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銀行優(yōu)秀黨員事跡（一）
　　《中國共產(chǎn)黨黨章》第一章第三條這樣寫道：堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。Xx同志正是用實際行動默默地履行著一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)：在擔(dān)任Xx支行行長近一年來，勤奮工作，埋頭苦干，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把Xx支行打造成了一個積極向上、勇于拼搏的過硬團隊。
　　為黨的事業(yè)甘愿“背包袱”
　　由于歷史原因，多年來，Xx支行效益不理想，員工收入低，工作情緒低落，對支行的前途信心不足。在這樣一個狀態(tài)下，Xx同志服從組織安排來到了Xx支行。熟悉他的人認為他傻：任職以來，邊遠的、貧困的地方都去過了，為什么剛回到市里，還要到這種地方來？工資少掙先不說，在這樣的單位很難干出成績，簡直是自討苦吃。然而，Xx同志卻有他的想法：如果有困難的地方就不愿去，還要我們這些共產(chǎn)黨員干什么？既然組織調(diào)我來，就是對我的信任，我就要無條件地服從組織決定，爭取干好。抱著對黨的無限忠誠，這次他同樣心甘情愿背上了這個“包袱”。
　　Xx同志上任后，沒有馬上開會宣布“施政綱要”，而是仔細將全行里里外外查看一邊，然后逐個找員工談心。摸清底數(shù)、心上先有了本“明細帳”。然后，從總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)入手，正確對待并著力解決存在的問題。圍繞加強團結(jié)、增強信心這個主題，先后健全了各項規(guī)章制度，制定了民主監(jiān)督等項制度，明確了發(fā)展目標。這些目標、制度不是讓員工看的，而是要讓這些奮斗目標和規(guī)章制度，把全行的員工團結(jié)在一起，擰成一股繩，勁往一處使。他說：“既然來到了這里，我就要負起這個責(zé)任，就要對得起大家”。樸實的話語深深感動了員工，使大家戰(zhàn)勝困難的信心增強了，士氣提高了，干勁更足了。
　　以行為家，凝聚人心
　　Xx同志上任后，由于沒配副職，他里里外外一把手，從行政管理到業(yè)務(wù)營銷，樣樣都得照顧到。他說：只要有一位員工在崗，離開了行里他就感覺不踏實。它是這樣說的，更是這樣做的。儲蓄窗口全年365天都在營業(yè)，為防范風(fēng)險，保障業(yè)竦惱Ｔ擻?，他全年脫]行莨桓黿詡偃蘸托瞧諤歟褪巧∫補瞬簧閑菹ⅲ歡ǖ玫叫欣錕匆豢礎(chǔ)Ｌ乇鶚僑ツ闐CC上線期間，由于工作量大、持續(xù)時間長，怕大家吃不消，在保證完成任務(wù)的情況下，我支行就安排了會計和業(yè)務(wù)的相關(guān)人員輪流加班?？墒荴x同志不論哪個部門加班，他都堅持在崗。他說：雖然我?guī)筒簧鲜裁疵Γ乙谶@給他們加油助威。在工作量最大的時期，他竟一連一周不回家，住在行里同員工共甘苦。由于長時間的熬夜，導(dǎo)致身體吃不消引起了發(fā)燒，大家不忍心他這樣受累，都勸他回家休息一下，可他只是回家拿了點藥，又回到了行里和員工一起堅守崗位。在他的感召下，全體員工忘我工作、“舍小家為大家”，涌現(xiàn)出了許許多多感人的故事：帶病堅持工作的、扔下生病的妻子無人照顧仍堅持在工作崗位的、為了完成上線任務(wù)而主動推遲婚期的……正是這樣勇于奉獻的員工、敢打硬仗的團隊，才出色地完成了市分行部署的各項工作任務(wù)，為全行DCC一次切換成功上線做出了自己的貢獻。因此，Xx支行被市分行評為“數(shù)據(jù)集中推廣工作先進集體三等獎”。
　　嚴格管理，以情感人
　　Xx同志在嚴格履行自己行政職責(zé)的同時，時刻不忘關(guān)心人、理解人。多年的實踐告誡他：只有關(guān)心員工才能與之溝通；只有溝通，才能形成合力；只有形成合力，才能確保各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　Xx同志在發(fā)現(xiàn)員工因加班很晚不能回家、而行內(nèi)竟沒有休息的地方、只能靠在椅子上打個盹這一情況后，立刻組織有關(guān)人員安排調(diào)劑房間，配備簡單家具，為員工設(shè)置了休息室。當(dāng)看到中午有的員工因路遠不能回家，業(yè)余時間缺少娛樂氛圍時，及時安排配備了乒乓球臺，并購置了象棋、軍旗、跳棋等，組織各項體育比賽，并親自上陣，與員工比試技藝，在娛樂中使員工養(yǎng)成了健康向上的良好習(xí)慣。
　　心誠則靈，金石為開。Xx同志正是用對事業(yè)對員工的赤誠之心去感化別人，去團結(jié)群眾，把全員的心凝聚在了一起。
　　帶頭實干，真誠奉獻
