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依據(jù)人事局《關(guān)于開展2012年度機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員時(shí)審核工作檢查的通知》（人公〔2012〕12號(hào)）文件精神，區(qū)高度注重、增強(qiáng)指導(dǎo)、健全組織、嚴(yán)厲考評，扎實(shí)開展2012年度機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員時(shí)審核工作。現(xiàn)將審核工作檢查狀況報(bào)告請示如下：

一、根本狀況

區(qū)嚴(yán)厲依照《關(guān)于開展2012年度機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員時(shí)審核工作檢查的通知》文件精神，對時(shí)審核的根本準(zhǔn)則、內(nèi)容、規(guī)范、順序、后果的運(yùn)用以及相關(guān)事宜做出了明白規(guī)則，并從審核預(yù)備、組織施行到量化評分、審核立案等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了縝密布置。為能精確調(diào)查和把握全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單元時(shí)審核工作開展?fàn)顩r，我們集中工夫?qū)θ珔^(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單元時(shí)審核工作進(jìn)行了檢查，然后保證了審核工作的精確性、公平性和科學(xué)性。

我區(qū)現(xiàn)有行政事業(yè)單元79家，共有工作人員3439名，個(gè)中科級干部631人，實(shí)踐參與時(shí)審核人數(shù)631人;普通干部及工勤人員2808人，實(shí)踐參與審核人數(shù)2808人。

二、首要做法

(一)增強(qiáng)組織指導(dǎo)，保證工作到位

開展機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員年度和時(shí)審核是增強(qiáng)人事治理的有用伎倆，它不只在評價(jià)工作人員德才顯示、工作實(shí)績、調(diào)開工作人員積極性等方面起著非常主要的效果，并且經(jīng)過審核決議工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、任用、辭去職務(wù)、解雇和工資提升，因而開展審核工作意義嚴(yán)重也非常需要。區(qū)高度注重機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員審核工作，切實(shí)把增強(qiáng)和改良審核工作作為建立高本質(zhì)干軍隊(duì)伍的主要辦法，增強(qiáng)對審核工作的組織指導(dǎo)。成立了由區(qū)長為主任，常務(wù)副區(qū)長、組織部長為副主任的區(qū)（國家）公事員年度審核委員會(huì)，并制訂下發(fā)了《關(guān)于開展2012年度機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員時(shí)審核工作檢查的通知》（新人勞[2012]17號(hào)），對全區(qū)時(shí)審核和年度審核工作進(jìn)行布置和部署，并依據(jù)實(shí)踐狀況，科學(xué)布置審核工作工夫，認(rèn)真組織施行，保證按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

區(qū)委組織部、區(qū)人勞社保局在對全區(qū)時(shí)審核工作進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，全區(qū)各單元都充分看法到了開展審核工作的主要意義，看法到審核工作在干軍隊(duì)伍建立中的主要位置。從督查狀況來看，各單元都制訂了符合本單元實(shí)踐的審核測評施行細(xì)則或方案，成立了以黨政首要指導(dǎo)任組長的審核工作指導(dǎo)小組和響應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)召開了相關(guān)大會(huì)，并認(rèn)真做好了具體的大會(huì)記載。對單元工作人員從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)厲審核、綜合評定，并對測評后果進(jìn)行了匯總，對審核工作進(jìn)行了總結(jié)。不少單元對所屬二級機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)審核工作還進(jìn)行了督查，增強(qiáng)了對二級機(jī)構(gòu)工作人員的審核治理工作。

