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車間主任2012年工作總結及2013年工作計劃

分類: 個人總結 范文詞典 編輯 : 范文大全 發布 : 04-17

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個人總結范文:車間主任2012年工作總結及2013年工作計劃是由范文詞典為您精心收集,希望這篇車間主任2012年工作總結及2013年工作計劃范文可以給您帶來幫助,如果覺得好,請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友,以下是車間主任2012年工作總結及2013年工作計劃的正文:

3

車間主任2012年工作總結及2013年工作計劃

時間一晃而過,彈指之間,2012年已接近尾聲。回顧過去的2012年里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足。現對走過的2012里的工作總結如下:

一、主要工作目標達成情況;

A、工作方面:

序號

本年度的主要工作內容

目標達成情況

1

3月份接觸SMT,對 SMT的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;

QA合格率從65%提升到80%左右

2

通過自身的學習和技巧,培訓新進QA對PCBA的檢驗能力和判斷能力;

通過培訓和指導每一位檢驗員都合格

3

6月份對xx外研產品POP工藝導入的跟進、收集相關信息,并對制程異常的分析;

POP工藝的直通率從60%提升到80%

4

9月份接任對xx內研產品的跟進,負責完成每日的生產報表統計、PCBA上線不良統計、周報、月報的完善,制程異常的分析、客戶驗機出現的異常分析,客訴處理;

組裝直通率從80%上升到95%左右

B、設備的管理方面:

C、品質異常處理情況:

異常類別

來料

制程

終檢/出貨

備注

發生次數

20

8

4

來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理

處理次數

20

8

4

1、xx內研產品物料來料異常;

2、組裝過程中的制程問題;    

3、終檢/出貨投訴方面;

 

D、客訴處理方面:

機  型

不良描述

原因分析

改善措施

CP8020

2012.10.10包裝線包裝CP8020機器入卡通箱過程中,作業員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中,發現有兩種工單號不一樣的機器時未注明和標識,導致作業員在操作時混裝;在包裝CP8020機器時,將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識,注明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期;

CP8020

2012.10.15包裝出貨掃碼位發現7臺機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近,機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層,堆放的距離與掃碼工位不小于1米。

CP8020

2012年12月23日接到xx客訴CP8020彩盒標貼(IMEI號串口貼)A//B//C字母打印超出打印范圍現象。 打印彩盒標貼時,彩盒標貼系統坐標偏位,導致彩盒標貼A\B\C字母超出打印范圍;要求IPQC做首件時,先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對,如發現彩盒標貼坐標有偏移的及時通知技術員進行處理,正常下線時重點檢查打印內容應在條碼框內,IPQC不定時對此崗位抽查;

CP8020

2012年12月23日客訴出貨的機器有6PCS未貼彩盒封口貼不良現象。

①11月30日包裝數量增加時,貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多,未及時調整好作業操作流程所致; ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼后,在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員,導致在數量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業,在貼封口貼前,調整好作業流程,并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器;IPQC不定時的進行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理,QA檢驗合格后(合格數480pcs),由貼標人到專人管理處領回(480pcs)標貼,簽名并記錄領標數量的使用情況,從數量上控制該崗位的操作手法。

二、工作方面的不足之處;

序 號

工作中的不足之處

改善和努力方向

1

對ISO9000體系了解不夠,雖然平時也比較注重學習,但學習的內容不夠全面、系統;對ISO9000體系鉆研的不深、不透,有時候也放松了對自己的要求和標準;在2013年里,加深對ISO9000體系方面的知識學習,強化質量方面的管理,提高生產效益;通過對ISO9000體系不斷的學習,提升自己的管理能力,增強對客戶的滿意度;

2

對自己的責任感要求不夠強力,給管理上帶來了一定的難度,以及大多數人呈現偏內向性格,造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想; 增強責任感方面的學習,積極與領導溝通;積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作中的失誤;時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事們多合作,相互了解,多與領導匯報工作情況; 

3

在過去的一年里,我主要沉淀于xx內研產品的管理,以及內部事務和客戶溝通處理,其他項目方面的問題處理參與的較少;

在接下來的2013年里,我將揚長避短好的發揮自己的工作能力,多參與其他項目的問題處理,從嚴要求自己,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題,發現問題,及時整改;

4

工作中存在心態浮躁、失衡的現象,在處理問題過程中,沒有得到理想的狀態時,時而有些偏激的情況,不能做到以一顆平常心對待工作;

要以嚴謹自己的工作態度與良好的溝通協作能力,努力提高自身的綜合素質,踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流,不斷的總結,只有不斷提高自身的品質知識能力和思想業務素質,才能盡快適應新形勢的發展任務;

三、2013年的工作計劃;

序  號

2013年里的工作計劃

1

通過自身參加的培訓、自身的學習、組織一些業余興趣方面的活動來增進同事間的彼此交流和了解,不斷提升自己的領導力和團隊的協作能力;

2

督促各部門按公司質量目標建立部門目標,嚴格抓品質目標的達成情況及對策的有效性;雖然,在過去的2012年里我們QA的一次性合格率為97%以上,沒有達到客戶(xx)給出的目標,但是在接下來的2013年里,一定要向我們的客戶目標前進,甚至要超出客戶目標;

3

加強對來料問題的監督,制程異常問題的處理,來提升我們的質量水平,減少客戶投訴和抱怨,制定出貨前的品質跟蹤管理對策來確保出貨產品的質量;

4

提升品質專業技能能力:加強對新入職和已在職的QA檢驗員不定時的做培訓來提升整體的品質知識水平,以及分析問題和解決問題的能力;要求我們技術員都成為他們的好幫手,不斷提升他們的知識層面,以及各種管理方面的處理技巧;

5

為了更好的發揮品質監督與保證工作的順利進行,要求本部門整個鏈條的QA檢驗員應嚴格保證產品質量、出貨檢驗等,應制定一些因品質問題導致出貨到客戶端,存在風險方面的事件等做一些培訓力度來貫徹品質理念,提升品質意識

3

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