　　由于Xx支行歷史包袱較重，對現(xiàn)在的經(jīng)營和效益產(chǎn)生了很大的影響。一是剝離和債轉(zhuǎn)股使Xx支行資金非常短缺，為保障正常營業(yè)每月要上借大量資金，大大增加了經(jīng)營成本；二是不良貸款額大，影響了利潤。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種不利的局面，Xx同志多次召開行務(wù)會，帶領(lǐng)大家分析現(xiàn)狀，集思廣益，發(fā)動大家想辦法，出點子；為增加存款、清收不良，研究制定了績效考核辦法等多項促進業(yè)務(wù)發(fā)展的措施。辦法出臺后，Xx同志身先士卒，率先垂范，帶頭營銷，先后吸收個人存款500多萬元、公司存款5000多萬元。按照政策規(guī)定，Xx同志應(yīng)該得到相應(yīng)的績效獎勵，可他卻一分錢都沒要，他說：我是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭做好工作是應(yīng)該的。為了清收不良貸款，他靠多年同學(xué)的情份和友誼，軟磨硬泡，磨得同學(xué)沒辦法，公司的錢暫時沒到帳，硬是把存折押給了他。同學(xué)不解的說：都是公家的事，至于如此么？可他卻說：我的身后有那么多的員工，我能不急么？一分耕耘一分收獲，他領(lǐng)導(dǎo)的Xx支行近一年的時間，增加個人存款近4000萬元，僅今年一季度，就增存2000多萬元，創(chuàng)歷史同期新高；增加對公存款5000多萬元，對公存款余額翻了一番；清收不良貸款3000多萬元，其中抓住機會，一舉收回了啤酒廠23年都難以收回的2550萬元貸款，受到了市分行的表彰。
　　中國銀行xxx支行副行長（主持工作）、黨支部書記xxx同志，正是以其雷厲風(fēng)行的人格魅力、寬闊無私的博大胸襟和一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，帶領(lǐng)全行干部員工忠實地實踐著“三個代表”的重要思想，塑造了一個共產(chǎn)黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。
　　一、注重自身建設(shè)，加強協(xié)調(diào)配合，樹立全局觀念，構(gòu)建和諧班子
　　2001年初，她任xx支行副行長，在協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)同志工作的5年間，從班子成員中學(xué)到了很多有益的經(jīng)驗，從其他班子成員身上更學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)和先進的管理理念，在實踐中，提升了自己的政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，豐富和提高了自己的工作能力和管理經(jīng)驗，特別是2003年初，班子調(diào)整分工，她主要分管公司部、管理部工作，這對于她是一個全新的考驗，也是人生的巨大挑戰(zhàn)，短時間內(nèi)，她經(jīng)受住了從思想上到行動上的跨越，出色地完成了從內(nèi)勤行長向外勤行長的轉(zhuǎn)型。5年來，在班子里，她努力踐行自己的角色定位，既當(dāng)好全局工作的配角，又當(dāng)好分行工作的主角；既當(dāng)好宏觀決策中的配角，又當(dāng)好決策實施中的主角。盡職盡責(zé)地做好本職工作，全力配合行長工作，維護班子的整體行象，提升了把握全局的能力。工作中，她能夠處理好與同級副職的關(guān)系，減少工作矛盾和阻力，提升了合作共事的能力；能夠處理好與下屬的關(guān)系，提升了溝通協(xié)調(diào)能力，為xx支行打造和諧班子，提高班子的整體戰(zhàn)斗力，構(gòu)建了良好的內(nèi)部環(huán)境。為配合一把手開展好外部工作，她盡心盡力地做好與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通，積極為xx支行的持續(xù)發(fā)展培育了良好的外部環(huán)境。
　　二、立足分管工作，創(chuàng)新工作思路，促進xx支行業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展
　　首先，她提出了“以客戶為中心，塑造服務(wù)形象，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓展服務(wù)內(nèi)容，實施服務(wù)營銷”的對公服務(wù)戰(zhàn)略，細分市場，細分客戶，有重點地推進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　其次，她高度重視銀企關(guān)系的維護，堅持經(jīng)常對xx經(jīng)濟和市場進行系統(tǒng)的調(diào)研，制定出清晰的發(fā)展規(guī)劃，把握住重大投資項目和業(yè)務(wù)發(fā)展機會，重視信息交流，實現(xiàn)信息快捷溝通，做到上下知情，橫向貫通，爭取上級行的指導(dǎo)和聯(lián)動營銷，奪取營銷的寶貴時間和機會，xx電項目的成功營銷就是她關(guān)注重大項目，密切跟蹤，聯(lián)動營銷爭取來的重大客戶，目前，該項目已為我行帶來可觀的經(jīng)濟效益。
　　為獲取信息，她堅持經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，及時掌握企業(yè)回款信息，以最快的速度做出反應(yīng)，2003年夏，當(dāng)她在企業(yè)走訪中獲悉xx大連市場部是企業(yè)資金鏈的源頭，便立即求得市行支持，奔赴大連進行現(xiàn)場營銷，爭取市場部在合同簽訂時鎖定回款帳號，他們超常規(guī)的服務(wù)和具有前瞻性的營銷，贏得了市場部的支持，在xx支行與xx集團公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議前，該公司較大合同項下的回款均簽往xx支行，取得戰(zhàn)略性的勝利。
