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2011年公司發展計劃

2010年是個多災多難的一年，使xx公司度過這多難“不幸”的一年，終于開始了新的征程，2011年xx公司嚴格排除與一些不具備合作的一些無實力的公司和沒有誠信的這些公司，及對一些單個人的業務方面的合作，要求必須清除掉和嚴格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，"xx法"和“非常措施”將正式實施.2011年xx將對xx公司的項目和發展做了史無前例的調整和規劃，其主要項目合理規劃如下：

　  第一：對合作伙伴必須“誠實，誠信,良知”，有益于與合作，達成“雙贏”，實現“共贏”進行嚴格考察與實力查看，不然將終止所有的業務和往來。

　  第二：xx公司要進行嚴格總結和公司年總匯表，必須上報xx負責，做嚴格的檢查和反省，不然公司將追究xx的責任。

　  第三；公司必須成立顧問小組和決策小組，面對2010年全年公司發展的狀況，xx承擔所有的責任，追究xx的責任，處罰xx人民幣5萬元，必須與2011年7月全部打回公司總賬務，在五年之內這些費用不許動，不然xx在五個月內不許進公司和主持公司事務。

　  第四：2011年xx公司嚴格緊急進行收縮財政開支，加大業務量，提高業務水平和投資力度，業務員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發放制度，必須實行“透明制度”和“陽光制度”。

 第五：項目實行“單一制”和“雙面向”嚴格把持公司資金的外流和項目的整合，重要的修復和維護公司的口牌和聲譽，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業務量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對xx上海分公司的投資和項目管理。

第六：xx回顧2010年全年公司的發展，針對2011年，xx公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：

1學歷：《地方自考預計2011年每次考試生源300人，軍隊自考預計2011年將達到300人，網絡教育2011年將達到500人，成教預計2011年將達到100人》。

2建筑類：《五大員：2010年生源達到700人 ，2011年預估計將達到1500人 ，過關率百分百。報關員，跟單員這兩個2010年生源一共不到200人，2011年希望繼續保持，不再繼續增加生源。造價員2010年生源達到了650人，過關率百分百，預計2011年生源將達到1200人，要求再2011造價員總人數不能超過1200人，要保證百分之百得過關率。監理員：2010年總人數達到了800人，過關率創歷史最好的水平，百分之百的過關率，預計2011年生源將達到1500人。工程師類：繼續努力在2011年突破2010年的700人，達到1000人，保證高質量的過關率。建造師：2011年的培訓數量預計將突破100人，要求2011年人數不得超過100人，不然將處罰并嚴懲xx，處罰人民幣十萬元，停止在xx公司一切職務，公司造成重大損失將追究xx的責任》。

3會計：《會計從業資格證書的考試，2010年xx公司的生源和過關率達到了xx公司創歷史的最好成績，也是xx人的驕傲，生源1200人，過關率百分百，從目前的會計生源來看，xx公司2011年的生源將達到10000人,在此時，xx清醒的認識到，必須加大培訓力度，保證優質生源，跟蹤學生的教學質量和后期服務上，要保證xx公司再創輝煌》。

4英語類：大學公共英語三級：2011三月份的生源達到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴格的督俎學生考好這次試，爭取最大范圍的過關率。在2011年9月份的公三考試人數將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數在800人。不允許超過800人，不然的話，公司將要追究xx的責任，處罰金為五萬，在公司停職一個月，要嚴格要求xx做好培訓工作。

5各類資格認證的培訓：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質保量的完成培訓工作和考試工作。

6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項的合作費用全部一次性的收費，中間不得有任何的亂收費現象，一旦發現將處以xx10萬至20萬元之間的罰款，在公司停職3個月，對公司造成的巨大損失全部由xx賠償并追究其責任。

綜上所總結和安排xx公司2011年將嚴格按照xx制度執行并貫徹“xx法”和“非常措施”執行公司日常事務，并對xx上海分公司加強管理和投資力度，使xx總公司和分公司的管理體制制度化和人性化，加快公司發展的進程，使xx公司盡快發展和壯大。成為中國教育界的一顆閃亮的明星。實現xx的奮斗年目標—xx公司國際化。

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