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機(jī)械化公司民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料：

告別，迎來(lái)2011年

在2011年上半年，按照水礦集團(tuán)公司黨委下發(fā)文件要求結(jié)合本次民主生活會(huì)確定的主題，我對(duì)半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行了回顧總結(jié)，首先我從新班子成員身上學(xué)到了好的作風(fēng)，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)班子具備了團(tuán)結(jié)職工，講民主，凝聚力強(qiáng)，踏實(shí)務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新，工作勤奮、敬業(yè)爭(zhēng)先，清正廉潔，公正無(wú)私。其次，結(jié)合自己的思想情況和工作作風(fēng)等方面實(shí)際認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題。

1.脾氣急躁暴躁，因?yàn)樽约旱谋┰杲o公司帶來(lái)了很壞的影響，包括和建設(shè)單位的同志，監(jiān)理單位的同志以及項(xiàng)目部的同事。

2.管理的質(zhì)量，安全等沒(méi)有按要求落實(shí)整改，給工程項(xiàng)目帶來(lái)隱患。

3.工程開(kāi)工階段對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查及指導(dǎo)不及時(shí)。

4.工程施工階段由于對(duì)一些具體情況了解不充分不及時(shí)，對(duì)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，技術(shù)管理相對(duì)較小，對(duì)項(xiàng)目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)見(jiàn)性檢查。

5.項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，管理比較粗放。

6.技術(shù)管理比較薄弱，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的管理不夠重視，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，交底等沒(méi)有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案執(zhí)行，隨意性大。技術(shù)資料收集不及時(shí)不完善，不規(guī)范。

7.對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的依賴(lài)較大，從而造成了在管理意識(shí)上的疏忽，影響了工程的質(zhì)量及安全。針對(duì)自己的不足和缺點(diǎn)應(yīng)該圍繞幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。

1.調(diào)整：主要是調(diào)整自己的工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系，調(diào)整項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)的管理制度。

2.完善：根據(jù)精細(xì)化管理的要求，對(duì)項(xiàng)目管理工作細(xì)化，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)，形成所有環(huán)節(jié)，形成一套完整的項(xiàng)目的管理流程。

3.規(guī)范：結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況。對(duì)項(xiàng)目流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有事實(shí)，有檢查。有改進(jìn)，早形成規(guī)范管理。

4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效與考核制度好項(xiàng)目考評(píng)制度加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

經(jīng)上所述，自己應(yīng)加大對(duì)缺點(diǎn)和不足的認(rèn)識(shí)程度，加強(qiáng)管理力度，使新建業(yè)機(jī)械化公司的管理走上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成總公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

2011年9月22日

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