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儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展情況通報
（第六期）
一、儲蓄余額完成情況
1、我局儲蓄余額發(fā)展情況。
截止3月21日，全市郵政儲蓄余額為21.81億元,本月儲蓄余額下降為7916萬元，本年儲蓄余額增長2.18億元,本月下降幅度比較大的局有：營業(yè)局下降2331萬元、前旗局下降1789萬，中旗局下降為1336萬，占全市下降余額的比重為68.9%，對全市的儲蓄余額影響較大。
2、首季儲蓄競賽完成情況。
截止3月21日，我局僅完成首季竟賽目標的83%，到目前只有兩個局完成了首季竟賽目標，其中五原局完成首季目標的125%，杭后局完成103%，其余局均沒有完成首季竟賽目標，其中差距較大的局有磴口局，僅完成競賽目標的46%,其余局均完成首季目標的70%以上，需要在短期內(nèi)采取有效措施確保競賽目標的完成。
3、全區(qū)儲蓄余額的發(fā)展情況
截止3月21日全區(qū)郵政儲蓄余額為272.92億元，本月儲蓄余額下降1億元，本年純增23.05億元；我局儲蓄余額規(guī)模在全區(qū)排名第六位,本月下降7916萬元，占全區(qū)儲蓄余額的比重為9.45%,本月儲蓄余額下降絕對值在全區(qū)排名第十二位（最后一位）。我局完成全區(qū)首季開門紅儲蓄競賽的比例為92.%，完成比例在全區(qū)排第五位，與我局處同一競賽小組的通遼局和烏蘭察布局，已完成首季競賽的125.7%和105.4%。
進入3月份其他盟市局通過發(fā)展涉農(nóng)資金及儲蓄項目的帶動，均保持了平穩(wěn)的增長勢頭，而我局處于直線下降趨勢，主要原因在于我們的儲蓄余額增長方式單一，不能通過發(fā)展代發(fā)工資、商易通、pos、理財?shù)然A(chǔ)業(yè)務(wù)來帶動儲蓄余額的平穩(wěn)增長，導致儲蓄余額出現(xiàn)大幅的波動。
4、各支局儲蓄余額增長情況。
截止3月21日，全市共有5個支局當年的儲蓄余額為負增長，較上期增加2個，其中營業(yè)局1個、磴口局2個、前旗局2個，主要下降的支局有臨河先鋒支局下降為522萬元，比上月又下降200萬，磴口的納林支局下降為166萬，前旗的西小廟支局下降為209萬元，這三個局要針對實際情況提出具體指導措施,積極尋找儲蓄余額的增長點。完成任務(wù)好的局要緊盯當?shù)厥袌觯^續(xù)尋找余額的增長點，保持余額的平穩(wěn)增長；存在差距的局要深入支局，共同分析發(fā)展慢的原因，為首季余額的穩(wěn)定增長提供有力的支撐。
二、單項業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止3月21日各局單項業(yè)務(wù)發(fā)展都比較緩慢,各局沒有有效組織安排商易通和pos的布放,這嚴重影響了全市進度的完成和設(shè)備開通率的提高，也制約儲蓄余額的發(fā)展。具體發(fā)展情況如下：
1、商易通。截止3月21日，我局共布放商易通685臺，臺均沉淀余額為2.03萬元，本年新增35臺。
2、代發(fā)工資。3月份的代發(fā)總額為萬元，全市只有營業(yè)局新增30戶代發(fā)工資，代發(fā)金額為7.62萬元。
3、pos機。截止3月21日我局通過銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)共布放pos機34臺，在部分局發(fā)展緩慢。
4、基金、國債、理財業(yè)務(wù)。本周只有營業(yè)局的建設(shè)路支局出售了元基金，其余局均沒有銷售，理財目前全市銷售為零。
5公司業(yè)務(wù)。截止3月21日，中旗局余額為76.68萬元，完成全年目標1500萬元的8.1%，五原局余額為1481.74萬元,完成全年目標1750萬元的92.26%。營業(yè)局、前旗局、杭后局的公司業(yè)務(wù)余額為零。
三、存在的問題
1、營業(yè)人員的主動服務(wù)意識不強，缺乏主動服務(wù)的動力。
2、對新業(yè)務(wù)重視不夠，沒有發(fā)揮新業(yè)務(wù)的作用，不能給用戶提供全面的服務(wù)，業(yè)務(wù)人員學習的不透徹領(lǐng)會的不全面，大部分人員沒有達到熟練辦理業(yè)務(wù)。
3、各局在首季發(fā)展業(yè)務(wù)時，只重視儲蓄余額的增長，不能全面地按照市局《關(guān)于發(fā)展儲蓄各項業(yè)務(wù)的安排》布置本局的工作，導致基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不能支出儲蓄余額的持續(xù)平穩(wěn)增長。
四、近期工作要求
1、各局要利用市局下發(fā)產(chǎn)品，主要用于儲蓄大客戶的維護和儲蓄大客戶的開發(fā)，能夠在短期內(nèi)帶動儲蓄余額的增長。
2、各局要安排支局深入市場，走訪周邊人群，做好商易通、pos及理財業(yè)務(wù)的宣傳。同時要及時了解各行業(yè)市場的資金流動情況，促進擴大儲蓄余額規(guī)模，避免由于大客戶的流失，導致儲蓄余額的大幅波動。
現(xiàn)在要積極動員本局職工深挖客戶潛力，充分調(diào)動支局及全體職工的積極性，人人投身于儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展中，加大儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展力度，并制定具體可執(zhí)行的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵辦法，確保首季競賽目標的完成。
3、各局要學習其他局的經(jīng)驗做法，通過發(fā)展代發(fā)工資、征地拆遷補償款、布放金融機具、社區(qū)宣傳、儲蓄大客戶維護、農(nóng)村農(nóng)戶春耕信貸資金的回籠等多項措施，結(jié)合當?shù)氐木唧w情況，指導支局有計劃的開展營銷。
附件：1、全市首季開門紅競賽完成情況
2、全市儲蓄各項業(yè)務(wù)完成情況
抄送：本局各局長，市場經(jīng)營部、代理儲匯業(yè)務(wù)局

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