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3 公司承包經營者會議講話提綱
　　  一、公司今年的主要情況（略）
　　 二、明年的打算（略）
　　 三、需要溝通的問題
　　 1，首先必須承認公司的領導、承認公司的品牌、承認公司的管理。
　　 2，經營信息必須統一協調，杜絕同一項目公司內訌。
　　 3，項目管理必須實行公司管理體制，按公司要求進行管理。如：工程分包、勞務分包、質量、安全、環保、工地標識、竣工資料等。
　　 4，關于人力資源，自主調配合格人員，報人力資源部備案，不能造假證。分包隊伍應按公司規定準入，臨時用工要簽合同。要有大局觀念，盡量安排公司內人員。
　　 5，社會保障費用：公司內部人員按規定上繳，雇傭者合同應聲明：工資發放細目必須注明社保項目。
　　 6 ，要適時辦理以外保險、工傷保險。
　　 7，關于稅收問題：營業稅工程當地繳納，企業所得稅和個人所得稅，公司統一按一定額度收取。
　　 8，加強工程款回收，按時支付員工工資，及時支付分包工程款，及時支付設備材料款。。。。。。以免不必要的糾紛，影響公司聲譽。
　  9，財務管理按公司規定，及時上繳管理費用。
　  10，涉外經濟糾紛，以公司名義自主應對，公司予以積極協助。不容許以項目部名義擔保。
　  11，認真分析項目，不能見項目就拿，不做超自己能力的事，要誠信，守諾。
　  12，積極主動同公司個部門聯系，自覺把自己當做公司的一份子，以求相應的支持和幫助。
　  13，項目承包經營者是特殊群體，能做到現在這樣，付出了諸多艱辛，但我們為人做事要自謙，不必張揚，防止引起不必要的麻煩。
　  14，對外經營，主要是信譽、守諾，采取必要的經營手段是可以的，但要控制，并要對人家負責。如果有人獅子大開口，寧愿不做此項目。
　  15，在同一區域內實施項目，在項目間可以多溝通，相互支援協調，合理調節資源，加強信息交流，提高公司聲譽。
　　 16，對完成之項目要進行總結、編制工法、撰寫論文，參與創優評獎。參加公司甚至集團公司的管理活動。
　　 17，關心參與項目建設人員的生活與工作，實行人性化管理,如生活起居、飲食安排、職稱評定等。
　　 18，建設項目業主的重大活動，要及時向公司報告，公司以適當方式應對。
　　 19，積極邀請業主主要領導人員來湖南考察，增加單位間的感情聯絡。
　　 20，嘗試承攬大項目，總承包項目，公司予以支持。
　　 21，公司以直屬單位管理項目承包經營者，公司下發的相關管理文件，要按體系認真管理。
　　 22，努力樹立公司形象，說該說的話，做該做的事。教育項目參與者，不要在項目上動干戈。
　　 23，經營工作如需要公司領導出面，公司領導可隨時出征。
　　 24，建議有黨團員的項目部，要建立臨時黨團組織。此問題可與黨群部取得聯系。
　　 25，你們也有改革的任務，如如何留住人才、技術創新等。
　　 26，公司的生存發展，諸位做出了自己的努力，公司未來的發展，只要大家愿意，我們不會舍棄你們，我們會共同前行。
　　 愿我們團結一致，把公司推向前進——每天進步一點！
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2014-12-01 3

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