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2017年上半年在集團領導的指導下,在我們酒領導及同事的支持和幫助下,我從對酒店前臺管理工作一無所知到現在能獨立當班及部分管理,從不太主動說話,到現在能自如交流,我很感謝給于我幫助的領導和同事們,現將上半年工作總結如下:
一 主要工作完成情況
前臺管理工作因自己還處于學習階段,各方面管理工作還不到位,沒有以身作則帶領好前臺團隊,
二 下半年工作計劃
按照集團制度 從嚴管理,獎罰分明,監督到位,打造無是非團隊 計劃如下:
1,提高自身認識
酒店是服務工作,而前臺管理的工作尤為重要 只有不斷從自身思想上不斷提高前臺管理服務工作重要性的認識,才能管理好前臺,只有立足本職工作,注重每個服務環節,提高自身認識,才能保證管理好前臺工作。
2,扎實工作
只有對待工作勤懇扎實,認真做管理,不斷學習各方面知識,才能有好的開始。
3,前臺培訓
前臺禮貌,禮儀 怎么樣保持微笑,怎樣問候客人 服務禮儀每月兩次細節化培訓,維護酒店形象,提升自身修養
4, 前臺英語培訓
下半年計劃培訓簡單英語接待,為客人提供更高質量的服務,提升酒店檔次
5,以大局為重,不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間,如果酒店臨時任務分配,我將服從安排,積極配合,不找理由推脫,作為公司的一員 我將奉獻自己的一份力量為酒店 積極參加公司組織的活動,加強同事之間感情和部門之間的溝通。多學習,多了解我們酒店經營情況,帶領前臺團隊做好服務銷售工作,為酒店 公司創造更多效益。
總結:在過去半年里,我有很多方面做得不好,工作中有很多不足希望領導多提建議幫助我很快成長,領導教的我都會用心學習。做好每一件事,感謝部門領導的教誨和公司給于我的機會,在以后的工作中,我將加強學習,努力工作,為酒店 公司的發展,親力親為 盡心付出。
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