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領工區2011年工作總結暨2012年工作思路

第一部分：2011年工作總結

才把夢想付歲月，櫛風沐雨又一年；回首來路風正勁，揚帆起航謀新篇。仿佛還在昨天，得益于各級領導的信任關懷和轄區各用戶單位的理解支持前邱寨電務在2011年實現了從成長到成熟的華麗轉身。一年來，帶著無盡的夢想和一顆奉獻的心，領工區直面管內各站，悉心求索，為領工區找準了一個面向現代化鐵路的服務定位；領工區幾經周折，不斷創新，逐步形成了不求于人、自力更生的生產風氣；領工區帶領廣大職工堅持“學習工作化、工作學習化”，苦練內功，讓每一名成員堅定了“關注大局、貼近生活、深入現場、服務用戶”的工作理念；領工區攜手轄區各兄弟單位把前邱寨電務各項工作以高歌猛進的增長態勢，向著優良化標桿班組迅猛逼近。總之一年來，前邱寨領工區能夠認真履行崗位職責，緊緊圍繞上級年初制定的工作思路和奮斗目標，高標準，嚴要求，創新管理，敢于負責，切實抓好領工區各項管理工作。在段領導的支持下，帶領轄區職工團結協作，扎實工作，使領工區各項工作再上新臺階，團隊綜合素質，管理水平不斷提高。領工區安全生產形勢良好，完成了段下達的全年各項安全、生產、工作任務。

回顧一年來的工作，既有成績，也存在不足，現將領工區一年來的工作概述如下，請領導批評指正：

　  一、.加強學習，提高認識，為順利完成各項工作任務奠定堅實的思想基礎。

為更好的適應礦區鐵路快速發展的需要。年初，領工區重點對集團公司、處、段提出的安全生產、運輸提效、精細化管理、自主管理、職工思想教育、人力資源開發、班組建設等重要工作和奮斗目標進行學習、領悟和梳理，提高思想認識，認清發展形勢，增強工作緊迫感、責任感，從而使處段全年工作任務、會議精神真正落實到生產一線。在提高認識的同時，針對領工區實際，做好職工思想統一，掌握職工思想動態，做好答疑解惑，及時解決職工思想問題，抓好領工區職工思想政治工作。充分調動職工積極性，主動性，促進各項工作在領工區順利開展。

　  二、.加強理論.業務知識學習，不斷提高團隊綜合素質，為領工區全面建設再上新臺階提供保障。

　  一年來領工區堅持不斷學習，豐富自己的理論知識，提高管理技能，對集團公司、處、段重點工作，文件精神進行認真學習，以便更好的貫徹落實。平時加強各崗位業務知識學習，把鐵路“三電”專業所學知識，結合實際工作，在實踐中進行總結運用，增強領工區各項業務素質。在工作中牢固樹立“工作學習化，學習工作化”理念，堅持做到善于發現問題，分析問題，解決問題。不斷提高領工區綜合素質和管理水平，以實際行動，為提升領工區職工學習力積極做好各項工作。

三、.立足崗位，創新管理，扎實工作，保證全年各項工作任務完成。

（一）.加強安全管理，夯實安全基礎，全面抓好安全質量標準化創建工作。

　  1. 堅持“以人為本”，做好職工安全思想教育，提高全員安全責任意識。

　 職工安全思想意識的強弱，直接關系到安全生產成敗。對職工的安全思想教育領工區始終堅持“以人為本”的理念和人性化，制度化的原則，通過多種形式組織職工做好處、段下發安全文件，會議精神，安全知識的學習，教育。在安全管理中積極推行“學，教，管，干，算”五字工作法，使職工從內心深處意識到安全生產的重要性，增強安全責意識。領工區職工能夠顧全大局，認清形勢，服從領導，認真做好綜合領工區的安全生產工作，為安全運輸打下堅實基礎。

