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　　××*服飾市場建于2000年,是投資方尋求利益最大化的產物。通過點化閑置已久的空地，提升為下崗人員最佳的創業空間。但是，××*服飾市場并未一頭鉆進錢袋子里，而是牢牢楸著安全不放，從嚴建場、治場。從設備、制度、經費、人員各個環節著手規范化建設，做到市場達標——像模像樣，督促客戶經營——中規中距。

　　回顧在草創之初，以及后來慘淡經營中，直到現在市場景氣度高了，不.論如何困難，我們一直堅持不間斷的整改，使安全在整改的陣痛中漸行漸近。

　　記得2001年開業之初，入場客戶不到300戶，入駐率還不足70%。市場經營也不很穩定，我們為想辦法留住客戶，實行了半價收租賃費，可是客戶還是頻繁進場退場，市場經營情況變幻莫測。就是在這樣的情況下，面對觸及安全生產紅線的客戶，我們堅持責成限期整改隱患，不愿整改就退租走人。因為種種原因客戶進場時帶來了許多消防隱患，冷不防冒出令人心悸的險情。一是客戶追求不同風格而使用不同材質的建筑裝璜中埋下的火警隱患此起彼伏，讓我們在處理過程中疲于奔命；二是客戶貪圖便宜雇用“土電工”接電引起這一條通道的商鋪家家戶戶卷廉門都帶電，所幸發現及時未造網成事故；三是客戶習慣意識刮起“三合一”旋風，在這狹小的空間里住宿、經營、堆物，使危險系數急速上升。

　　后來隨著經營一步一步展開，市場安全措施的不到之處逐步顯露出來。在開業時給每戶配備的一只干粉滅火器在應用中已感到力不從心，即便一只干粉滅火器一噴而盡，可憐連一起小火警也解決不了，不一會兒死灰又復燃了；還有客戶怕干粉滅火器占地方，將干粉滅火器放置在難以拿到的角落里或是干脆放置到庫房不用。這樣消防自救形同虛設，一旦發生火警白白喪失自救的時機，只能祁求消防隊滅火，大家知道的至理名言，遠水救不了近火！

　　在市場經營日趨平穩后，接到區政府的指令性安置新客戶的要求。如先承接了青海路馬路市場拆遷搬來網的攤位，后又安置了襄陽路服飾市場拆遷的部分客戶。由于，規模小于襄陽路服飾市場。面對要求安置的攤位大大超出規劃設計360只攤位的承受力，迫于無奈只得加造了兩條商鋪，使通道間距縮小到3米寬的臨界點，按消防要求也僅能達標，這種市場規模的擴大又加劇了矛盾激化。另一方面，部分客戶陋習不改，喜好在門前堆放商品進行跨門營業，營業高峰時刻經常性造成通道不暢。可以預料一旦兩大因素并發形成合力之時，就是群死群傷踩踏事件發生之時。

　　2003年市場已日趨興旺，客戶們紛紛安裝空調機，由于出自掃各自家門前雪的狹隘理念，將室外機懸掛在2米以下的營業走道中，匯成一股熱流撲面滾滾而來。造成購物環境不安全、又不舒適，市場人氣急劇下降。經過我們規勸與協調達成協議，將外機統一安裝在房頂，向空中排放熱氣，營造一個清涼又安全的購物環境。

　　面對經營中暴露出來的問題，我們市場的態度很明朗。××*服飾市場從行業上性質看，僅是大眾的購衣跳蚤市場，乍看無明顯的安全危害性。但是，從消防安全范層面看，隸屬于空間有限、人群相對集中的場所，隱匿著潛在的危險。應當履行大型聚集活動場所特殊的安全管理。我們雖有很大的壓力，但市場要商機，客戶要謀生，我們沒有退路。我們針對人員密集場所固有的安全管理特殊性，認真搞好消防安全檢查和電氣、電路安全檢查，整改治理隱患，防范火災事故。并加強市場安全管理，完善應急預案，防范擁擠踩踏等群死群傷事故。

　　我們依據安全態勢將制訂的規章制度在執行中完善，實行的安全措施在實施中改進。

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