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工程施工員工作總結

一． 2012年所負責工程完成情況匯報

2012年度負責工程：

xx縣xx高級中學地源熱泵建筑應用一體化工程

項目概況：本項目為二次改造，應用面積45000多平方，總制冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw..系統分3部分，4棟教學樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層。總投資680多萬元。

項目施工進度記錄：

2012年2月份，工程正式開工。

2012年2-3月份，末端安裝完成。

2012年4-6月份，末端官網安裝完成。

2012年7-11月份，末端調試，室外官網，主機機房，井網安裝依次完成。

2013年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費問題等待變壓器通電，我方機組可以隨時調試

二． 2012年工程經驗及教訓總結

1.工程設計的原因：設計先天不足，暖通空調工程設計先天不足設計者不了解暖通工程。

表現主要在以下方面：

a. 設計單位沒有很好的結合現場，如果暖通專業與給排水及電氣專業不進行事先溝通，又未考慮建筑及結構設計，經常容易出現專業之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進行深化設計，必然會導致安裝空間過于狹窄，甚至需要改變設備及風道尺寸。

b. 對于暖通設備工程設計還包括一部分技改和設備更新的工程項目，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計。代理設計的廠家一般會根據自己廠家設備的尺寸，大小進行設計，忽略了整個工程建筑的設計且設計水平較差，經常出現問題。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現場管理人員的施工藝術和能力

2. 施工管理重點問題：任何工程安全必須放到首要位置.

a.人身安全，生命誠可貴，對別人負責就是對自己負責。高空作業，帶電作業，吊裝作業。機房作業，電焊作業和復雜環境下作業等必須有相應的措施和制度來保證。

b.環境安全：不同施工環境有不同安全需要，電焊作業要做好防火措施對施工電器設備做好防水，避免漏電。施工現場嚴禁閑人亂進。

c.施工協調也是施工安全的保證，可以避免和第三方發生沖突，減少施工難度，保證施工進度。

d.工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國家規定，這是工程安全的保證

三． 如何提高自己的工程專業能力

對于怎么提高自身的技術能力從易到難我提幾條建議，1. 施工中多注意施工細節因為每個施工隊都有自己的特點和技術優勢，在找出其不足的同時。多吸收和學習施工中成熟的技術和理念，是儲備技術的方法之一。

2.多看正規設計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3.公司內部多組織互動學習和邀請資深技術人員講座的機會。

4.多參加設備廠商組織的學習，和多看優秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術開闊自己的眼界，

四．對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議

 1.公司定位要有前瞻性但必須注重現實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應避免接觸此類工程。

2.對公司制度的制定領導應該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據。其他制度的制定要在這個框架內討論制定。為公司后續發展做保證。

3. 優化財務制度，加大執行力度。

4. 采購要建立數據庫，為銷售，預算和工程材料使用提供依據。建立二個以上的采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內，所以還應完善應急材料使用和預算機制。保證工程特定時間內的工程進度。

五.職業生涯規劃

在保質保量完成公司安排的工作任務的前提下，重點想在以下幾個方面提高自己的專業能力和把控全局的能力。

1. 學無止境，技術上向最復雜的工程項目挑戰，并將經驗轉化為個人和公司的技術財富，和公司所有人共享。

2. 以個人的技術背景為基礎，重點發展個人對施工隊伍的管理，掌控能力。

3. 人情練達即學問，更進一步拓展自己的人際交往能力。

4. 向公司內部做的好的主管學習，以他們為標桿，學習他們的優秀管理能力，駕人能力，突發危機處理能力，以及他們的大局觀念。

5. 一年內以自己的實際表現，獲得公司認可，晉升中級項目經理。

6. 2013年，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。

六． 對公司企業文化的感悟

我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團結和發展為中心，這中間應該還有類似親情的關系。每個人都有自己的奮斗目標，我想這是應該是我們的財富也是公司的最大財富，我自己總結幾個詞:分工不同，團結互助，目標明確，積極進取，互利共贏。

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