　  2. 加強現場管理，嚴格作業標準化執行。

　 按處段要求，在領工區嚴格領工長負責制的落實，督導作業標準化執行，做好查“三違”，查隱患，堵漏洞工作，針對綜合領工區特點，重點做好特殊工種，關鍵時段，不良天氣，設備故障，停斷電等情況下的作業安全監控，注重作業過程的安全監督，及時發現作業過程中存在的問題，認真總結、分析。抓好整改落實，充分發揮“看得見，貼得近，管得著”的優勢，落實權利責任，把對全員、全過程的現場管理工作做細、做實，提高職工安全預想，防范能力，加大設備承包責任制度落實，取得一定效果，全員責任意識得到增強。

　  3. 加大“三違”查處和隱患排查，積極為職工創造良好工作環境。

　 面對領工區安全周期不斷延長，領工區在做好職工安全教育同時，積極做好現場隱患和問題的排查，及時協調車、工、機、警等兄弟單位做好問題處理和解決，努力創造好的設備運轉條件，對作業過程中的“三違”現象，做好現場指正和幫教，在做好精細化考核同時，注重對職工從思想認識、環境、家庭等多個角度進行幫教，使職工明白違章危害，從而自覺落實標準，從源頭上杜絕和減少“三違”發生。

　  4. 努力提高職工業務水平，強力打造高素質職工隊伍。

　 職工崗位技能熟練是實現安全生產的重要技術保障。年初，領工區制定了各工種崗位實作考核流程表，對照流程表抓好現場實作落實。針對領工區新上崗職工逐漸增多，實作技能欠缺現狀，認真抓好每日一題，每班一查，每季一考的培訓學習模式，加強安全知識人人過關培訓，對段下發習慣性“三違”及事故措施進行學習、分析，明確嚴重“三違”.一般“三違”界定。今年按段要求，把對職工理論、實作、安全培訓進行公開考核，做到六有齊全，注重培訓效果，著力打造領工區培訓基地，切實把職工隊伍素質提高擺在轄區工作的重要位置，努力打造一支技術過硬、素質優異、敢打硬仗的職工隊伍。一年來，針對 TDCS.貨運系統等新型高能設備，領工區抓好實際工作中學習應用，并制定了技術互助學習模式，在領工區挑選技術好職工進行對口幫教，做好現場實作技能的培訓和指導。通過絕技、絕招等形式調動職工學習積極，每月評選出優秀職工進行獎金兌現。通過扎實有效及具有針對性的培訓，取得明顯效果。

　  5. 加強安全自主管理，創建安全自控型班組，提高全員自主保安能力。

　 今年，領工區著重抓好安全員、群監員和青崗員負責制落實，充分發揮他們的作用。在班前，班中做好安全預想和防范，學會分析、解決存在問題和隱患，提高工作要求，安全員、群監員、青崗員的監督職能的履行，使領工區職工“自保、互保、聯保”制度落實到位，安全自控型領工區的創建，使全員自主保安能力明顯增強，保證了安全生產運輸。

　  6. 扎實開展好處、段安全活動，力求實效。

　 今年處、段組織開展了“安全生產體系建設”、“安全生產月”、“大學習、深反思、強培訓、重落實、嚴問責，努力實現下半年安全生產”和“個人保班組、班組保科段、科段保全處、全處保公司”等為主題的各項活動。領工區利用各種形式加大宣傳力度，制定活動措施，抓好落實。積極開展事故案例分析，對習慣性“三違”進行剖析，尋找問題根源，查找不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。通過安全活動的開展和日常教育，在領工區營造了良好安全生產氛圍。

　  （二）積極推進精細化管理市場運作，提高工作成績。

今年，按處、段要求，領工區精細化考核積極改變方式，新的考核全部按照自主型進行。領工區組織完善了精細化考核細則，補充了技術主管、辦事員等負責制考核細則。在考核中領工區堅持做到“公平、公正、公開”原則，規范運作，通過“四有”公開欄把領工區每月精細化運作情況公開，讓轄區人人都能看到領工區在精細化經營中的得失，便于取長補短，不斷整改提高，此項工作的推進，提高了職工精細化工作中節支降耗的積極性，自覺性和主動性。2011年領工區各項經營指標具體如下：

