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歡迎上級考察團(tuán)的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　　  歡迎大家遠(yuǎn)道而來我司考察指導(dǎo)工作！

　　　  剛才公司辦公室梁主任對我司的整體情況做了一個系統(tǒng)全面的總體介紹。我司成立于2008年7月21日，現(xiàn)有員工近1500人，是一個工廠新、員工新、產(chǎn)品新的“三新”企業(yè)。其主要特點概括起來就是“三高、三低和三個依靠”，即：“高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高精密制造；低成本建設(shè)，低風(fēng)險發(fā)展，低姿態(tài)做人處事；依靠國家政策，依靠當(dāng)?shù)卣?，依靠全體員工?！钡倪@么一個企業(yè)。

　　　  高起點謀劃——公司建設(shè)是以“一次規(guī)劃，分步實施”來統(tǒng)籌。一方面工廠占地面積118萬平方米，最終產(chǎn)能可達(dá)到整車40萬臺，發(fā)動機(jī)45萬臺，而避免了過去一般達(dá)到20萬產(chǎn)能就要另去要地建第二工廠的被動；另一方面工廠建設(shè)一起步就把發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)與整車生產(chǎn)同步，而不像許多自主品牌是先主機(jī)廠去外購發(fā)動機(jī)，后再建自己的發(fā)動機(jī)廠的做法，我們從而贏得了自身的主動。

　　　  高標(biāo)準(zhǔn)定位——公司自主品牌雖起步晚，但起點高。公司是在x汽x、x汽x“兩塊x”的基礎(chǔ)上建設(shè)的，產(chǎn)品也不是按國內(nèi)常規(guī)自主品牌一般從A級（中級）車入手，就像早年社會流傳的吉利李書福說的：造車就是一個沙發(fā)加四個輪子，再加一個頂棚，造中國人買的起的車。我們自主品牌產(chǎn)品的切入點定位一開始就是從B級（中高級）車入手，造中國人用較少的錢坐上較高檔的車的愿望，徹底改變中國自主品牌產(chǎn)品“三低”（檔次低、價位低、品牌低）的印象。

　　　  高精密制造——一是早在2009年的上海車展，x汽集團(tuán)就為自主品牌提出了“至精.志廣”產(chǎn)品品牌要求（精心、精致、精彩；廣和、廣遠(yuǎn)、廣益）。精心制造，精致產(chǎn)品，精彩表現(xiàn)；和氣生財，思想有多遠(yuǎn)我們就能走多遠(yuǎn)，生產(chǎn)效益、社會效益最大化。二是全球十大汽車設(shè)備和零部件供應(yīng)商，已有9家為我們提供了配套和保障，較好地為我們的 高精密制造奠定了基礎(chǔ)。三是今年第一季度，我們的傳褀產(chǎn)品在天津碰撞測試中心，以高分48.8分（滿分50分）的驕人成績位列全國五星級碰撞前茅。

　　　  低成本建設(shè)——自主品牌工廠建設(shè)初步預(yù)算43個億，后國家發(fā)改委批復(fù)立項為38億元，經(jīng)過大家的不懈努力，最終工廠建設(shè)落成僅用了27.6億元，再此重點工程“六比六賽”勞動競賽中，通過大幅度地降低成本，公司獲得了廣東省“模范集體”（五一勞動獎狀）稱號，“三三制”的工程招投標(biāo)受到了《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》的報道和省紀(jì)委《黨風(fēng)》雜志的報道。

　　　  低風(fēng)險發(fā)展—— 這也是傳承了x汽成長的歷程“做強(qiáng)做大，又好又快” 。先小而強(qiáng)，再強(qiáng)而大，船小好調(diào)頭。我司的建設(shè)發(fā)展就是按照“一次規(guī)劃，分步實施”的原則，一期廠房建設(shè)可達(dá)20萬臺產(chǎn)能的發(fā)動機(jī)和整車，只裝配了10萬臺的生產(chǎn)設(shè)備；正常發(fā)動機(jī)工廠一般既有高低壓鑄造，又有機(jī)加工及總裝須7條生產(chǎn)線，而我們則只是裝了3條機(jī)加工及1條總裝線，這樣發(fā)動機(jī)和整車工廠就可以避免新產(chǎn)品由于上市時間短，在銷量尚未打開的情況下，造成設(shè)備過早過大投入閑置帶來的不必要的浪費(fèi)，從而實現(xiàn)了工廠建設(shè)低風(fēng)險、又好又快發(fā)展。

