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xx市軍隊離休退休干部第一干休所自1986年成立以來，在市民政局黨委的正確領導和局機關的幫助指導下，牢固樹立全心全意為軍休干部服務的宗旨，認真落實軍休干部的政治待遇、生活待遇，竭誠搞好管理服務各項工作。民政部曾在該所召開了全國軍休工作經驗交流現場會，分別被河北省民政廳、xx市委、市政府評為“軍休系統行風建設先進單位”和“老齡工作先進單位”。
　　一、加強機構隊伍建設，讓軍休干部放心。
　　目前，該所管理著293名軍隊離休退休干部。軍休干部
　　是一個特殊的社會群體，他們曾為新中國的解放和建設做出了貢獻。搞好管理與服務工作，對于國防建設有著特殊的意義。為此所黨委高度重視，深知打鐵先得自身硬，必須通過加強自身建設、嚴格落實規章制度，才能保持有一套堅強有力的組織機構和管理機構，才能更好地做好管理服務各項工作。從建所時起，軍休所就非常重視黨群組織建設，并不斷完善機構，軍休所黨委下設黨辦室和14個黨支部，對于院內集中居住的軍休干部每樓建立一個黨支部，散居休干成立一個支部，根據散居休干不同的居住地方科學地編設黨小組，保證每一名休干黨員有“家”；服務管理機構設有辦公室、房管股、行管股、財務室、衛生所、文體辦和一個軍休干部管委會，管委會主任每2至3年選舉一次，由威信高、責任心強的軍休干部擔任，成員由各樓樓長組成。健全的黨組織和服務管理機構有力地保障了軍休所各項工作健康發展。特別是在學習實踐科學發展觀和開展“創先爭優”活動中，所黨委不斷調整服務理念、改進服務措施，在針對軍休干部老齡化程度越來越高、分散居住休干日益增多、如何推進服務管理社會化改革等新情況、新問題上，所黨委專門研究制定了改進方法和措施。先后制定了《優質服務公約》、《辦公秩序規定》《聯絡員規定》以及值班、請示報告、請銷假、車輛、物品和經費管理與使用等一系列規章制度，將有關規章制度上墻公布，并匯編成冊發給每名工作人員，組織全體職工認真進行學習，明確行為規范，經常檢查督促。堅持每月召開各股（室）會議，每個職工將一個月來工作及遵規守紀情況進行一次匯報，股（室）進行一次講評。大力表彰積極向上、創先爭優的好人好事，注重抓好職工隊伍的作風的養成，使大家養成了遵規守紀、令行禁止的良好習慣，職工隊伍素質的提高，促進了各項工作任務的圓滿完成。軍休干部普遍反映，所黨委是一個政治可靠、思想過硬、作風端正，勇于創新，真正為休干解難事、辦實事的堅強集體，是一個讓軍休干部放心的集體。
　　二、落實政治生活待遇，讓軍休干部安心。
　　軍休工作的中心就是落實軍休干部的政治和生活兩個待遇，讓軍休干部安心休養。該所針對休干年齡越來越大，對軍休所服務工作的依賴性也越來越強的特點，不斷拓展服務內容，擴大服務范圍，真正做到落實“兩個待遇”不折不扣。
　　在政治待遇方面，抓好軍休干部的學習教育，做到內容結合當前形勢和任務，形式貼近軍休干部的需求和生活，在黨和國家召開重大會議或重要紀念日之際，通過學習文件、輔導報告、參觀教育基地等形式，讓老干部進一步了解黨和國家的方針政策，關注社會發展情況，做到思想認識上與時俱進。所黨委為給每個黨支部訂立了《參考消息》《xx日報》，為每位離退休干部訂了一份《老人世界》雜志,豐富了他們的業余文化生活。凡是上級下發的時事政策文件、各項待遇文件，都及時組織傳達學習，對于應下發的文件、材料和書籍，都派人送到休干手中。
　　在落實生活待遇方面，工作人員做始終做到“想休干之所想、急休干之所急、幫休干之所需”，認真、細心、禮貌地做好服務工作。日常生活中無論軍休干部遇到什么實際困難，需要辦理什么事情，凡是在政策允許范圍內，都堅持做到有求必應、竭盡全力為他們提供服務。當他們遇到房屋維修、水電暖保障，還是日常生活中的其它事情，都堅持做到隨叫隨到，及時地搞好服務；對行動不便的傷殘休干主動幫助他們代領傷殘金；每當老年證、乘車證、傷殘證等證件年檢或換發時，都積極幫助辦理；為每名休干辦了“愛心卡”，卡上注明休干的姓名、住址、聯系電話等內容，隨身攜帶，保證了他們外出出現迷路、疾病等意外情況時，便于與家人和所里聯系。為及時了解休干生活所需，有針對性地開展服務工作，該所專門為每棟休干樓指派一名工作人員擔任聯絡員，變休干“上訪”為職工“下訪”，經常深入休干家中詢問情況、征求意見、傾聽呼聲；堅持24小時值班制度，切實保證了在“八小時”以外和節假日期間及時通知、協調和提供服務。廣大軍休干部對該所周到、細致、及時地服務，普遍表示滿意。
