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稅務(wù)局副局長民主生活會(huì)發(fā)言材料

近期，在積極組織收入，做好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了孫局長在4月7日中層干部會(huì)議上的講話，對(duì)照自己，查找不足，剖析根源，以更好的履職盡責(zé)。現(xiàn)結(jié)合我本人的學(xué)習(xí)情況，剖析一下自己在工作中存在的問題及整改措施。

一、存在問題

1、和正職配合情況，你是如何做參謀助手的？在正職和一般人員中的紐帶作用發(fā)揮的怎么樣？

和正職的配合基本默契，大家知道，我和任局是多年的搭檔，可以說從第一分局到第四分局，又到第三分局，我都能積極主動(dòng)地當(dāng)好參謀助手。在具體工作中，就是始終要牢記一個(gè)“副”字，做到到位不越位。只有擺正和找準(zhǔn)自己的位置，明確自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，才能為全局工作順利開展大顯身手。這是我這幾年做副職工作的點(diǎn)滴體會(huì)。一是當(dāng)好參謀。作為副職就是要協(xié)助正職干好工作，要善于學(xué)習(xí)思考，善于在正職和一般人員中當(dāng)好橋梁作用，經(jīng)常與分局一般人員交心談心，結(jié)合完成任務(wù)的工作特點(diǎn)，提出有見地、有份量、有針對(duì)性的建議，確保全面工作的順利推進(jìn)，真正成為正職的“高參”。二是守位履職。作為副職，就是要緊緊圍繞自己所分管工作等方面嚴(yán)管細(xì)抓，高標(biāo)準(zhǔn)地做好分管范圍內(nèi)的工作，堅(jiān)持把自己分管的工作做出成果、取得實(shí)效，工作中時(shí)常反省自己，服從正職是不是勉強(qiáng)的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識(shí)。三是到位不越位。在日常工作中，除了完成正職交給的具體工作任務(wù)外，還積極配合正職抓好全面工作，做到了常請(qǐng)示、多協(xié)調(diào)，確保協(xié)助工作到位不越位、謀事不謀人、爭事不爭權(quán)。但也不可否認(rèn)的說，在配合正職工作方面我還存在這樣那樣的一些不足之處，這都需要在今后的工作中加以克服。

2、在履職方面存在哪些問題？

一是對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，有時(shí)出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象，“推”，就是往上級(jí)推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，出主意、想辦法不夠，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，不積極主動(dòng)去完成。

二是協(xié)助的工作不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他副職分管的事，認(rèn)為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，有時(shí)就耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。

三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)報(bào)有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力就可以把事情做好。有時(shí)由于私心作怪，存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的態(tài)度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。

四是存在老好人主義思想。比如在執(zhí)行分局有些規(guī)章制度方面，明知違反了制度，但礙于情面，便不再堅(jiān)持追究處罰，存在老好人思想，能過則過，能不批評(píng)就不批評(píng)，能不得罪就不得罪。

剖析以上存在問題的主要原因：

對(duì)黨的民主集中制的組織原則還把握的不夠深刻，開拓創(chuàng)新意識(shí)欠缺，管理工作不到位。由于缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致思想僵化、觀念陳舊，拘泥于條條框框，工作縮手縮腳，不敢闖、不敢試，缺乏創(chuàng)造性，有時(shí)對(duì)政策法規(guī)理解不透徹，導(dǎo)致執(zhí)行政策關(guān)鍵把握不牢。由于缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使等靠要思想嚴(yán)重，遇到困難和挫折，產(chǎn)生畏難情緒，不求有功，但求無過。

以上這些現(xiàn)象，我要引起高度的重視，要換位思考，樹立全局意識(shí)，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

3、執(zhí)行組織紀(jì)律情況，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用？

作為基層分局的一名副職，要處處嚴(yán)格要求自己，事事以身作則，起帶頭模范作用。工作中多動(dòng)腦子想辦法，協(xié)助分局正職敢于管理，大膽管理，堅(jiān)持原則，不做“老好人”。發(fā)揚(yáng)勇于開拓創(chuàng)新、敢于勝利的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，多和同事交朋友，要求別人做到的，自己首先要做到，努力開拓工作新局面。

4、你對(duì)正職的批評(píng)意見

一句話，礙于情面，布置的多，具體落實(shí)的少，執(zhí)行制度存在老好人思想。

二、改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)做好分管工作的本領(lǐng)。

打鐵先得自身硬。作為一名副職，單憑滿腔熱血，積極肯干，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是不夠的，還必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，這樣才能為履行好職責(zé)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）找準(zhǔn)位置，立足全局，當(dāng)好參謀助手。當(dāng)好參謀、助手。要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對(duì)自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，支持、配合正職或重點(diǎn)工作的開展。要踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，要從大處著眼，從小處入手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事務(wù)中解脫出來，使正職能集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。要有集體榮譽(yù)感，凡屬集體決定的事情，無論自己持何種意見，都要不折不扣地執(zhí)行，決不能在思想上梗阻，在言行上反對(duì)，更不能在一般同志中造成不良影響。

（三）履職盡責(zé)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做好分管的工作。要盡心盡職但不能越位。不能在思想上虛榮，行為上攬權(quán)或繞開正職向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這樣就會(huì)造成班子的內(nèi)耗、不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾。作為副職，要對(duì)正職負(fù)責(zé)，對(duì)其要多尊重服從，多請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)同級(jí)要理解、支持、合作；對(duì)一般人員要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)但不能拆臺(tái)、搶臺(tái)。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實(shí)的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺(tái)，否則，事情就會(huì)辦不好，越弄越糟，造成不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展。

（四）要有三種意識(shí)、重四種情分。分局班子成員走到一起共事，這也是一種緣分。成員要擁有相遇難得的意識(shí)、相逢珍重的意識(shí)、相處一心的意識(shí)。要重四種情分，同志之間的情分、新老之間的情分、正副之間的情分、上下之間的情分。這樣，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展。

（五）更新觀念，開拓創(chuàng)新，消除不思進(jìn)取，內(nèi)動(dòng)力不強(qiáng)的不良思維。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。只有樹立創(chuàng)新思想才能擺脫陳舊觀念的束縛，要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷推陳出新，工作才會(huì)有起色。為此，自己在工作中必須具備勇于創(chuàng)新的精神，做到要組織要求我做為我要主動(dòng)做，變外力驅(qū)使自己認(rèn)真工作為自己主動(dòng)地、創(chuàng)造性地工作，把組織交給的任務(wù)完成好，為實(shí)現(xiàn)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

以上是我個(gè)人的民主生活會(huì)發(fā)言材料，對(duì)于沒有提到和查找不深、不透、不到位的問題，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

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