　　　  低姿態(tài)做人處事——地域文化直接直接影響著人們的行為和舉止。什么是企業(yè)文化？我理解就是老板文化。老板在企業(yè)行為舉止的積累轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動，再將員工的行動推動著企業(yè)不斷發(fā)展，這就是企業(yè)文化。人們說德國的文化是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕?，英國是紳士的文化，法國是浪漫的文化，意大利則是散漫的文化，而美國必然是以自由女神為代表的自由文化，日本則是缺少資源的節(jié)約文化，中國地廣人眾必須是和諧的文化才能穩(wěn)定和發(fā)展。中國的企業(yè)亦是以東北重工業(yè)為代表的大刀闊斧的企業(yè)文化，首都是以燕京啤酒為代表的高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)文化，華東則是以海爾為代表的博大精深的企業(yè)文化，西南則是以長虹彩電為代表的咄咄逼人的企業(yè)文化，而廣東的嶺南文化體現(xiàn)出的就是包容和綿里藏針的企業(yè)文化——就是少說多做，不說也做，自己喜歡跟自己比較，有進(jìn)步就好。作為一個星新型的自主品牌企業(yè)，也同樣傳承了x汽“包容、弘毅崇實、勵新”的企業(yè)精神，始終堅持著“人為本、信為道、創(chuàng)為先”，埋頭苦干 ，永不言敗，努力實現(xiàn)后來居上，就必須要 低姿態(tài)做人處事。

　　　 “三個依靠”，即：

　　　 緊緊依靠國家產(chǎn)業(yè)政策的支持。國家產(chǎn)業(yè)政策的支持對自主品牌的發(fā)展具有巨大的推動力，大力發(fā)展自主品牌，有中國制造到中國創(chuàng)造，公司的工廠建設(shè)得到了國家、省、市的大力支持。公司整個項目還得到了國家發(fā)改委1.7億元資金的支持，中央政治局常委李長春同志也于2010年5月15日親臨我司視察指導(dǎo)，提出了：發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)后來居上。這對公司的建設(shè)發(fā)展是一個巨大的鼓舞和鞭策，激勵著公司的健康發(fā)展和成長。

　　　 緊緊依靠地方政府的支持。公司落戶在廣州市番禺區(qū)化龍鎮(zhèn)，可以說是得天獨(dú)厚，地利人和。番禺在中國的改革開放之初就一直是走在前列。過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展亞洲有“四小龍”（韓國、臺灣、香港、新加坡），廣東有“四小虎”（南海、番禺、順德、東莞），番禺在廣州的經(jīng)濟(jì)實力也一直是名列前茅，“要想富，先修路”一直以來是對番禺區(qū)改革開放初期的贊譽(yù)之辭。公司定位番禺后， 緊緊依靠區(qū)委、區(qū)政府，得到了區(qū)里的大力的支持：廠區(qū)前馬路由四車道擴(kuò)大為八車道，新建了金楓大道，x汽中路和x汽西路；專門新建了變電站、污水處理站和LNG天然氣站；新建了“傳褀公寓”等等......概算也投入了近20個億，扶持力度之大，難以想象。

　　　 緊緊依靠忠誠的員工隊伍。公司1500余人，員工結(jié)構(gòu)三分之一來自廣本、廣豐的合資企業(yè)團(tuán)隊，三分之一社會招聘，三分之一院校招聘，新的工廠、新的隊伍，平均年齡24歲，他們都抱著為自主品牌貢獻(xiàn)青春和才干的抱負(fù)和理想，放棄了合資企業(yè)優(yōu)厚的生活物資待遇，任勞任怨，三年多來，付出了許許多多。有的是傳褀下線之日，便是他個人的退休之時，有的多次累倒在醫(yī)院的病床上，有的根本就無法照顧家人和孩子，有的親人的離世也難以顧及......“五加二”、“白加黑”，沒日沒夜，為自主品牌的成功貢獻(xiàn)了太多太多，是這支可愛的員工隊伍成就了傳褀的誕生，親愛的員工們，你們辛苦了！

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