競聘演講范文：在風雨中成長，在奉獻中超越是由范文詞典為您精心收集，希望這篇在風雨中成長，在奉獻中超越范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是在風雨中成長，在奉獻中超越的正文：
——部門及分支行C職等助理崗位競聘演講稿 尊敬陽烽行長，各位領導，各位評委：
大家好！感謝省分行提供了這個干事創業的平臺，感謝領導和同志們多年來的幫助與支持。我聽人說：在跑馬場里，每一匹馬在向前奔跑的時候，都會帶上一個眼罩，為的是要它不要看兩邊，因為一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向！今天，我來參加競聘，也是在跟自己賽跑，雖然我不是千里馬，但我希望能夠在這個平臺上和大家一道沖鋒！朝著既定的目標與方向，跑得更快，更遠！
首先，簡單介紹一下個人情況。
我叫吳勁草，來自佛山分行，管理學碩士學歷，經濟師職稱。我于1999年7月進入交通銀行佛山分行，先后擔任辦公室綜合股長、辦公室主任助理、計劃財務處副經理、稽核監察處副經理（主持工作），2005年11月調到華南審計部，2007年8月回佛山分行擔任辦公室主任，2012年9月起，兼任法規部經理，目前擔任監察室主任一職。
屈指算來，我進入交行已經14年！14年的風風雨雨，在組織的培養、領導的信任、同志們的幫助下，我用不斷的拼搏進取實現著自己的人生價值，曾多次被評為分行優秀黨員、先進工作個人、優秀黨員工作者，實現了政治敏銳，立場堅定，業務嫻熟，作風過硬！
在這14年的務實進取中，我顧全大局，善于團結，遵紀守法，有了頗為豐厚的收獲，這些收獲堪為今后新時期工作中的有力后盾和強大優勢——
第一，多崗位輪換，使我適應力強，中后臺經驗豐富，有良好的綜合工作能力。
回顧這14年的工作歷程，我曾在5部門輪崗，還曾在總行華南審計部工作了3年！對我來說，這些都是人生中最寶貴的財富——3年審計部經理崗位，使我有機會比他人更懂得如何把控風險與發展的關系；3年的計財管理崗位，使我有機會比他人更系統了解銀行的經營管理；6年辦公室負責人崗位，使我有機會比他人更具較強的綜合協調能力！而累計8年的部門主持，使我不僅熟悉了我行的工作內容，了解我行的管理模式，而且積累了豐富的中后臺工作經驗，能夠迅速上手工作，不會出現工作空窗期。
第二，我善于探索，有系統的專業知識，及敢為人先的創新能力！
我是全日制管理學碩士，曾扎實而地系統地進修過投資經濟專業課程，熟知國際上較為先進的管理學理論及經濟學知識。工作中，我能夠把理論與實踐相結合，積極探索管理新模式。早在99年，我就協助行領導開始建設績效考核機制，探索以“百分制和業績含量計獎雙重杠桿考核”為核心內容考核機制，為佛山分行的減虧扭虧及快速發展奠定了良好的激勵機制基礎！擔任佛山分行計財處副處長后，我又帶領團隊探索銀行經營計劃由“硬性下達計劃指標轉變為“分類指導、自領任務”的市場化計劃下達管理，為佛山行的改革盡了微薄之力！
第三，我能戰斗，善執行，人脈廣，有一定的文字功底。
我為人寬容，親和力強，自2010年至今，一直擔任佛山銀行業協會秘書長，有廣泛的人脈資源，可以為我行的發展與建設提供幫助。另外，在組織的培養與工作的磨礪下，我練就了雷厲風行的戰斗力，和說干就干的執行力，同時也積累了一定的文字能力。進入佛山分行工作期間，我牽頭完成了佛山分行不同時期的發展規劃編制工作，編撰《佛山分行流程再造》調研論文，此論文引入“交易費用論”經濟理論對佛山分行的業務流程效率問題及流程改造作了有益的探索。
2004年-2005年借調廣州分行兩年期間，主要是協助廣州分行審計部負責人出色地完成了四項關系到廣州分行持續發展的重大風險管理工作，為廣州分行的穩健發展作出了應有的貢獻。一是協助組織各條線開展風險點排查工作。2004年，組織廣州分行各職能部門對條線業務的風險點進行全面排查，提出防范措施，并匯編了《交通銀行廣州分行內部控制風險提示及防范措施》業務手冊，使各條線業務風險均處于嚴密、規范、有序的監控之中。二是協助組織完成了全轄26家分支行非信貸問題類資產和負債清查調研摸底工作。2004年交通銀行財務重組對有問題資產集中處置以后，資產質量得到了大幅度提高，我們審計部團隊認識到這種外在性的政策措施，并未能從根本上解決各營業機構以資產質量為重點的資產風險管理水平不高的問題，非信貸類不良資產的問題凸現。
