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    燈心公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè)，主要擔負著吉林市區(qū)和五個縣（市）125萬用戶的供電任務，年售電量近80億千瓦時，居全省首位，企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗材料。
    近年來，面對企業(yè)改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調(diào)整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個具有百年歷史的老企業(yè)重振雄風。
    一、敏銳洞悉態(tài)勢，推出全新機制，為黨建工作開辟發(fā)展通道
    創(chuàng)建于1907年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn)：5億多元的巨額欠費、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔……等等一第列問題使企業(yè)步履維艱。由于上述問題的存在，導致企業(yè)連年被罰，經(jīng)濟效益大幅下降。僅2001年企業(yè)就停發(fā)三個月工資，減發(fā)七個月工資，一時間，人心思動，眾說紛紓
    如何走出困境，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏銳地意識到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要，而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什么。經(jīng)過深入細致的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象：
    一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用戶用電是有求于我。表現(xiàn)在行動上就是工作不主動，服務不規(guī)范，工作質(zhì)量不高。
    二是隨著企業(yè)改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。
    三是少數(shù)員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業(yè)的利益。
    公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統(tǒng)領(lǐng)，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證；實行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。
    幾年業(yè)，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫(yī)結(jié)合的神奇療效——標本兼治。在企業(yè)的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網(wǎng)、共表團抓崗的四輪驅(qū)動格局，實現(xiàn)了黨政工作的完全對接。我們?nèi)靖黜椆ぷ髟谝?guī)劃上既要有經(jīng)營工作指標，又要有黨務工作目標；在工作布置落實上，黨政領(lǐng)導雖各有側(cè)重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的責任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度能夠切實地落實到位，黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監(jiān)督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發(fā)揮，真正做到了“融合抓，同步上”。
    二、強化思想教育，形成聚合效應，為企業(yè)改革提供思想保證
    如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側(cè)重化解企業(yè)矛盾，理順員工情緒，凝聚企業(yè)力量，營造良好氛圍。
    1、抓思想引導，促思想轉(zhuǎn)變。
    公司黨委結(jié)合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業(yè)”教育活動，將其列為新入公司員工的一項必修課，引導員工心系企業(yè)。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強員工的誠信觀念,在生產(chǎn)系統(tǒng)，以“精確復制、到崗到位、誠信作業(yè)“為主題，強化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，有關(guān)部門經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全誠信踐諾情況，并以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關(guān)負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現(xiàn)象，哪些是不誠信行為，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對違章人員進行處罰，并在全公司進行通報，確保了活動的效果。在營銷系統(tǒng)，以窗口建設為重點，推行員工服務標志和警示制度。加強對窗口服務情況的檢查，聘請8名社會暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見卡3226份，用戶滿意率達98%。通過加強窗口建設，員工的服務水平明顯提高，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業(yè)的良好形象。
    2、抓制度建設，促行為規(guī)范。
    思想政治工作要服務于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出臺了《員工違紀處罰規(guī)定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。
    處罰規(guī)定的出臺，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業(yè)管理程序簡單化。比如在員工違紀處理問題上，過去需要反復討論研究，現(xiàn)在，一切違章違紀行為均可“對號入座”。由于此規(guī)定經(jīng)過了員工們的廣泛討論和認同，因此，三年來2013人次受處罰的員工，無一人提出異議。