　　第三，積極發(fā)揮公司業(yè)務(wù)營銷的龍頭作用，全力拓展業(yè)務(wù)，較好的帶動對私業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。
　　從2002年末，xx支行啟動票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)以來，高度重視票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，以快捷的服務(wù)效率，良好的人際關(guān)系，贏得了新老客戶的普遍認可，在確保防控風(fēng)險的前提下，取得了票據(jù)業(yè)務(wù)突飛猛進的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，2003年至2005年，年均票據(jù)貼現(xiàn)都在1.5億左右，無一筆風(fēng)險，年實現(xiàn)貼息收入200多萬元，不但增加了xx支行的收益，同時也拉動了結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　第四，堅持親歷親為，與下屬協(xié)同作戰(zhàn)，大力發(fā)展存款工作。面對對公存款激烈競爭的形勢，她在穩(wěn)老戶，保大戶的同時，狠抓了新戶的開拓工作，哪里有存款源，她們就奔赴哪里，3年來，她的足跡踏遍全區(qū)大中企業(yè)，營銷中，她十分注意掌握營銷技巧，妥善處理好與客戶之間的關(guān)系，不失時機地抓住機會，爭攬存款，成功營銷了xx鋼鐵，xx技術(shù)中心等存款大客戶，其中：一千萬元以上5戶，辛勤的耕耘獲得了豐碩的回報，xx支行對公業(yè)務(wù)三年實現(xiàn)3個大跨越，截至2005年末，xx支行對公存款日均余額39081萬元，完成年計劃18481萬元的%；對公存款余額為23913萬元，較年初純增了6932萬元，完成年計劃5000萬元的138.64%，增幅為30.25%，市場同業(yè)占比為29.26%，較年初的24.64%上升了4.62個百分點，列第二位，在xxx市行的對公存款貢獻度為48%。占xx對公存款半壁江山。存款增量占85%，躍居全區(qū)7家同業(yè)之首。公司貸款達3.2億，不良率為0，收息率為100%，票據(jù)貼現(xiàn)1.5億，占全省xx行系統(tǒng)的1/10，貼現(xiàn)收入280萬元，居全省第一，承兌業(yè)務(wù)1.3億元，吸收保證金存款近1億元。
　　自2006年xx月份主持支行的全面工作以來，她重點加強了支行的基礎(chǔ)管理工作。首先是徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到班子分工不分家，對公對私不分線，實行扁平化的管理。努力提高各級管理人員和業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力，要求大家一是工作上要有思路，要有開拓創(chuàng)新的精神；二是要敢抓敢管，真抓實干，要有敢于負責(zé)的精神；三是要勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作，要有身體力行的精神。其次是從防范風(fēng)險入手，理順了業(yè)務(wù)管理體系，實行了周例會制度，加強了黨務(wù)工作，開展了“整章建制”，狠抓了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強了網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作，開展了節(jié)約挖潛活動等，使支行的面貌煥然一新。截止2006年x月31日，人民幣儲蓄存款余額達到了49940萬元，較年初增加4515萬元；外幣存款余額919萬美元，較年初增加12萬美元；人民幣對公存款余額達到了49455萬元，較年初增加19720萬元；辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)9152萬元；代售保險955.7萬元。各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了安全無事故。xx支行各項業(yè)務(wù)已經(jīng)進入全面、快速、健康的發(fā)展軌道。
　　xx支行由小到大，由弱到強，現(xiàn)已成為xxx乃至黑龍江省金融行業(yè)一面不倒的旗幟。這個驕人的業(yè)績，傾注了全體員工的心血和汗水，更凝聚著以xxx同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的力量和智慧。她深知xx支行行長這個崗位充滿挑戰(zhàn)，責(zé)任重大。因為xx支行不僅是xxx分行舉足輕重的一個城區(qū)行，更是xx分行未來發(fā)展的主戰(zhàn)場之一，所以，她牢記著黨的宗旨，牢記著自己的責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工努力開拓著xx支行美好的明天和未來！

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