為此，我們高度關注非信貸類不良資產隱藏的風險，積極組織和參與廣州分行全轄26家分支行非信貸問題類資產和負債清查摸底工作。本次清查工作范圍包括廣州分行全轄本外幣所有問題類非信貸資產和負債，主要對這些資產和負債的風險程度進行了充分識別，并提出了壓縮和解決的措施。在此基礎上還分別對分行本部抵債資產情況、相關案件等作了專題反映。全面掌握了廣州分行非信貸類資產和負債風險情況，我本人牽頭撰寫了《廣州分行非信貸類問題資產負債匯總報告》。
三是協助牽頭組織了完成廣州地區81家營業機構綜合條線風險排查工作。為了加快實施總行提出的全面風險管理理念，廣州分行審計部創新工作方式，積極踐行風險導向的審計新思路，延伸審計內涵，重視從機制上和源頭上查找問題根源。由本人牽頭完成了對廣州分行全轄各分支行開展了綜合治理檢查工作。本次檢查目的主要是結合內部狀況檢查發現的問題，從深層次審示了各行內部框架下的控制環境情況，如對網點布局、柜臺設置、業務流程、電子化渠道、柜臺人員配備、CI形象以及安全保衛等網點要素進行了系統檢查，并對會計、授信兩大業務條線開展了“拉網式”排查，形成了《廣州分行綜合治理檢查總體報告》，充分揭示和評估了內控框架下的組織架構及內控環境、會計、授信業務三大條線的薄弱環節和突出問題。尤其是對分層服務、客戶細分、服務收費、強制休假、柜面人員配備、電子化建設、安全保衛、業務流程改造以及網點租金價格合理性等問題，我們進行了重點提示。廣州分行領導班子我部報告高度重視，多次召開行長辦公室研究整改措施，并擬訂了《專項治理整改方案》，有效地加強了基層網點內部控制環境的建設及風險防范工作。四是在05、06年國家審計署對廣州分行開展審計工作中，協助審計部負責人，堅持原則，全過程參與，經常加班加點，對問題作出客觀、公正的甄別解釋，積累了一定的審計經驗。由于工作出色，受到了總行和審計部的高度肯定。
同志們，人生是一條奔騰不息的河流，永遠不會停留在一個地方，也不會停留在某一階段，它需要不斷的超越。如果各位信任我，認為我是具備擔任C職等助理職位的合格人選，我愿意在這一崗位上趕超自我，勇攀高峰，實現自我價值與企業發展的共成長！具體來說，我將明確三項職責，實現四個善用，保持五顆心。
三項職責，即謀發展，抓管理，帶隊伍。
四個善用，一是指善于上級資源，獲得全力支持；二是善用自身優勢，發揮帶動作用。三是善用下級之長，挖掘發展潛力；四是善用客戶之需，作好服務之本！
保持五顆心，是指保持一顆敬畏的心，一顆高尚的心，一顆寬容的心，一顆進取的心，一顆感恩的心。（建議置換，因為其他同事已經使用過了）
為實現以上目標，我將圍繞“主動，創新、精專、管理、和諧”的工作方針著手開展工作：
一是擺正位置，踏實工作！我將擺正自己的位置，積極轉變作風。尊重領導，團結同事，認真履行崗位職責。在日常管理中，積極做好崗位賦予的一系列本職工作。
二是創新思路，做好學習調研分析，積極開展業務。我將綜合協調與各部門及人員的關系，激發員工的主動性，帶領團隊不斷地進行學習調研，積極在管理和服務模式等方面大膽摸索，認真分析客戶情感及利益、業界地位、社會責任，然后有的放矢地以差異化服務為核心競爭力，做好客戶服務與業務拓展工作。
三是加強部門管理力度，健全各項管理制度。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，結合部門實際情況，建立完善的內部管理流程，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。同時完善相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干，從而提升企業執行到位、落實到底的強大競爭力！
各位領導，我不是一個好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個位置上最優秀的自己”。14年風風雨雨的洗禮，使我更有信心和勇氣迎接新的挑戰。今天，我渴望在競爭中獲得成功，在更廣闊的空間發揮自己的聰明才智，但我更重視參與的過程。本次競聘，無論成功與否，都不會改變我對交行事業的忠誠和執著，我愿懷著一顆感恩之心，以勤政廉潔為本，放寬眼界，拓展心胸，和大家并肩攜手，在交行改革發展的道路上，同舟共濟，奉獻拼搏！
謝謝大家!
競聘演講范文：在風雨中成長，在奉獻中超越版權歸作者所有,轉載請注明出處!
