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安全投入保障制度
1. 為依法確保安全費用的提取、使用、管理和監督，按程序保質量完成安措工程，提高礦井安全技術裝備水平，增強綜合抗

災能力，實現本質安全，特制定本制度。

2.  安全費用按每噸煤不低于15元/噸標準從成本中提取。

3.  安全費用的提高質量和使用嚴格按照《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》和《關于規范煤礦維簡費管理問題的若干

規定》及相關礦井基建文件規定，進行提取使用。

4.安全費用使用原則：

（1）專款專用原則

安全費用必須用于煤礦安全生產的相關支出，做到專款專用、專戶儲存，年度結余資金允許結轉下年度使用。安全費用不得擠

占和挪做它用。

（2）重點保障原則

安全費用資金分輕、重、緩、急，重點保障礦井通風系統、瓦斯防止與抽放、安全監測監控設施、礦井防治水、礦井安全供電

及提升運輸安全設備的更新、改造和完善。安全費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發生的薄弱環節和主要部位。

（3）  突出效果原則

安全費用資金投入最終要落實到使用效果上，根據專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監督檢查、質量把關和竣工

驗收，投入運行后要達到預期的目的。

5.總工程師負責組織制定安全技術措施費用使用方案；各業務部門負責本系統安全技術措施費用和工程的方案審核。各礦井安

全費用計劃審定后要上報集團公司備案；煤炭主管部門按規定對安全工程實行效能監察。

6.  各礦井年度安全工程計劃、項目安排必須征求集團公司和分管領導的意見。

7.  安全工程必須建立項目責任制度，并嚴格按照國家有關規定，逐步建立和完善安措工程項目責任終身負責制。簽訂包干責

任書，責任書中必須明確項目負責人，全面負責項目建設的協調組織工作，對項目“工期、質量、造價和投資效果”負直接責

任。

8.  嚴格安全工程的立項、設計、實施、進度、質量和使用各個環節的監督管理，各業務保安部門對安全工程進行全過程監督

。

9. 各實施單位必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表，各單位成本安措要有計劃、計劃進度和實際進度表并報煤業

公司對口業務部門，計劃部，安全監察部，以便按計劃督促實施。

10.  安全費用項目的實施嚴格按照程序進行管理，有關業務部門對工程實施進行監督檢查和竣工驗收，安全部門必須參加，

驗收不合格不得投入生產使用。

11.  設備支出由供應部門按照招投標價格對外簽訂供貨合同，生產、機電、通風、安全、財務等有關部門必須參加與招投標

，生產、機電、通風、安全等部門必須參加設備驗收。

12.  由集團公司安技部牽頭，組織財務、基建等相關部門每季度對各礦井安全費用項目進度、完成情況進行檢查。審計部門

每年終對安全費用使用情況進行一次全面的審計。

13.  各實施單位，相關業務部門必須按照年度安全費用實施計劃所確定的時間組織實施；不能按照計劃時間組織實施的項目

，要及時修訂計劃，說明原因和修訂后的實施時間費用等，經相關部門把關同意、分管礦長審核批準后報安監站，否則安監站

嚴格按照計劃下達的任務、時間考核兌現。

14.安全費用的考核納入安全目標管理和安全質量檢查評比考核內容，實行年度統一考核。

（1）工程項目按年度累計完成情況考核，工程量（工作量）每降低1%，扣除礦井年度安全質量標準化檢查總得分5分。

（2）裝備投入按年度累計完成資金情況考核，資金完成量每降低1%，扣除礦井年度安全質量標準化檢查總得分5分。

（3）對未能完成計劃的進行原因分析和責任追究，對直接責任部門處罰。

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