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高級副總裁學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神講話稿

大家好，我們xx是一直服務(wù)企業(yè)的，所以我想從企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新的角度談三點(diǎn)。

第一，要盡快制定企業(yè)數(shù)據(jù)的安全保護(hù)、開發(fā)利用方面的法規(guī)政策，來促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的開發(fā)利用。因為大家比較關(guān)注的，我覺得已經(jīng)比較關(guān)注政府?dāng)?shù)據(jù)的開放，也比較關(guān)注個人信息的隱私保護(hù)和開發(fā)利用。我們是服務(wù)企業(yè)的，像我們現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)化的階段，更多的是通過云的方式來服務(wù)企業(yè)，積累了大量的企業(yè)的數(shù)據(jù)。而且都是企業(yè)很敏感的經(jīng)營數(shù)據(jù)。比如財務(wù)、庫存、銷售。現(xiàn)在就有近200萬企業(yè)的數(shù)據(jù)，在我們云上面。可能未來還有一千萬家，更多企業(yè)的數(shù)據(jù)都在這個平臺上。這些數(shù)據(jù)怎么利用開發(fā)，現(xiàn)在遇到了很多障礙，法律障礙。這些數(shù)據(jù)所有權(quán)也是企業(yè)的，即使脫敏以后，我們怎么來開發(fā)利用。比如說我們想構(gòu)建一個企業(yè)的征信平臺，這些數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的。我們最敏感、最精準(zhǔn)、有價值的數(shù)據(jù)，我們這個平臺上都有。但是，怎么開發(fā)利用呢，是有很多法律問題都沒有解決。我相信電商平臺也遇到類似的問題，我們現(xiàn)在做征信，也做一些小微企業(yè)的金融服務(wù)，從法律上來講，還是有風(fēng)險的一些業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)在開始做了，這是第一個建議。

第二,我們希望國家、政府加快推進(jìn)電子發(fā)票。電子發(fā)票這個事情的影響，不僅僅從征稅的角度，發(fā)票的及時性的問題，杜絕假發(fā)票的問題，對企業(yè)降低成本，提高效率，對企業(yè)整個互聯(lián)網(wǎng)化，價值是巨大的，我們說推互聯(lián)網(wǎng)+，我覺得從企業(yè)的角度，從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的角度，電子發(fā)票是特別好的一個抓手，甚至它的影響不會亞于電子商務(wù)。因為它的影響、覆蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電子商務(wù)，如果是積累了電子發(fā)票流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)以后，這個數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，價值極高，包括企業(yè)征信，包括國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計管理，還有基于這些數(shù)據(jù)可以開發(fā)大量的其他的數(shù)據(jù)增值服務(wù)，所以，我們特別希望，國家大力推行營改增，因為營改增以后，就有可能全國發(fā)票統(tǒng)一，只有一種發(fā)票，在這個基礎(chǔ)上去推廣電子發(fā)票，我覺得價值是最高的，希望加快這個進(jìn)程。

最后一個建議，我們在實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，我覺得不要片面地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新的企業(yè)，更要強(qiáng)調(diào)，至少要同等強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，他們的升級同樣也要創(chuàng)新。現(xiàn)在地方政府一說要搞創(chuàng)新驅(qū)動，搞互聯(lián)網(wǎng)+，就面臨兩個問題，一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在面臨壓力，面臨挑戰(zhàn)，不知道怎么轉(zhuǎn)。另外一個，去搞這些純創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，體量又上不來，搞得很尷尬，我覺得，這兩個，我們能不能并重，形成一個相互促進(jìn)、互補(bǔ)，而不是一個是要顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢。因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、升級改造，利用互聯(lián)網(wǎng)+，我覺得這是很好的一個抓手。我們看到一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+、利用信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)化方面已經(jīng)找到一些感覺了，有些路徑和樣板，我覺得值得推廣的。比如很多企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，都是從構(gòu)建一個以客戶為中心的商業(yè)模式體系來開始的。也有一些企業(yè)，構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平臺，還有很多企業(yè)，以員工為中心，來搞組織創(chuàng)新，組織變革，就是很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是走得不錯的。我建議，在這方面可以樹立樣板，一些典型的路徑去推廣。

我認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造創(chuàng)新更重要，這個存量是更重要。

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