìn)行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來(lái)，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門(mén)員工的全面管理是部門(mén)經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說(shuō)明書(shū)做。（各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)是否齊全？）職位說(shuō)明書(shū)擬訂的主要責(zé)任人是部門(mén)經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號(hào)、職位等級(jí)，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。
五、有關(guān)罰款問(wèn)題：我來(lái)了沒(méi)幾天就簽了一張罰單，后來(lái)也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來(lái)管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項(xiàng)工作，只有這樣他才會(huì)做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對(duì)他的整體工作沒(méi)一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動(dòng)不動(dòng)就罰款，員工哪有歸屬感？沒(méi)歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對(duì)那些屢教不改或重大錯(cuò)誤的該罰還是要罰。
六、其他存在或建議問(wèn)題
1、有員工反映有貨不對(duì)板、安裝缺配件現(xiàn)象。
2、一批貨太少卻用車(chē)送貨浪費(fèi)資源，是否可改為速遞。
3、夜餐補(bǔ)貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。
4、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不明確，出差員工報(bào)銷(xiāo)需時(shí)一個(gè)多月，沒(méi)人愿意出差。
5、沒(méi)簽合同的員工要盡快簽合同。
6、安裝部暫時(shí)管理問(wèn)題：人員不夠、流動(dòng)性大。
7、建議安裝部和水晶倉(cāng)等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計(jì)工作量70%左右算工資。（暫不提）
8、出差遲回來(lái)，下一天上班時(shí)間。（存在問(wèn)題是有沒(méi)有可能出差工人故意拖，要精確計(jì)算出差時(shí)間）

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