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***是總公司車間團(tuán)支部書記。在團(tuán)工作崗位上一年多來，他帶領(lǐng)安裝車間團(tuán)支部充分發(fā)揮青年主力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和干勁，增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的向心力和凝聚力，使該支部成為一支技術(shù)過硬、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗的青年團(tuán)隊(duì)，多次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他本人也先后被雙星集團(tuán)團(tuán)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”，被機(jī)械總公司評(píng)為“青年先鋒”、“青年技術(shù)比武狀元”等。
一、敬業(yè)愛廠、無私奉獻(xiàn)。

     ***在入廠后被分配到**車間學(xué)習(xí)車床。在這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作面前，他不怕苦，不怕累，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的理論水平和操作技能，成為車工工序的佼佼者，連入廠多年的老職工都對(duì)他刮目相看。***在技術(shù)技能大比武活動(dòng)中多次榮獲一等獎(jiǎng)，多次被車間評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”和“崗位先鋒”，并受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在干好本職工作的同時(shí)，他還積極組織好團(tuán)支部活動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年。他多次放棄個(gè)人休息時(shí)間，帶領(lǐng)具有高超技術(shù)技能的員工與新職工結(jié)成幫扶對(duì)子，使他們?cè)谳^短的時(shí)間提高操作技能，頂崗工作。 

     針對(duì)**車間實(shí)際情況，他還提出了“分組承包”的管理法。讓職工自己根據(jù)自己的操作水平自愿分組，然后以小組為單位對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，提高了員工的技能水平及勞動(dòng)效率，發(fā)揮了團(tuán)員青年的排頭兵作用。

二、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新。

     ***在工作中積極服務(wù)公司發(fā)展大局,根據(jù)公司“創(chuàng)新、降耗、做精、做細(xì)大發(fā)展”的目標(biāo)，他動(dòng)員團(tuán)員青 年大力創(chuàng)新。2004年**車間團(tuán)支部共節(jié)約挖潛10余萬元，有15人先后獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。為了配合車間的管理工作***還組織開展了“將垃圾堆變成聚寶盆”的活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角的廢鋼、圓鋼料、毛坯、半成品和成品等，盤活資金2.8萬元。他自己也發(fā)揮好青年帶頭人的作用，大膽創(chuàng)新，每月平均提出創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，被公司授予“青年先鋒”的榮譽(yù)稱號(hào)。

三、團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)隊(duì)如家。

     ***誠實(shí)樸素、團(tuán)結(jié)同事，他雖然不到30歲，但深得員工信任，被大家當(dāng)作知心人，貼心人，誰碰到困難都愿意找他傾訴，讓他幫忙解決。為了調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性，他利用小喇叭的形式表揚(yáng)好人好事；為了慰問加班加點(diǎn)的員工，他自己買茶買水果送到工作現(xiàn)場(chǎng)；為了幫助家庭困難的職工渡難關(guān)，他還多次組織團(tuán)員青年捐款，使廣大職工感受到了團(tuán)組織的溫情。

四、好學(xué)上進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。

     ***在不僅在工作上保持了滿腔熱情，他還注重和廣大青年一起提高思想素質(zhì)和理論水平,幫助青年職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。他在車間內(nèi)增設(shè)閱報(bào)欄，設(shè)立團(tuán)員青年活動(dòng)室,和廣大青年一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的文件精神，宣傳好人好事，好經(jīng)驗(yàn)、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團(tuán)支部建設(shè)方面的書籍，帶動(dòng)和影響廣大青年做知識(shí)型員工。

      根據(jù)***同志在本職崗位上所發(fā)揮的模范帶頭作用，經(jīng)研究同意，推薦其為***優(yōu)秀共青團(tuán)員。

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