    3、抓凝聚人心，促企業(yè)發(fā)展。
    抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，并以解決群眾普遍關(guān)心的難點和熱點問題作為重點，使之真正深入人心。
    一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業(yè)的重大問題、熱點問題和關(guān)系到全公司絕大多數(shù)員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論決定。對企業(yè)重大決策事項及員工關(guān)心的內(nèi)容全部公開，讓群眾看得清楚明白。實行三級民主管理信息卡制度，員工對企業(yè)有意見和想法，填寫民主管理信息卡可隨時得到答復，充分體現(xiàn)了員工的民主意志。
    二是關(guān)心員工，設身處地解決員工生產(chǎn)生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機關(guān)工作用車，為員工購買了高檔通勤客車；在機關(guān)及各生產(chǎn)單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設各級員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進一步凝聚了人心。
    三是激勵員工，為員工提供發(fā)展的平臺。開展11個工種技術(shù)能手、技術(shù)尖子評比活動，被命名期間，每月可享受100-200元獎勵津貼，記入本人收入帳戶，并作為選拔干部的一項重要依據(jù)。有了寬松的個人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺，更加激發(fā)了員工干好工作、多做貢獻的熱情，企業(yè)形成了奮發(fā)向上的良好態(tài)勢。
    三、圍繞中心工作，設計黨建載體，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾
    黨委工作有沒有力度，歸根到底要看它的工作成效。幾年來，吉林供電公司堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的原則，始終把企業(yè)工作的重點和難點作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點，取得了可喜成效。特別是近年來實施的“黨員先鋒工程”，切實為企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。
    “黨員先鋒工程”活動是公司黨委2001年啟動的一項專門攻克工作難點的活動，主要是針對售電量難增長，線損率難下降，電費難回收，承包基礎工作差，安全生產(chǎn)基礎不牢等問題設計的。當時，公司員工最急切的盼望和要求，就是迅速改變經(jīng)營形勢使企業(yè)走出困境。黨委認為，在困難的時候，正是最需要發(fā)揮黨組織作用的時候，帶領(lǐng)公司員工走出困境，提高企業(yè)效益，增加員工收入，就是企業(yè)中最大的政治。基于這種認識，公司把“黨員先鋒工程”活動的形式和內(nèi)容進行了精心設計：即在營銷系統(tǒng)以“抓降損、促增收”為重點，開展黨組織包保高損線路活動；在生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、促生產(chǎn)”為重點，開展創(chuàng)建黨員示范設備承包區(qū)活動；在機關(guān)綜合服務系統(tǒng)，以“抓作風、促服務”為重點，開展轉(zhuǎn)變作風，提高效率，提高文明辦公水準活動（簡稱“三抓三促”）。要求各支部創(chuàng)建黨員承包示范臺區(qū)、黨員設備承包示范區(qū)、黨員工作作風示范崗、黨員優(yōu)質(zhì)服務示范崗（簡稱“二區(qū)二崗”）。同時開展“我是黨員，向我看齊”黨員亮身份活動，各基層單位將黨員的照片、姓名及職務在醒目位置集中進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。開展黨員與群眾“一帶一”活動。總之，要求黨員帶頭承擔急難險重任務，為群眾做表率，立標桿，使黨員身份亮出來，作用看出來，形象立起來，帶動和幫助身邊群眾共同完成工作任務。
    活動開展三年來，全公司黨員共包保高損線路14條，建立黨員示范臺區(qū)56個，建立黨員設備承包示范區(qū)41個，建立黨員工作作風示范崗61個，建立黨員優(yōu)質(zhì)服務示范崗11個，有100名黨員與群眾簽訂了“一帶一”結(jié)對子協(xié)議書。共發(fā)現(xiàn)設備隱患及設備缺陷1093件，發(fā)現(xiàn)制止違章92件，檢查實抄22743戶，收回陳欠電費近62萬元，追補電費和違約金33.1萬元。在活動中涌現(xiàn)出一大批黨員帶頭承包的先進典型。
    52歲的老黨員王松江是船營供電分公司的一名普通抄收員，他承擔線損率最大、自然條件最惡劣的石山線后，僅用一年半的時間就把線損由31.78％降到了4.64％，透支額由21.6萬元降到了0.7萬元；陳欠電費和當年電費全部結(jié)零，出色地完成了各項指標。龍?zhí)豆╇姺止镜男熘菥€有20多個高損臺區(qū)，居民透支2萬多元，原承包此條線路的員工因完不成指標，每個月被罰6000-8000元，先后有3名員工因承包此線路完不成任務而下崗，一時間，這條線路成了老大難地段。2003年12月，該分公司將黨員許傳華調(diào)到該線路承包，經(jīng)過他千辛萬苦地努力，今年4月實現(xiàn)扭虧為盈，不僅超額完成了透支指標，其它各項指標也完成較好，獲得獎勵2000多元。類似這樣的事例還有許多。
    共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，無聲地感染和帶動著身邊的群眾。三年來，公司的各項經(jīng)濟指標逐年攀升，2003年實現(xiàn)了售電量歷史最高、線損率歷史最低、經(jīng)濟效益歷史最好的喜人成果。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國精神文明建設先進單位、全國用戶滿意企業(yè)、省先進基層組織、市先進基層黨組織標兵、吉林市企業(yè)文化樣板企業(yè)等榮譽，公司黨建工作在去年全國工交系統(tǒng)黨建工作第十三次年會上做了經(jīng)驗交流，在全市黨建“創(chuàng)新杯”競賽中被評為先進單位，“黨員先鋒工程”主題活動獲吉林市黨建活動創(chuàng)新獎。今年，公司在地區(qū)（政）行風測評和軟環(huán)境測班中雙雙排名第一，公司班子被市委市政府命名為“創(chuàng)一流業(yè)績領(lǐng)導班子”。
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