　　該所把促進軍休干部身體健康和延年益壽，作為經常性服務的一項重要內容，積極做好醫療保障和醫療保健工作。組織醫生經常到軍休干部家中巡診；堅持每年組織軍休干部進行一次體檢，對他們的身體狀況做到心中有數，為每位軍休干部建立健康檔案，及時提出治療和保健建議，有針對性地做好醫療保障服務；對需要住院的同志及時組織、協調安排他們住院就醫，為他們住院提供方便，對于重病號經常去看望或與醫院及時溝通，了解病情治療進展情況；每逢“八一”、“十一”、春節或重要紀念日都組織看望和慰問軍休干部，帶去組織的關心和問候；每年組織軍休干部進行慢性病申報，及時準確做好退休干部的醫療費報銷工作；堅持每年請專家學者到所里進行一至兩次醫療保健講座；為每位軍休干部購買健康保健知識書籍，先后購買了《60歲登上健康之路》、《從頭到腳說健康》、《手到病除》等保健書籍；堅持每年為軍休干部注射流感疫苗，做到了防患于未然。這些措施使軍休干部們增長了自我保健知識，提高了自我保健能力。良好的醫療保障和保健工作，有效地促進了老同志們的身體健康和延年益壽。
　　三、不斷改善休養環境，讓軍休干部舒心。
　　軍休所積極創造條件，從提高軍休干部生活質量出發，積極為他們辦了大量的實事、好事。采取個人出一點，所里籌一點，向上級爭取一點的辦法，籌措資金搞建設，加強基礎設施建設和環境改造，使休干的生活條件和休養環境不斷改善。近些年先后為院內居住的休干安裝了天然氣、對院內供電線路全部進行更新改造、對供水主管道進行更新、對室內外污水管道進行改造，還為每戶休干家庭聯系安裝了太陽能、坐便器，為每棟休干樓安裝了樓宇對講系統等，對院內供暖主管道進行更新，對漏雨的休干樓進行防水處理，建立了理發室，免費為休干和家屬、遺屬理發，通過對這些日常生活設施的完善，方便了他們的日常生活。由于建所較早，房屋外墻裸露、顯得破舊，2009年，所里積極籌措資金，對12棟軍休干部住宅樓、小房、活動中心和四周圍墻全部進行了粉刷裝修，使院內面貌煥然一新，猶如新建小區。所里還對院內破損的路面進行了重新整修，更新了路燈。2010年所里請來園林設計專家對院內小花園進行重新設計，園中建有一座仿古式直角形休閑長廊和一座圓形的噴水假山，與原先建成的六角亭構成了優美的院中園，今年將加大綠化美化力度，改建北院小廣場，增設休閑椅、盆景。經過這些年努力，使大院形成了花草樹木錯落結合、住宅與景觀設計有機結合的美化效果，進入軍休所院內給人一種整齊劃一、清爽潔凈、花木宜人的感覺。被xx市政府評為花園式單位，被河北省愛衛會評為衛生單位。軍休干部高興地說：“在這樣優美的環境中生活，讓我們感到很舒心，可以增壽10年”。
　　優美的生態環境重在管理和保持。為此，所里制定了一系列的維護措施，并設立了以行管股為主的綠化小組，專職管護，做到定人、定位、定責任。充分發揮休干黨支部和管委會的作用，加強群眾監督、自我管理，逐步形成了一套有道德規范、有制度約束、有專人管護的長效機制。形成愛綠護綠的良好習慣，營造了優美的軍休環境，讓軍休干部和諧休養、舒心休養。
　　**縣第三中學成立于1945年，是一所有著深厚文化積淀的學校，現有教學班27個,學生1027人。學校始終堅持以人為本，秉承“學會做人、學會學習、學會合作、學會生活”的校風，“德育為先、質量為重、人文為本、科研引領、服務為基”的辦學理念，以文化建設為中心帶動學校的整體發展，把**三中快速崛起的夢想變成現實。