（二）精心組織施行，嚴(yán)厲審核順序

我區(qū)各單元在組織時(shí)審核的進(jìn)程中，都能嚴(yán)密結(jié)合單元實(shí)踐制訂了出勤治理準(zhǔn)則，具體記載出勤狀況，堅(jiān)持簽到和請休假準(zhǔn)則，并將時(shí)審核與年度審核相結(jié)合。各單元還常常性地催促其機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員認(rèn)真填寫《時(shí)審核注銷手冊》，并按期進(jìn)行調(diào)閱，對測評后果實(shí)時(shí)進(jìn)行匯總，并積極運(yùn)用匯總后的測評后果，對測評靠前的傳遞表彰，對測評靠后的實(shí)時(shí)幫教，有力地促進(jìn)了干部本質(zhì)的遍及提拔，發(fā)揚(yáng)了時(shí)考評工作的效果。大大都單元還注重把工作人員的時(shí)審核與單元目的治理審核工作結(jié)合起來，在定量審核的基本上對機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行定性審核，層層執(zhí)行目的責(zé)任治理，使工作目的愈加明白詳細(xì)，工作積極性獲得充分發(fā)揚(yáng)，然后使得審核更具有操作性。

為進(jìn)一步加強(qiáng)時(shí)審核工作的通明度，在開展時(shí)審核工作中，我區(qū)要求各單元把審核后果當(dāng)做政務(wù)公開的一項(xiàng)主要內(nèi)容，做到客觀公平、民主公開、注重實(shí)績、簡潔適用。一是要做好工作業(yè)績的審核；二是要做好出勤狀況的審核；三是要把好優(yōu)異等次比例審批和測評引薦關(guān)；四是要把好順序公示關(guān)，不時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單元工作人員時(shí)審核的通明度，充分發(fā)揚(yáng)審核的鼓勵(lì)導(dǎo)向效果。在對時(shí)審核工作檢查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)不少單元還不時(shí)創(chuàng)新干部治理、建立、審核工作辦法，逐漸構(gòu)成了本人的工作特征。區(qū)委組織部在全區(qū)施行中層干部競爭上崗準(zhǔn)則，對普通干部、職工則執(zhí)行雙向選擇。一批本質(zhì)好、才能強(qiáng)的優(yōu)異年青干部走上了中層工作崗?fù)ぃ胀ǜ刹俊⒙毠ひ策x擇到了合適于本人的工作崗?fù)ぃ龅搅肆坎配浻茫浞终{(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。

（三）做好監(jiān)視指點(diǎn)，保證審核實(shí)效

在以從前度審核工作的基本上，我區(qū)將非指導(dǎo)公事員的時(shí)審核列為重點(diǎn)、時(shí)審核占年度綜合評分的60％，并在每個(gè)季度末對各個(gè)單元的時(shí)審核進(jìn)行審核，保證了時(shí)審核與年度審核的嚴(yán)密結(jié)合。年度審核工作中嚴(yán)厲依照文件精神節(jié)制優(yōu)異比例。并采納全區(qū)綜合衡的辦法，處理了單個(gè)單元因?yàn)槭芫幹葡拗啤⑷藬?shù)較少，但工作成果突出的人員，無法評選優(yōu)異的問題。別的，在審核中我們一直堅(jiān)持高規(guī)范、高質(zhì)量、嚴(yán)要求的工作立場。一是對完成時(shí)審核和年度審核工作的單元、部分的審核狀況進(jìn)行認(rèn)真的審核驗(yàn)收。二是針對各單元、部分在時(shí)審核和年度審核工作中呈現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行指點(diǎn)。