1、材料費用預算：72000元，實際損耗：49735.6，節支：22264.4元；

2、用電指數計劃：490000度，實際用電：453600度，節電：36400度；

3、水費費用預算：2280元，實際支出：1453.5元，節支：826.5元；

4、差旅費費用預算：3120，實際使用：2147元，節支：973元；

5、辦公費、小型購置費用等預算共計1720元，實際支出：1352.6元，節支：367.4元。

（三）.加強班組建設，樹立領工區良好形象。

今年，是集團公司“十二五”開局之年，基層班組建設越來越受到重視。領工區積極開展好班前禮儀活動，規范會議程序，注重效果，規范職工崗位行為，認真組織學習班組建設工作條例，抓好工作落實。做好企業文化、安全文化建設開展。使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級領導的一致好評，樹立了良好的對內對外形象，職工間團結協作進一步加強，轄區職工向心力、凝聚力和戰斗力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長補短，共同推進了各項工作開展。

（四）.風雨同舟、同甘共苦，促進領工區各項工作圓滿完成。

　 一年來，領工區與轄區職工風雨同舟、同甘共苦保障了領工區各項生產、施工和應急任務的如期完工，同時領工區積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時給予答復和落實，對不能解決的問題及時向段反饋，幫助解決。隨時掌握職工思想動態，著力解決實際困難，在段領導支持下，完成了多項自制加工和修舊利廢項目，解決了配電室電視機的更換，各崗點備品柜配備，各崗點值班室空調安裝等。對一些家庭困難職工，做好思想穩定和看望，向段工會申請救濟，進一步穩定了職工思想，增強了職工勞動積極性，增強了職工愛崗位敬業的熱情，保障了領工區全年安全生產任務的完成。

1、完成了宋莊站站場低壓供電、信號專用電高低壓供電、工務樓低壓供電和水泵房低壓供電電纜的技改施工項目。

2、完成了宋莊站進站信號機至D1信號機36芯電纜技改施工。

3、完成了澮河大橋、玉梁河大橋及206國道立交橋電纜槽盒的防突防銹和油漆工作。

4、完成了前邱寨宿舍樓空調電纜、進戶線路和電表箱盒的施工安裝工作。

5、完成了前邱寨雙燈橋的加固技改施工。

6、反應快捷、及時有效排除了桃園站路南莊處通信光纜、宋莊站東3.7公里處通信光纜、宋莊站東清掃房處6芯24芯38芯信號電纜等斷線和前邱寨D2信號機至站內18芯電纜混線、桃園站微機聯鎖經常性死機等突發故障。

7、完成了自制加工、修舊利廢項目效益24783元。

8、看望、慰問生病職工及職工家屬11人次，發放救濟和慰問金1450元。

9、向上級提合理化建議41條、信訪提案27例、職工代表提案35條，其中上級解決合理化建議38條、答復信訪提案26例、職工代表提案33條，上級對領工區各項建議提案答復率達到98%以上，領工區職工對此滿意率為100%。

10、安全員、群監員和青崗員等共計查處反饋安全隱患52條，及時堵住了領工區職工“三違”現象和安全漏洞，為領工區安全生產提供了保障。

（五）.加強政治知識學習，積極參加黨政工團活動。

領工區今年積極開展了“黨員身邊安全生產無事故”，“黨員星級示范崗”，“學習型黨組織”“青崗員零點查崗”等活動，及時制定每月政治學習計劃，要求黨團員積極撰寫學習體會、做好學習筆記。簽訂黨員廉潔從業承諾書，接受職工監督。加強黨團員月度信息反饋，做好自查、互查和總結分析，考核工作，不斷提升領工黨團員學習力，增強思想覺悟，黨性修養，提高綜合素質，積極組織黨員參加段支部大會，小組黨員會議。領工區管理人員能夠以身作則，率先模范，在工作中充分發揮了先鋒模范作用。

