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單位員工會講話稿

三個方面：

一是業務工作：在離開項目部辦公室主任崗位四五年后，又回到這個崗位上，感覺落后了，意識、業務和實際工作脫節太大，辦公室的工作過去跟現在差的太遠了；各個項目部領導的管理思路不一樣，管理觀念也不一樣；同時，開始不是我接手的，人員變動，局指和項目部的合并，不說局指，就是項目部的人員我都認不全，開車的幾個人姓氏名誰、電話多少，哪個司機開哪輛車我都不知道，感覺摸不著頭緒，因此，一時很難適應。多虧還有一個林婧了解情況，曾主任從旁指導，雖然慢慢進入角色，但工作還不是很及時，我只能保證盡心盡力，但能否取得大家的認可，還請各位多多理解。

二是職工生活：我曾從事過十年的辦公室主任，接觸食堂比較多。如果說加薪晉級是敏感問題，那職工伙食就是一個老大難問題，任何單位都存在。這幾天，我在跟小胡商量修訂菜譜，他列了一下，還有燒大蝦之類的，我的意見是取消。咱們是集體食堂，不是街上的小飯店，豪華式的菜不要。只要把日常菜調劑開即可。食堂是集體的，不是為哪一個人服務的。牛肉比豬肉貴多了吧？就要紅燒豬肉一類的，不要紅燒牛肉。菜上，紅燒帶魚、粉蒸肉、紅燒肉等等的菜岔開，早上一周兩次豆漿，看看油條吃幾次，有的說油炸的吃多了不好，再適當做一點茶葉蛋，看情況。飯上，饅頭花卷包子，經常不斷，包子計劃十天一次。說實話，生活不好搞，就是同一個飯店天天吃也會膩，何況集體食堂，據說有的吃小胡做的飯菜都四五年了。都不容易，大家相互理解，各自盡力，逐步改善吧。

三是車輛問題：走了很多項目部，派車也是很繁瑣的一個事情。大家也應該清楚，沒有一個項目部的車輛是輕松的，你看吧，從早到晚，司機們都是不停的一直在跑，可車還是不夠用。這就需要大家能理解，工作上早作打算，盡量提前報用車計劃，能一起去辦事的最好一起去。這樣既減少了司機的辛苦，也能讓辦公室的工作好做安排。你臨時要車，肯定安排不了那么及時，請大家理解。跑工地的，能擠一下的，盡量少要車，車不多，實在顧不上，另外，我初步做了一下統計，一個月咱們所有車輛僅加油這一項就要兩萬多，這也是一筆不小的開支，一年下來就是三十萬左右呢。

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