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2012年是我市創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動年，市發(fā)改局上下高度重視，堅持“前瞻、善謀、創(chuàng)新、超越”的理念，結(jié)合部門自身職能，突出以項目求發(fā)展的特點，努力實踐活動。

一是完善制度體系。為了加大項目建設(shè)力度，切實抓好工作落實，推動全區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點項目建設(shè)計劃任務(wù)，制定了加快項目建設(shè)工作的實施意見，實行重點推進建設(shè)項目縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點制，并制定了發(fā)改局工作人員績效考核實施方案等。

二是提升項目儲備質(zhì)量。建立項目資源庫，對項目庫采取動態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對已入庫的387個項目逐一復(fù)核，及時修改完善項目信息。

三是加強項目調(diào)度。努力申報爭取省、市重點項目，提升項目調(diào)度力度，每月對建設(shè)項目進行建設(shè)工作調(diào)度，定期和不定期地進行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭簡報》形式，按時公布了項目進度，向上級政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題，確保項目建設(shè)的投資進程，爭取盡快形成投資效益。

四是爭取項目扶持政策。認真研究國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及投資導(dǎo)向，積極做好項目的儲備、包裝工作，努力與上級政策更好對接，爭取項目得到更多政策上的扶持。

五是加強建設(shè)項目監(jiān)管。專門成立了項目稽查辦，對各項目情況通過實地查看和會議調(diào)度相結(jié)合，進行定期督查和不定期抽查，定期上報工程進度表和情況匯報，全程跟蹤督導(dǎo)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)四項制度，抓好建設(shè)項目工程的進度管理和監(jiān)督檢查，確保發(fā)揮投資效益。

六是提高項目服務(wù)水平。公開行政審批項目、股室職能、辦事依據(jù)、程序、結(jié)果、服務(wù)承諾及違諾違紀(jì)的訴求途徑。簡化和規(guī)范了投資項目的審批、核準(zhǔn)、備案程序，堅持和落實限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知制等制度，對各鎮(zhèn)街管委會負責(zé)項目工作人員進行了多次項目工作培訓(xùn)，大大提高了我市項目工作服務(wù)水平。

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