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信用聯社先進聯社材料

今年以來，我市聯社直面巨額虧損掛賬、巨額不良資產、大量低素質人員和來自于金融同業競爭等各方面壓力，在省聯社和市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監部門的大力支持下，認真貫徹省聯社“規范管理年”精神，牢固樹立“發展第一”理念，緊緊圍繞規范、質量、效益這一主題，著力加大改革力度，加快經營機制轉換，強化內部管理，改善金融服務，抓好央行票據兌付、網絡上線及標準化營業網點建設、貸款五級分類工作，以業務經營為中心，突出組織資金，不良貸款清收、信貸支農、增收節支和監督管理保障工作重點，積極支持市域經濟發展和社會主義新農村建設，各項業務實現了快速健康發展，自身效益和社會效益進一步提高，開創了各項工作蓬勃發展的良好局面。
(一)各項存款快速增長。至12月底，全轄信用社各項存款余額達xx萬元，較年初凈增xx萬元，同比多增xx萬元，完成省聯社年度任務xx萬元的xx%，是近四年增長最多的年份。同時，低成本存款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占各項存款總額的xx%，較年初提高了xx個百分點，全市信用社存款余額占全市金融機構存款余額的xx%，市場份額位居全市機構前列。
(二)信貸管理明顯加強。今年以來，我們在農村信貸需求不足，農業生產貸款趨于飽和以及郵政小額質押貸款搶占農村市場的情況下，全轄上下創造性的開展工作，搶抓商機，搶占市場，1-12月份全市累放各項貸款xx萬元，較同期多投放xx萬元，余額達到xx萬元，較年初凈增xx萬元，其中：農業貸款余額xx萬元，農貸占比xx%。
(三)利潤一舉扭虧為盈。12月末，全轄實現業務總收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長幅度為xx%，業務總支出xx萬元，同比多支出xx萬元，增幅xx%，收入增幅高于支出增幅xx個百分點。在提足各項撥備的前提下,全轄實現盈余xx萬元，同比扭虧增盈xx萬元，一舉甩掉了自行社分家以來連年虧損的帽子，從此步入良性發展軌道。
(四)重點工作穩步推進。一是以市為單位統一法人改革工作進展順利，9月30日已獲省銀局批準籌建并進入開業驗收階段。二是全市信用社貸款風險五級分類工作基礎扎實，資料完整，分類準確，順利通過省聯社驗收。三是央行專項票據申報前期基礎準備工作扎實充分。四是綜合業務網絡成功上線運行，全省通存通兌業務、農民工銀行卡(福卡)特色業務順利開展，翻開了全市農信社電子化建設新的一頁。
(五)資產質量逐步提高。全年累計收回不良貸款xx萬元,其中:收回2004年底前形成的不良貸款xx萬元,2005年當年形成的不良貸款xx萬元,2006年形成的不良貸款xx萬元。1-12月份全市信用社凈壓不良貸款xx萬元，其中：收回“雙呆”貸款xx萬元。12月末，全市信用社不良貸款余額xx萬元，不良貸款占比xx％，較年初下降了xx個百分點。　 
(六)網點建設進程加快。擬定了網點標準化裝修改造三年規劃并獲上級主管部門批準。2007年內市聯社將對小板、胡市、馬灣、干一等信用社辦公樓進行改選，安裝電子監控設備，統一門頭標識，亮化營業場所，此舉必將進一步提高整體防范水平和整體競爭力。
(七)隊伍建設逐步加強。以“三項制度”改革為突破口，進一步加強了全員的思想紀律作風教育整頓，深入開展了“三鐵教育”、案件專項治理、治理商業賄賂工作，提高了全員廉潔自律意識，凈化了員工隊伍。同時，強化員工的日常培訓機制，完善了薪酬考核辦法，充分調動了全員的工作積極性。
 

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