（六）認真抓好綜合治理，計生，宣傳報道等工作，達到段規定要求。

1、領工區綜合治理全年堅持了“預防為主，防消結合”的方針，組織健全、制度完善，內部治安防范工作到位，職工無丑惡現象和案件發生，保證了“三防”和人員管理工作落到實處。

2、領工區扎實開展計生優質服務管理工作，全員無早婚、早育、違法婚姻等違反計生工作事例現象，年度人口與計劃生育工作各項目標順利完成。

3、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想為指導，圍繞集團公司、處、段經濟效益中心，多角度、深層次宣傳了領工區在安全管理、生產管理、設備管理、職工教育、隊伍建設等方面的新舉措、好經驗，以及在兩個文明建設中涌現的好人好事，全年共發稿件：中央級1篇、市級3篇、處段級33篇，保證了2011年通訊報道任務的順利完成。

總之一年來，經過領工區履職盡責工作和全體職工的努力，領工區各項工作得以順利開展，安全生產持續穩定推進，完成了全年各項任務。

回顧一年來工作，經過認真反思和剖析，領工區存在不足有：綜合素質有待進一步提高，職工學習積極性還有待加強，領工區在對待個別工作不能盡職盡責的職工工作方法還有待探索，自主型班組管理建設工作需要完善和創新，職工整體素質需要繼續增強。

隨著礦區鐵路快速發展，作為礦區經濟建設的一支排頭軍，領工區在今后工作中將不斷學習新知識，善于總結分析，注重細節，扎實工作，在工作中不斷研究新情況，采取新方法，克服不足，不斷提高，勇于創新，不斷提高技能水平、管理水平，以適應企業發展需要，力爭使領工區全面建設再上新臺階，實現新的奮斗目標。

第二部分：2012年工作思路

2012年領工區工作的指導思想是：以黨的十七屆六中全會精神為指針，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞集團公司、處、段中心工作，踐行以全面提升領工區管理、生產能力、服務經濟建設為重點，推進安全生產、班組建設、安全管理“三項延伸”，實現務實化、礦區鐵路特色化、高素質化“三化聯動”，努力促使領工區各項工作更快更新、安全生產基礎更穩更實、隊伍更專更精、維護保修工作更全更準。

一、圍繞一個重點：全面提升領工區管理能力、全力服務經濟建設。

結合領工區工作實際，在全面提升領工區管理能力上努力做到“三個爭一流”：解放思想、開拓創新爭一流；強化管理、提高維護質量爭一流；當好排頭軍增強基層服務能力爭一流。堅持領工區工作“求實、求新、求精”的要求，積極開展領工區“三電”工作，努力當好新區建設又好又快發展的優秀“領頭雁”。以追求雙贏、多贏為目標，整合領工區人力資源，建立“分工合理、管理規范、優勢互補、信息共享”的安全生產體系。

二、推進“三項延伸”

（一）把握安全生產質量，延伸安全生產周期

認真做好安全生產工作，堅持安全發展原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織職工學習安全操作規程和規章制度，在生產過程中，經常注意檢查施工現場存在的不安全因素，發現隱患及時整改，不能整改的要立即報告上級，采取措施，保證安全。經常進行安全教育，時時、事事地進行，邊干活邊進行。要求職工嚴格遵守勞動紀律，按時上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產無關的事。嚴格執行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環境不清掃干凈不走；設備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點好不走。做好安全體系的建設，確保職工的安全，杜絕重大事故的發生。努力構建領工區級體系健全、機制完備、職責明確、科學管理、問責嚴格的“54321”安全生產體系，進一步延伸領工區安全生產周期。

（二）緊跟形勢需求，延伸領工區班組建設深度

一是拓展領工區生產能力。圍繞礦區鐵路熱點問題，圍繞上級領導關心的問題，積極開展班組建設工作，使領工區班組生產從“有什么干什么”向“需要什么干什么”轉變。注重領工區班組發展形勢分析、注重礦區發展熱點跟蹤分析、注重上級重大策率決策分析，深入分析在領工區的可行性，切實提高領工區安全生產的時效性、針對性和前瞻性。把領工區班組建設向“白國周班組”等看齊。

