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檢測中心主任第三季度工作總結會議講話稿

今天，我們召開第三季度工作總結大會。在全中心干部職工的共同努力下，第三季度的工作延續了上半年良好的局面，又出現了新的進步，各項工作又上了一個新的臺階。
　　一、第三季度工作回顧
　　（一）工作思路、工作方式進一步轉變，工作有了新的創新和發展
年初，我們提出要進一步解放思想、開拓創新、轉變觀念，到目前為止，我們確實取得了新的進步、新的發展。舉例說，第三季度班子成員到徐州學習考察，參觀了質檢所和計量所，回來后形成了會議紀要，組織中層以上干部進行了認真的學習和討論，同時，中層干部在會上進行了表態發言，確定了任務考核系數1.5的目標。目前，我們承擔業務收入的專業室共有29個，三季度考核結果顯示，有19個室達到或超過了1.5，基本實現了會議紀要提出的既定工作目標。在當時開會討論的時候，大家的壓力是比較大的，包括我們班子成員也在考慮這樣提出來難度大不大。但目前從結果看，整體效果還是非常好的。
　　（二）工作力度不斷加大，效果明顯
　　第三季度，我們延續了上半年工作勁頭不減的局面。截止第三季度末，已基本完成了全年的預算任務。根據這一特殊情況，第四季度，我們出臺了十條措施，規范和解決下一步怎么辦的問題。由于前三季度工作的努力，我們騰出了一個季度的時間，為明年的工作奠定了基礎。這些成績的取得是全體干部職工共同努力的結果，沒有各專業室認真做工作，開拓創新，克服困難，實現了目標任務1.5，甚至超過了1.5，就不可能取得這些成績。
　　（三）抓業務培訓，整體素質有了新的起色
　　第三季度，我們在培訓方面，投入了大量的人力、物力、精力，派出先進工作者和技術骨干到725所、重慶郵電大學等科研院校學習培訓，并將繼續加大派出力度。剛才柴主任公布的第一批新進人員分配的崗位，他們今年在培訓過程中，按照中心的要求，實現了培訓的目的，達到了預想的效果。培訓期間，適逢集貿市場計量器具免費檢定工作啟動，他們馬上全心投入其中，在小衡器室申江偉主任的帶領下，不怕熱、克服各種困難，圓滿完成了市場檢定任務，受到了政府和社會各界的好評。之后，他們又投入緊張的學習培訓中，學習碳酸鈉和蛋白質的測定分析方法等，剛才公布了他們學習培訓的考核結果，有些人學歷不高，但是取得了好的成績，這是他們努力學習的結果。
在半年總結會后，我們確定了今年的科研項目，到目前，有些已經初見成效。如長度一室崔喜才主任的科研項目，即將做出樣品，其它也都有不同程度的進展。我們在總局立項的有4項，在省科技廳有2項，中心內部立項的有13項。
　　（四）團隊精神有所增強，凝聚力有所增強，爭先創優的氛圍有所增強
　　檢測中心是一個大的團隊，每個室也是一個小的團隊，我們的團隊精神一直以來都很優良，每個室凝聚力強，能很好地按照室主任的部署，分工合作。實踐證明，凡是目標任務完成好的室，都得益于室內管理規范，大家團結一心，凝聚力強，爭先創優的氛圍比較濃厚。
　　（五）學習徐州經驗，貫徹落實會議紀要精神成效顯著
　　會議紀要提出完成目標任務系數要達到1.5以上，當時大家估計有3-5個室就不錯了，結果我們有19個室達到或超過了1.5的系數，這是貫徹落實徐州會議紀要精神的結果。
　　二、存在問題
　　從三季度工作來看，我們還存在一些問題，需要在今后的工作中進一步加以改進，逐步提高。1、觀念仍需轉變，危機意識不強，全員的觀念轉變問題需要進一步解決。2、業務能力仍然較差，服務社會的效果和方式還不能適應社會發展步伐。3、發展意識還沒有深入到每一位同志的內心深處，快速發展還沒有貫穿到我們每時每刻的工作中。　　