　　**三中科研氛圍濃厚，有著良好的課題研究傳統，八十年代省級科研課題“目標教學”享譽全省，并涌現了一大批優秀數學、語文教師。豐富的教學資源，使**三中教育教學生機勃勃，靈動而厚重。2000年以來，一批縣級、州級、省級立項課題在全校教師的努力下得以結題驗收，如州級課題“創新思維與作文教學”、省級課題“教會學習”、“教師的發展性評價”等等。**三中也多次被評為教科研先進單位，并確立為省級科研開發基地，其中“小組互動，六步達標課堂教學模式研究”課題，在2010年被**縣教育局評為**縣“十一五”優秀科研項目，并被省教科院列為省級重點有效性科研成果開發項目。
　　新課程改革以來，以三中校長**為首的領導班子，在州、縣各級教育科研部門的關心指導下，帶領全校教師在新課程改革過程中，不甘墨守陳規，敢于創新，改革課堂教學模式，積極探索班級管理的新方法、新思路，形成了學校管理以教師為本，班級管理以學生為本的學校特色，闖出了一條適合三中實際，有利于三中發展的新路。
　　課堂的生命力來源于學生學習的主動性與積極性，為了解決現代學習與傳統教法的矛盾，我們始終以課堂教學為主陣地，在班級分組管理的基礎上，提出了初中數學“小組互動，六步達標”課堂教學模式：預習反饋、目標展示、分組討論、講解質疑、互助練習、檢測評價。力求還課堂于學生，讓每一個學生在課堂上都有自我展示的機會，讓學生的主體作用得到充分的發揮，真正成為課堂的主人。
　　數學“小組互動，六步達標”教學模式減輕了學生學習負擔。減負不能減質，減負的目的是為了增效，“小組互動，六步達標”模式在每個重要知識點上，都經過課堂的預習---討論---講解---練習---檢測五個環節，加上小組的日檢測與周總結共有七個以上過程的反復，做到讓學生課課清、日日清、周周清。學生在課堂上學會，也就很自然的減輕了學生的家庭作業量。其次由于“小組互動，六步達標”中特別注重學生參與，鼓勵學生展示自己，課堂活躍，學生在快樂中學，快樂中講，快樂的學習就是最好的減負。運用該模式教學，大幅度地提高了教學質量。“小組互動，六步達標”課堂教學模式已取得初步成效。2010年4月，全州初中數學課堂教學模式改革研討會在**三中召開，會議推廣了三中的教學模式，全州近300名數學老師參加了會議；2010年10月在全州教育改革經驗交流會上，校領導和教師在大會上介紹經驗。并運用“小組互動，六步達標”教學模式在琿春講課，獲得成功。2010年10月，**三中參加了在輝南由省教科院組織召開的全省創新人才培養模式，提高中小學教育質量研究首屆論壇會，該模式在本次會議上展示交流，受到省教科院和省教育學會領導的高度評價；2010年11月，全縣“小組互動，六步達標”課堂教學模式推廣會在**三中召開，并現場舉辦拜師儀式，全縣八十二名數學老師到**三中培訓一周。從去年下半年至今年5月全縣初中教師將分五批到我校輪訓；從2010年9月起，全州各兄弟老師到校聽課達600人次，我縣教育局專門下發文件，以行政手段在縣內初中大力予以推廣，以發揮這一成果效益。《延邊教育學院報》以及《**教育》開辟專欄專門介紹了我校的這一研究成果。**電視臺、延邊教育臺多次報道學校的課程改革。今后，學校會不斷完善“小組互動，六步達標”研究成果，使其日臻完美，并由數學向其他學科輻射延伸，充分發揮“小組互動，六步達標”教學模式的成果效益。
　　“小組互動，六步達標”課堂教學模式是以縣級科研課題“班級分組管理”為基礎的。兩個科研課題相輔相成，相得益彰，拓展了校本科研的空間，極大地推動了我校教育教學質量的提高。自2006年以來，學校根據班主任工作繁重，教師與學生之間的矛盾趨于激化，而學生在班級管理中缺乏自主性的實際情況，提出了班級分組管理模式，每個班級以4-6人為一個小組，以小組為單位做為班級的管理主體，實現小組管理課堂紀律、衛生與學習，小組排坐位、小組開運動會、小組開展百家講壇等多種活動。班級分組管理技術，對班主任而言：你的想象有多遠，你的空間就有多大。班級分組管理模式首先改變了班級管理的主體，由班主任主體、學生主體直接過渡到小組主體，班級的每一個活動的組織都由一個集體進行，這符合現代社會活動的特點，班級分組管理也改變了以班主任個人特色為主的管理方式，以分組管理為平臺，無論是新班主任，還是有經驗的班主任，都可以依據該技術，管理班級的紀律、衛生與學習，使得班級管理更趨于規范化、科學化，這對班主任的校本培訓意義重大，是一次革命性的轉變，由于**三中重視教育科研工作，才有了不斷的收獲。
