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　　一年來，設(shè)備材料部工會(huì)積極履行各項(xiàng)職能，工會(huì)地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，2002年度先后被公司評(píng)為計(jì)劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱號(hào)。這些成績的取得，離不開萬清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和公司工會(huì)有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會(huì)整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

　　一、健全機(jī)構(gòu)，珉主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化

　　為進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、珉主化、法制化，使工會(huì)切實(shí)發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會(huì)各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長，積極支持部工會(huì)根據(jù)各部門工作特點(diǎn)及員工比例，依法對(duì)員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會(huì)組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。

　　在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽他們的意愿和要求，使珉主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會(huì)為基本形式的珉主管理制度，鼓勵(lì)員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和珉主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開工作，除商業(yè)秘密外，對(duì)采購業(yè)務(wù)全面公開，對(duì)“獎(jiǎng)金分配”、職稱評(píng)定等涉及員工切身利益的問題，以會(huì)議、張榜公布等一定的形式公開，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會(huì)組織在經(jīng)營工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

　　二、為工會(huì)提供了人力、物力、財(cái)力支持

　　在工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財(cái)力方面，給予大力支持。盡管本部管理費(fèi)用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個(gè)科室、班組征訂了《江西日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《新鋼報(bào)》等報(bào)刊，并撥出經(jīng)費(fèi)支持工會(huì)開展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會(huì)、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，

　　為保障員工安全與健康,在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，添置了近2萬元消防器材。在員工中，經(jīng)常組織開展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)“六個(gè)零”目標(biāo)。他一直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅(jiān)持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時(shí)經(jīng)常詢問部一些家庭困難員工的生活情況，主動(dòng)與困難員工結(jié)對(duì)子，以滿腔熱情，為他們辦實(shí)事、辦好事。

　　在支持部工會(huì)工作的同時(shí)，他對(duì)公司工會(huì)工作高度重視，在影劇院舞臺(tái)燈光改造中，帶領(lǐng)員工千方百計(jì)克服資金困難，經(jīng)多方詢價(jià)、比價(jià)，在確保物資質(zhì)量的前提下，為公司工會(huì)采購了一批較為先進(jìn)的平臺(tái)燈光設(shè)備，并為工會(huì)下一階段平臺(tái)音響改造作好準(zhǔn)備。

　　三、爭優(yōu)創(chuàng)先，全面提升了員工素質(zhì)

　　圍繞公司“三創(chuàng)”活動(dòng)，他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，對(duì)爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛崗敬業(yè)之星、誠信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設(shè)材形象之星，組織外出旅游，極大地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，營造了爭當(dāng)先進(jìn)，爭作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

　　為提升員工的綜合素質(zhì)，塑造設(shè)材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會(huì)舉辦汽車駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長、女工小組長、員工代表等培訓(xùn)班，并以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，廣泛開展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規(guī)范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化體系。

　　一年來，由于萬清生經(jīng)理對(duì)工會(huì)工作的重視、支持，特別是在保障員工合法權(quán)益方面做的許多工作，受到廣大員工的好評(píng)和信賴，促進(jìn)了部工會(huì)工作上臺(tái)階，被公司工會(huì)授予“四星級(jí)模范職工之家”稱號(hào)。

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