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我們都知道質(zhì)量對于企業(yè)的影響力有多大，說產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命也絲毫不為過，在2013年全國質(zhì)量月來臨之際，我們要緊緊圍繞主題：打造經(jīng)濟升級，實現(xiàn)質(zhì)量強國，不斷提高全體職員的質(zhì)量意識，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
　　一個企業(yè)的“產(chǎn)品”沒有質(zhì)量保證，就談不上什么創(chuàng)品牌，而發(fā)展、競爭，生存更是一句空話；只有把質(zhì)量放在整個工作的第一位，把質(zhì)量作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效；才能在激烈的競爭中立于不敗之地 。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，要想使這塊基石穩(wěn)如泰山具體做法如下：
　　首先是，強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中。要抓住“質(zhì)量月”活動這個一契機，千方百計引領(lǐng)和強化職工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。使質(zhì)量意識深入人心；尤其是在當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢下，要結(jié)合各企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點、技術(shù)要求、崗位規(guī)程、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)檢水平……大力宣傳名牌興企、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面的經(jīng)驗成效，增強全體職工的質(zhì)量責任主體意識。
　　其次是，以人為本，質(zhì)量第一。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。各企業(yè)要利用多種形式，加強“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念，強化操作，提高質(zhì)量，持續(xù)改進，不斷滿足下道工序需求；質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是和我們每一個職工分不開的，因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)……把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個職工的心中，“從我做起，從現(xiàn)在做起，嚴把質(zhì)量關(guān)”。
　　第三是，精益求精，嚴格管理。如果把質(zhì)量管理組織體系比喻成質(zhì)量管理的“硬件”，則質(zhì)量業(yè)績管理體系就是相應(yīng)的“軟件”，沒有該軟件的驅(qū)動，質(zhì)量管理組織體系這個“硬件”就只能是空殼子。職工對企業(yè)的產(chǎn)品要確保精心操作、參數(shù)達標、保質(zhì)保量、服務(wù)保障……產(chǎn)品或工作的質(zhì)量才可取勝，才能營造好的質(zhì)量業(yè)績管理氛圍，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。對工作中因麻痹大意、玩忽職守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔癢”之感，讓職工在質(zhì)量事故吸取深刻教訓，讓職工中牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，來不斷促進和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　對于產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是一個常抓不懈的問題，我們要切實抓好全國質(zhì)量月活動開展之機，真正將質(zhì)量問題貫徹落實到實處，提高大家對質(zhì)量問題的關(guān)注！關(guān)注提高質(zhì)量，我們才能享受有質(zhì)量的生活！

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