三、存在的問題和下一步工作計(jì)劃

我區(qū)各單元為做好時(shí)審核工作做了很多工作，獲得了必然結(jié)果，但也還存在一些問題。一是單個(gè)單元看法不夠到位。有單個(gè)單元對審核工作注重不夠，看法不高，僅僅局限于以大會(huì)、文件來落實(shí)審核工作，工作不足創(chuàng)新，沒有真正發(fā)揚(yáng)審核的鼓勵(lì)、指導(dǎo)效果，沒有真正運(yùn)用審核這一有力伎倆來抓干軍隊(duì)伍治理。二是單個(gè)單元時(shí)審核力度不夠。單個(gè)單元審核準(zhǔn)則量化不夠，可操性不強(qiáng)，有些單元雖制訂了審核方案，但在時(shí)審核工作中并未真正落實(shí)到位。固然各單元對《時(shí)審核注銷手冊》有調(diào)閱，但仍存在少量同志《時(shí)審核注銷手冊》記載過于簡略。三是單個(gè)單元審核文件資料存檔不夠標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)審核資料不完備或未能整治存檔。四是不足對時(shí)審核工作的鼓勵(lì)機(jī)制。時(shí)審核后果的運(yùn)用往往是說起來主要，做起來非必須。在實(shí)踐工作中，對時(shí)審核后果的運(yùn)用力度還不大，單個(gè)單元的時(shí)審核工作還沒有真正與年度審核、職務(wù)提升、評先表揚(yáng)等直接掛鉤，形成一種時(shí)審核黑白一個(gè)樣的場面。下一階段我區(qū)的時(shí)審核工作我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是進(jìn)一步進(jìn)步看法，落實(shí)責(zé)任。審核工作是抓好干軍隊(duì)伍治理，促進(jìn)工作的主要伎倆。我們將要求各單元應(yīng)充分看法做好審核工作的主要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好審核工作的責(zé)任感，落實(shí)審核工作責(zé)任制，明白分擔(dān)指導(dǎo)，明白專人擔(dān)任。二是進(jìn)一步細(xì)化辦法，增強(qiáng)審核。我們將要求各單元應(yīng)結(jié)合本單元的實(shí)踐，進(jìn)一步細(xì)化審核辦法，制訂切實(shí)可行的審核方案，以增強(qiáng)干軍隊(duì)伍治理，推進(jìn)各項(xiàng)工作為目標(biāo)，扎實(shí)開展審核工作。要針對分歧職位區(qū)分共性和特性特點(diǎn)，結(jié)合崗?fù)つ康呢?zé)任，細(xì)化目標(biāo)，樹立較為科學(xué)的測評系統(tǒng)，經(jīng)過增強(qiáng)時(shí)審核，客觀、具體、精確地評價(jià)小我業(yè)績顯示。要充分發(fā)揚(yáng)《時(shí)審核注銷手冊》在時(shí)審核中的效果，催促干部職工實(shí)時(shí)、認(rèn)真地填寫，并按期進(jìn)行檢查，將檢查后果作為時(shí)審核的主要根據(jù)。別的，各單元在抓好機(jī)關(guān)干部審核工作的還，應(yīng)積極抓好所屬二級機(jī)構(gòu)的審核督查工作。三是進(jìn)一步加大對時(shí)審核的指點(diǎn)監(jiān)視檢查力度。增強(qiáng)時(shí)審核工作的指點(diǎn)監(jiān)視檢查，是審核主管部分增強(qiáng)時(shí)審核工作微觀治理的有用伎倆，也是落及時(shí)審核工作的需要辦法。為此，作為審核主管部分，我們將認(rèn)真實(shí)行時(shí)審核的監(jiān)視治理職責(zé)。一是樹立完美審核立案準(zhǔn)則。首先要求各公事員治理單元在年頭制訂本單元時(shí)審核方案，并上報(bào)年度審核委員會(huì)辦公室立案。還每季度采納、審核各單元時(shí)審核立案。二是增強(qiáng)監(jiān)視檢查。時(shí)審核工作指導(dǎo)小組進(jìn)一步加大對時(shí)審核施行日常檢查和催促，按期或不按期地進(jìn)行檢查或抽查，對不施行時(shí)審核或時(shí)審核工作不落實(shí)、走過場的單元，予以傳遞批判、限日矯正，削減或作廢今年度單元年度審核優(yōu)異目標(biāo)。對《時(shí)審核注銷手冊》記載差、時(shí)審核顯示差的公事員，予以傳遞批判，年關(guān)審核不得定為稱職以上等次，并作廢其各項(xiàng)評先資歷，以保證時(shí)審核工作的有序開展。

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