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儲(chǔ)運(yùn)部上半年總結(jié)

取得的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
1. 在工作過程中，始終把安全工作放在第一，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)安全制度，從個(gè)人安全到設(shè)備安全時(shí)刻注意，保證了班組中沒有發(fā)生安全事故；
2. 將自己的工作經(jīng)驗(yàn)利用班前和班后會(huì)時(shí)間與班組人員進(jìn)行交流，讓班組中的新員工盡快掌握自己應(yīng)有的工作技能，同時(shí)更好的對(duì)車間的運(yùn)作模式進(jìn)行深入的了解，培養(yǎng)了他們有一個(gè)良好的工作心態(tài)和工作模式；
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理和車輛調(diào)度上積累的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)新員工，使新員工能盡快勝任本職工作；
4. 部門之間的溝通，對(duì)遇到的問題能合理的進(jìn)行處理。
工作中存在問題和教訓(xùn)
1.班組中和裝卸隊(duì)的整體工作效率提不上去，班組執(zhí)行力不夠；
2.班組工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求低；
3.現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低，員工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高和加強(qiáng)；
4.每個(gè)員工都能夠發(fā)現(xiàn)身邊需要處理和解決的問題，但沒有做到及時(shí)快捷的處理和解決，缺乏積極主動(dòng)工作的心態(tài)；
5.合格證的使用還存在漏洞；
6．班組中的設(shè)備員工作中責(zé)任心不夠強(qiáng)；
擬改進(jìn)計(jì)劃和措施
1.現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”執(zhí)行到位，打包車間是粉塵非常多，使現(xiàn)場(chǎng)難以保持，主要原因是設(shè)備密封不嚴(yán)以及設(shè)備內(nèi)壓差過大，所以堵漏是我們應(yīng)完成的工作，并要提高自身現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、制定高標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)和習(xí)慣；
2.多溝通、提高合作能力，嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)和處理問題的同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
3.工作要扎實(shí)，現(xiàn)在只是認(rèn)真去工作是不夠的，學(xué)會(huì)用心去工作，學(xué)會(huì)自己創(chuàng)造條件去完成工作，保持良好的工作心態(tài)和生活心態(tài)，鍛煉和培養(yǎng)員工自己去解決問題的能力和應(yīng)變的能力；
4.對(duì)待班組中合格證使用加強(qiáng)監(jiān)督，把合格證的二次復(fù)檢嚴(yán)格執(zhí)行；
5.班前班后會(huì)中加強(qiáng)對(duì)員工思想工作教育，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；
6.及時(shí)和員工溝通，提高工作責(zé)任心。
下半年的工作目標(biāo)和計(jì)劃
1.提高安全意識(shí)加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度；
2.提高班組員工整體素質(zhì)，新員工需加大培訓(xùn)，提高班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
維護(hù)好日常車間管理工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)們的管理方法思路，提升自我管理水平，與同事相互學(xué)習(xí)，在下半年，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
在保證每天豆粕發(fā)貨工作的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)6S，要提高工作責(zé)任心，自己認(rèn)真提高工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益

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