　　xx縣在縣委、政府的領導下，依托臨近省會xx的區位優勢，堅持可持續發展戰略，致力于改善人民的生存環境，創造人與自然和諧發展的生活空間，大力推進縣域綠化步伐。經過不懈的努力，xx縣以其“綠色、美麗、文明”的形象展現于世人面前，取得了經濟的發展和生態環境的改善的雙贏局面。
　　一、我縣綠化工作的主要成績
　　近三年來，我縣加大了生態建設的力度，從點到線，從線到面，綠化工作都開展得有聲有色。
　　（一）加強了造林綠化及其成果的保護，森林資源的數量和質量都穩步提高
　　（二）大力開展全民義務植樹活動，城鄉的綠化起點高
　　（三）加強了城市林業生態圈建設，提升了城市形象和品味
　　（四）加強了道路綠化，形成了城鄉綠化新格局
　　的組成部分。根據地勢和周邊建筑等情況，植樹造景靈活多變，形成一街一品、一路一貌的道路綠化特色。天華路、星沙大道城區28條道路45公里的綠化里程，共栽植行道樹15600余株，道路綠化面積92.68萬平方米。同時加強道路綠化管理，綠化養護責任到人，定期施肥，定期噴藥，定期除草保潔，提高了縣城的道路綠化水平。
　　（五）加大了綠化苗木推介力度，搞活了當地經濟
　　二、我縣綠化工作的基本經驗
　　總結過去，主要有以下幾個方面推動了我縣綠化事業的發展：
　　（一）領導重視，造林綠化有堅強后盾
　　綠化工作涉及范圍廣，有造林，有城鎮綠化，有生態圈建設，有義務植樹，還有綠化成果的保護及綠化產品的推介等等，各級黨政領導都高度重視，并列入主要的議事日程，并對所轄區域的各項綠化工作都逐項加以落實。具體作法是：
　　一是簽訂目標管理責任狀，明確造林綠化責任單位。長防林工程及退耕還林工程，均與各有關鄉鎮簽訂了目標責任狀，城市林業生態圈建設亦與市政府遞交了目標管理書。造林綠化有其季節性，明確了項目的實施單位后，縣委政府即組織有關領導和部門分組對全縣鄉鎮進行督查指導。針對督查中反映的問題，又分頭到進展比較慢、問題比較大的鄉鎮進行了復查，為較好地完成工程造林任務起到了積極的促進作用。
　　二是成立了相關機構，強化了網絡職能。為了統管全縣的綠化，設置了綠化委員會，由政府一把手直接主管；為了加強生態工程建設成立了退耕還林長防林領導小組，由政府領導直接掛帥；為加強城市林業生態圈建設，成立了城市林業生態圈建設領導小組，由縣林業局統管；在發展花卉苗木上，2000年成立了縣花卉苗木協會，在申報園林城市活動中，成立創建園林城市領導小組。各領導小組都下設辦公室，并配備了相應的人員和設備，為完成各項綠化任務提供了有力的組織保障。同時開展了一系列的活動。如：創建活動中“認養門前三棵樹，管好門前一片綠，承包門前一景點，照看門前一設施”活動，提高了全民愛綠、護綠意識。
　　三是廣泛宣傳發動，強化了綠化意識。為完成工程造林綠化任務，縣政府每年都召開分管林業的鄉鎮長、林業站長參加的造林工作會議，進一步明確任務，落實了責任，并組織專業技術人員對新造林地的成活率、撫育率作了全面的自查，對暴露的問題逐一整改。林業局對各林業站也制定了行政和獎懲措施，綠化工作形成了先進更先進，后進趕先進的良好局面。城區宣傳綠化更是不遺余力，常出動宣傳車，在城鄉各單位、社區、商貿區進行綠化法規宣傳，在人口集中地段建起高質量的宣傳欄，在主次干道沿線設置了50余塊宣傳牌，在公共綠地中豎起了500余塊愛花護草公益牌，還督促、指導縣鄉各單位、社區舉辦宣傳欄，發放了綠化宣傳資料，開辟了縣電視臺、縣報社宣傳專欄，形成了一個看得見、扣得到，無處不有，無處不在的綠化氛圍。
　　（二）認真規劃，造林綠化落到了實處
　　為了有的放矢地開展綠化工作，各級林業綠化部門都認真對待規劃的編制工作，聘請相關資質單位從可行性論證、總體規劃到專項規劃，最后到作業設計嚴格按建設程序辦事。