二是拓展領工區生產內涵。組織調查研究，為領工區管理提供基礎資料。要以深刻的憂患意識推進領工區發展，保持清醒的頭腦和謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作作風，深刻反思，清醒認識領工區工作中存在的問題，不讓鮮花和掌聲迷失領工區前進的方向，不讓成績和數字掩蓋領工區存在的問題，不讓太平盛世麻痹領工區的憂患意識。把影響礦區鐵路發展的問題：發展速度較慢、發展質量不高，總體規模與國有鐵路差距較大，看清楚看明白，發展自身內涵，建設三支人才隊伍。

三是拓展安全生產形式。樹立大發展、大服務意識，開發、開放領工區資源，用好、用活領工區成果，維護領工區團隊意識，為領工區發展形式提供各項支持。

（三）發揮已建成安全管理優勢，延伸領工區建設創新度

經過領工區上下的持續努力，領工區各項安全生產體系建設初顯成效。淮北礦業“54321”安全生產體系等是基于礦區安全生產多年來經驗的總結、概括、歸納、提煉和升華，是構建安全生產長效機制、保障安全生產的科學命題，對于實現礦區鐵路科學發展、安全發展具有重大指導意義。2012年領工區要切實圍繞抓好六個結合，堅持做到在各項安全管理過程中逐步完善、在完善過程中逐步豐富、在豐富過程中逐步創新、在創新過程中逐步升華，使安全生產基礎更加扎實、機制更加完備、運行更加順暢、成效更加突出。繼續延伸領工區安全維護能力，確保領工區安全生產高效穩定運行。

三、實現“三化聯動”

（一）以務實化帶動領工區各項工作深入

一是嚴格領工區自主型管理。進一步擴大領工區檢查面，盡可能做到各崗點的檢查到位。對于部分屢教不改的職工，從嚴處理；對于一些情節并不嚴重的“三違”行為，及時教育指導。在管理中注意人性化，做到文明管理，規范管理。二是深入領工區領工區巡查制度。繼續選擇不定期巡查制度。以聽取匯報、隨機查設備、訪談等方式，巡查重點部位、基礎配備、和管理等方面的工作情況，并及時向上級反饋巡查內容和整改要求。

（二）以礦區鐵路“三電”特色化融合領工區管理

一是活躍領工區宣傳形式。組織開展上級文件精神宣傳系列活動，把提高全員意識做為重點工作來抓。二是培育礦區鐵路“三電”特色團隊。借助各項安全生產活動和領工區宣傳等方式，廣泛開展職工樂于參與、便于參與的有特色的活動，以領工區自身的能力，向礦區、處、段滲透領工區管理理念，展示前邱寨風采。

（三）以高素質化引領領工區隊伍發展

一是建立長效機制，規范領工區管理。完善集團公司、處、段各項規章制度，將各項規章制度的執行情況納入個人年終考核評比，建立起事前重防范、事中重監管、事后重考核的長效管理機制。采取教育樹安全、文化倡安全、讀書思安全等有效措施，加強安全生產建設，使安全生產意識入耳、入腦、入心，繼續保持前邱寨領工區無“三違”違紀事件“零”的記錄。二是科學教育培訓，提升隊伍素質。針對不同崗點不同工種人員，制定科學可行的教育培訓計劃，進一步把集中學習和分散學習相結合；把專業學習和復合知識學習相結合；把全員學習和不同群體學習相結合；把請進來學和走出去學相結合；把理論學習和崗位練兵相結合，通過整合師資力量、開發菜單課程、建立人員檔案、嚴格培訓考核等手段提升教學層次，保證學習成效，實現領工區人員從單一的專業人才向高素質的復合型綜合人才的轉變。三是提高自動化防范能力。建立轄區自動化維護流程，對設備、人員承包到位，切實保障領工區2012年工作全面、健康、有序發展。

前邱寨領工區

2011年11月

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