工作報告范文：農(nóng)村基層財務管理匯報材料是由范文詞典為您精心收集，希望這篇農(nóng)村基層財務管理匯報材料范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是農(nóng)村基層財務管理匯報材料的正文：

農(nóng)村基層財務管理，對維護農(nóng)村經(jīng)濟秩序，保護農(nóng)民群眾的切身利益，防止集體資產(chǎn)流失，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有著極深的意義。農(nóng)村基層財務管理是黨和政府賦予農(nóng)村經(jīng)營管理的三大職能之一，歷來是黨的農(nóng)村工作的重要組成部分和各級政府管理農(nóng)村經(jīng)濟的重要職能。倍受各級政府的高度重視，并納入工作重要日程。

一、農(nóng)村基層財務管理現(xiàn)狀隨著農(nóng)村改革的深入，為適應農(nóng)村財務管理的需要，為進一步加強農(nóng)村集體財務監(jiān)督管理，確保集體資產(chǎn)安全，根據(jù)中發(fā)號文件精神，在保證村級集體資產(chǎn)所有權(quán)（得益權(quán)）、資金使用權(quán)、財務審批權(quán)不變，基本核算單位不變，債權(quán)債務關系不變，經(jīng)營自主權(quán)不變、監(jiān)督管理機制不變的前提下，全縣推行了村賬由村民委員會委托鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站代管的財務管理模式。

我們的具體做法是：一是縣委、政府高度重視，制發(fā)了號文件《關于全面實行村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管的通知》；二是農(nóng)經(jīng)站積極組織了對、、三個鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管的試點；三是縣總站認真組織。

二、取得的效果農(nóng)村基層財務由村級管理模式改為村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管模式，符合農(nóng)村改革實際，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。一是減少了人員，節(jié)約了管理成本，由過去個村會計縮小到個鎮(zhèn)級農(nóng)經(jīng)代理會計，減少人，減少%，全縣每年可為財政節(jié)約人頭經(jīng)費萬元；二是對代理會計進行了業(yè)務培訓、提高從業(yè)人員的管理水平；三是縣總站制發(fā)了《村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管暫行辦法》及《會計崗位職責》、《出納崗位職責》、《現(xiàn)金存款管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《檔案管理制度》五個相關配套制度，并公布上墻；四是對全縣個村級財務進行清理審計的基礎上，由村民委員會委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代理會計業(yè)務；五是堅持每月集中辦公，統(tǒng)一做帳，按季公布財務賬目；六是堅持民主理財，每村成立了5-7人的民主理財小組；七是村級財務管理制度更加健全，財務管理更加規(guī)范、民主，財務公開進一步落到了實處；八是密切了干群關系，穩(wěn)定了農(nóng)村社會。

三、存在的主要問題盡管做了大量工作了，取得了一定成績，農(nóng)村財務管理還是存在一些不容忽視的問題，具體表現(xiàn)在：

（一）少數(shù)地方黨政對村社財務管理重視不夠，村社財務管理必要的工作經(jīng)費不足。

（二）鎮(zhèn)鄉(xiāng)事業(yè)單位機構(gòu)改革風浪四起，部份同志人心渙散，導致工作缺乏主動性。

（三）部份村社財務公布不及時，內(nèi)容不完整。民主理財未完全履行職責。

（四）村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管移交時存在的遺留問題。一是賬賬不符。如、、、、、等鎮(zhèn)一些村的債權(quán)債務中“暫收”、“暫付”和“往來”、“固定資產(chǎn)”賬戶，總賬與明細賬數(shù)額不相等；二是賬實不符。具體指“固定資產(chǎn)”賬戶，由于多年來的沉積，過去集體經(jīng)營時留下的產(chǎn)物，如曬壩、公路、房屋、農(nóng)田水利設施等和新修的蓄水池、噴灌池等這些設施和項目早已不復存在。年全縣固定資產(chǎn)凈值萬元，到年末達萬元，長此下去，這種虛假資產(chǎn)擺在集體賬上也沒有意義。“內(nèi)部往來”賬戶歷年的負擔（農(nóng)稅、提留、統(tǒng)籌費、貸款、墊支），有的村掛上賬核算，有的村未掛上賬以表代賬作備查，上清下不清，我們年月調(diào)查，全縣賬內(nèi)賬外匯集，涉及個村，個社，戶，萬元，其中：年稅改后基層干部墊交稅費，鎮(zhèn)干人萬元，村干人萬元，社干人萬元，計人萬元；單位貸款上交稅費，鎮(zhèn)級萬元，村級萬元，社級萬元，其它萬元，計萬元。這些都要靠上級有關配套政策進行處理。

四、幾點建議

（一）切實加強領導，提高對村社財務管理的認識。村社財務是涉及合作經(jīng)濟組織及農(nóng)民的切身利益，管理的好孬是涉及農(nóng)村干群關系，穩(wěn)定農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村的大事。為此，各級黨政要高度重視，納入工作的議事日程，給村社財務管理營造良好的工作環(huán)境，給足必要的工作經(jīng)費。

（二）加強財務監(jiān)管力度，定期進行檢查督促。要認真貫徹落實已有的財會制度、辦法和規(guī)章。堅持《村集體經(jīng)濟組織會計制度》、《村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管暫行辦法》、《會計崗位職責》、《出納崗位職責》、《現(xiàn)金存款管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《檔案管理制度》，嚴肅財經(jīng)紀律、維護集體和農(nóng)民群眾的切身利益。

（三）要進一步做好財務公開，落實民主管理。

（四）上級要制定統(tǒng)一政策，處理完善村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管后移交的遺留問題。如村社債權(quán)債務的清理，內(nèi)部往來、固定資產(chǎn)的賬賬、財實不相符的問題。通過清核，經(jīng)過一定的組織呈報手續(xù)，予以澄清和核銷，確保農(nóng)村財務家底清楚，資產(chǎn)、負債真實有效。

（五）加強業(yè)務培訓，提高隊伍素質(zhì)。財務人員素質(zhì)高低，直接影響到工作開展，影響到管理水平。每年縣鄉(xiāng)財政要安排一定的專項培訓經(jīng)費，對財會人員進行常規(guī)性和專業(yè)性的業(yè)務政策培訓，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。

工作報告范文：農(nóng)村基層財務管理匯報材料版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!