　　在城市林業生態圈建設中，由中南院出臺《xx市城市林業生態圈建設規劃》，確定了我縣“三河、六路、七公園”建設格局，我縣結合縣城綠化系統規劃作出了《xx縣城市林業生態圈建設總體規劃》，并在規劃的框架內，先后作出了《臨長高速兩側綠化帶詳細規劃》、《2004年度環城林帶建設作業設計》，同時嚴格按規劃設計施工，保證了在規定的時間內竣工。
　　在每年的全民義務植樹活動中，也是早規劃、早落實。先摸清全縣各單位的人員狀況，明確各單位義務植樹的任務，要求各單位要有自己專門的植樹基地。這樣全縣的義務植樹有了一個通盤的計劃，為后段的苗木供應和時間安排贏得了主動，并使義務植樹盡責率達到95%以上。
　　造林尤其是工程造林更是按省林業廳的要求，從下達計劃到編制實施方案，再到作業設計，將造林地塊逐一落實到小班，針對不同的地類和立地條件，適地適樹選擇樹種，在造林密度、整地規格、方式、栽植方法都作出了許多技術性的要求，有力地保證了造林的質量。
　　（三）科學營林，提高了營林質量，夯實了綠化基礎
　　在造林綠化中，不僅要考慮各樹種的生物學特性，同時還考慮其生態學特性，不僅要注重栽植的技術，更要注重其后期的撫育管護。我縣在工程造林、生態圈建設、義務植樹、城鎮綠化中始終重視科學營林，以科技保質量，以質量促發展，從而不斷推動我縣綠化事業邁上新臺階。主要有以下體會：
　　一是在造林技術上提倡標準化。目前適于我縣生長的主要樹種有可供操作的技術標準，我縣嚴格執行技術標準，從選地、育苗到整地、造林、撫育、經營等森林培育各環節嚴把質量關，實現了由重數量向重質量，由粗放經營向集約經營，由重結果管理向重全過程質量管理的轉變。
　　二是在營林方式上提倡區別對待。針對不同的林分狀況和地類條件，把人工更新、低效林改造、封山育林、中幼林撫育有機地結合起來，做到宜封則封，宜造則造，宜改則改。自始至終抓好幼林撫育工作。同時加強對過密林分的撫育間伐，不僅林綠了，而且還使林優化了。
　　三是要在經營方式上提倡多種形式并存。為了鞏固綠化成果，調動全社會辦林業的積極性，積極探索多種經營體制，采用聯營開發、整體出租、林木所有權和林地使用權折價入股、形成股份制林場等形式，吸引有實力的大公司、大企業對林業投資，以市場為導向，加快了我縣高品質、高效益的林木培育進程。
　　四是在綠化效果上力求創新，努力提高園林綠化藝術水平。利用假山怪石、奇松翠竹等園林要素以藝術的手法造景，達到和諧統一相得益彰的美化效果。
　　五是在特種選擇上力求多樣。努力形成喬、灌、花、草相結合的多層次、多品種、多色彩的綠化格局。
　　（四）加大投入，促進綠化事業的穩步發展
　　近三年，我縣對全縣造林綠化的投入是比往年都要多，各項綠化項目共計投入資金1200多萬元，在投入中，堅持“慎用錢，質為先”的原則，使綠化工程質量和規模達到了預期的綠化效果。
　　1、投入形式實行多元化。工程造林以中央省級投入為主，地方配套自籌為輔，生態圈建設大部分為財政全額投入，義務植樹以單位和個人投工投勞為主，花卉苗木則在產品的宣傳與推介上加大投入。
　　2、工程管理實行招投標制。為了有效使用有限的資金，保證綠化質量，我縣大力推介綠化工程招投標，如：臨長高速、繞城高速綠化通過投標由實力雄厚、技術力量強的林海公園承建，機場高速兩側綠化分三個標段，由三個實力相當的綠化公司分別建設，都是按照規定速度和質量如期竣工。
　　3、資金使用實行報帳制。為了監督工程的質量，各綠化工程專項資金都實行了報帳制，簽定合同后先預付30—40%的啟動資金，工程完工后再委托權威部門驗收，合格后方撥付余下的資金，從而加強了工程的質量管理。
　　4、資金監管實行審計制。我縣綠化工程建設項目投資均嚴格實施審計制，在資金投入初始就先由投資評審中心把關，按工程量確定具體的投資額度，真正達到了用好一分錢、辦好一件事的效果，工程結束后亦隨機對資金使用情況進行審計，及時糾正違規資金。

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