　　三、下一步工作安排
　　（一）認真學習貫徹好“目標考核十條措施”
第四季度，我們出臺了“目標考核十條措施”，這些措施是經過班子成員認真研究，深入討論后通過的，財務科在三個月前已經開始著手考慮，主要解決預算任務完成后，第四季度怎么辦的問題。各科室要對服務對象做好“不收費、不開票”的解釋工作，并且要確保在元月份把應收款項順利收回。雖然這個工作有一定困難，但相信各個室主任、各位同志從全中心的角度出發，積極想辦法，認真做工作，克服困難，就一定能夠完成。業務室和財務科要配合好專業室工作，每周五將上報的收入明細表進行匯總、核查、通報，并做好報告、證書的發放工作。
第四季度考核工作將實行績效“1+1”的考核辦法，即：對四季度工作目標考核系數在1.0以上的科室，按實際完成績效系數給予同等系數的獎勵。大家要理解好、運用好這一考核辦法和獎勵措施，認真做好第四季度工作。
　　（二）進一步解放思想、開拓創新，圍繞“三個轉變”，實現“三大任務”
　　“三個轉變”，即：一是要實現工作觀念和工作方法轉變。核心是要變“坐、等、靠、要”為主動出擊的營銷型轉變，要變懶惰、被動為主動，要把我們的工作觀念、工作方法實現轉變；二是要實現事業發展方式的轉變。在挖掘和鞏固現有的檢驗檢測項目的基礎上，實行新的項目帶動，實現由傳統項目到新的項目帶動發展，要把事業發展問題作為今后工作重點。近期，班子成員都通過認真調研，提出了今后事業發展的意見和建議。我們將在廣泛征集全體職工意見和建議的基礎上，制定好我們檢測中心的事業發展規劃。發展規劃要詳細，要有年度計劃、人才計劃、檢驗檢測項目計劃、以及服務社會發展各個方面的計劃，要有具體的措施。下一步我們還要進一步討論檢測中心今后的發展方向，確定哪些是我們的強項、如何發展我們xx檢測中心的拳頭產品；三是要實現服務社會方式的轉變。質監部門自成立以來，方方面面的原因導致在社會上口碑不佳，給公眾造成了只會到企業收費的負面形象。深層次的原因就是我們的服務方式，服務效果存在問題，人才隊伍素質不高。因此，轉變服務方式，實現傳統服務方式向能力型、技術型轉變，要靠人員的能力、技術來服務社會。
　　通過“三個轉變”，實現事業發展、能力提升和職工生活水平提高的“三大任務”。這在今年的黨員大會上我就已經提出:中心的事業要快速發展，適應形勢需要，在今后能夠不落后，不被淘汰；能力能夠得到提升，不愧為技術機構這塊招牌；職工的生活水平得到提高。前一段經濟學家提出，五年時間工資要翻一番。據了解，有些室雖然完成了1.5，但是他把第四季度、甚至明年的業務都吃了。這個問題看似有些室存在寅吃卯糧的問題，但是我想，更主要的還是部分同志存在頭腦僵化、形而上學的觀念問題，把業務工作看成一個固定的、靜止不變的事物，片面認為某項業務一年只能產生多少收益，不去想辦法，拓思路。整個第三季度，大部分室都實現或超過了1.5，績效系數相應也高，提高了本室職工的生活水平。作為室主任、作為中心的主任，如果不能夠為檢測中心發展服務，不能把工作做好，不能提高職工的生活水平，就是不稱職的。因此，大家要形成整體共識，來為我們今后事業發展，圍繞“三個轉變”，實現好“三大任務”。
　　（三）要進一步抓好作風紀律建設工作，打造一流團隊
作風建設包括廉政建設工作，是一個單位的門面和形象。整體來說，我們檢測中心的作風紀律工作還是比較過硬的，但是仍有個別同志思想要求不嚴，紀律觀念淡薄，工作日中午飲酒，上班時間打游戲，看電影等。前一段，中心專門召開了加強作風建設的全體職工會，希望大家要切實繃緊這根弦。現在方方面面的暗訪，無時不在，無處不在，每個環節要求不嚴，都可能會出問題。只有嚴格按照工作紀律和各項制度要求自己，才能保證不出問題。
　　（四）腳踏實地、真抓實干，切實加快中心事業的快速、健康發展
　　把自己的工作做好，就是用實際行動支持和幫助中心的事業發展，支持了班子成員的工作。不僅要計劃好，更要抓好落實，希望各個室在四季度都能取得好的成績，運用好績效“1+1”的獎勵措施。
　　（五）要進一步加強內部管理，運用好量化考核辦法

　　剛才，公布了三季度各個室的量化考核結果，可以看出，大部分室還存在吃大鍋飯問題，沒有拉開距離，說明室主任的觀念和認識還存在一定問題，沒有真正體現出“干多干少”、“干好干壞”和“干與不干”問題。今后各個室量化考核要切實拉開距離，從而達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。分數高低，涉及每個人的績效，如果實行形式主義就是保護落后，挫傷先進。因此，今后要進一步加強內部管理，綜合運用好量化考核辦法，來最大限度地激發、調動全體同志的積極性。
　　第四季度工作要圍繞“十條措施”認真做好貫徹落實，相信我們四季度的工作會比三季度取得更大的效果、更好的成績。我堅信，在座的全體同志有這個決心，有這個積極性做好工作，從而為明年工作開展奠定良好的基礎。

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