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企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)談：安全檢查應(yīng)弘揚(yáng)“啄木鳥精神”

王海雷

近日看到一則報(bào)道，說是被稱為“森林醫(yī)生”，以食害蟲為生的啄木鳥，在給樹“治病”時(shí)，每天大約敲擊樹干600次，能吃掉1500多條害蟲，而且無論害蟲潛藏樹木多深，啄木鳥都能把它掏出樹干除掉，而且從不退縮和放棄。這種勇于發(fā)現(xiàn)問題和善于解決問題的精神，被人們形象地稱為“啄木鳥精神”。聯(lián)想到安全管理，筆者認(rèn)為安全檢查需要發(fā)揚(yáng)“啄木鳥”精神，徹底起到監(jiān)督管理、扼殺違章違紀(jì)的作用。

冷正旭總經(jīng)理曾指出，“要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安”。安全是最大的效益，要將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，安全檢查是否徹底將是至關(guān)重要的一環(huán)。但事實(shí)是，我們有不少單位仍存在“以罰代治”、“以罰促管”的現(xiàn)象。查出安全隱患重在績效考核，而對(duì)于安全隱患是否整改到位缺乏細(xì)致入微、窮追不舍的作風(fēng)。筆者認(rèn)為安全管理人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤快、細(xì)心、多疑的特點(diǎn)，特別是在安全檢查過程中，切忌走馬觀花，提倡深入細(xì)致，遇到問題，要多問幾個(gè)為什么？真正做到全面性和系統(tǒng)性相結(jié)合，盡可能消除可能會(huì)出現(xiàn)的隱患，獲取最大的效率。

細(xì)節(jié)決定成敗。安全檢查還要有精益求精的科學(xué)態(tài)度，“治病”要于“未病”之先，要把工作做在前面，未雨綢繆，防患于未然。安全檢查時(shí)要不放過每一個(gè)錯(cuò)誤的手勢、每一次習(xí)慣性違章、每一次不規(guī)范的呼喚應(yīng)答，要把苗頭隱患消滅在萌芽狀態(tài)或是剛剛嶄露之際，那才是最佳的安全檢查。同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的蛛絲馬跡時(shí)，要以“治”為主，“罰”為輔，把“罰”作為達(dá)到“治”的一種手段，促使一線車間班組認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不放過每一道螺絲、每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓他們切實(shí)從“心”做起干工作，從“小”抓起保安全，最終形成全員主動(dòng)出擊找隱患、人人動(dòng)手防隱患、相互監(jiān)督治隱患的安全文化新氣象。

常言道：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”。當(dāng)前，我們要通過深入開展“三崗”競賽活動(dòng)，牢固樹立安全生產(chǎn)“‘防’勝于‘治’”的安全理念。在安全檢查活動(dòng)中，安全管理人員要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，踏踏實(shí)實(shí)做好一只治病救樹的啄木鳥，消滅安全生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)小安全隱患，為企業(yè)架起安全生產(chǎn)的屏障。

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