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在2012年電力工作座談會上的發言

 一是如何客觀看待2011年全局各項工作

今天我們召開部門負責人座談會，是上周就布置安排了的工作，主要是總結2011年，謀劃2012年。雖然2011年還有最后20來天時間，但現在已經到了全面總結2011年工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點是突出特色和亮點，總結還可以繼續深化，還有不少值得總結的地方，當然也有不少值得吸取教訓的地方。如何看待2011年工作，對于我們謀劃2012年非常重要。

我想2011年工作可以從以下幾個方面去總結分析：

一是安全局面總體平穩，但“五項制度”落實欠到位，作業管控沒有全覆蓋，現場標準化作業和規范化管理（即施工人員服裝統一、現場四區管理、作業標準化）水平還較低。農村安全用電問題還不少。

二是生產管理進步明顯，但精益化管理水平較低，設備主人制落實不夠、PMS實用化水平不高、缺陷閉環管理不夠到位，受資金和項目限制，設備運行維護基本處于“饑餓”狀態。農村電力設施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務繁重。

三是電網改造投資較大，但全過程規范管理存在不足，電網辦對村網改造工程管控需要進一步加強。

四是營銷指標超額完成，但營銷管理尚未全面進入良性運轉軌道，尤其是裝接、計量、負控實用化、臺區降損、營銷稽查等工作，還需要進一步規范和加強。

五是農電管理更加規范，但標準化建設、全日制管理、隊伍素質建設、農電科技水平仍有差距。農村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。

六是多經產值增速較快，但公司內部管理特別是經營管理（預算管理）、工程全過程規范管理、隊伍建設等需要加強，多經依賴外協施工隊伍的問題沒有解決。

七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養不夠，活動創意策劃不夠，工作總結提高不夠，經驗宣傳推介不夠。個別黨員的先鋒模范作用發揮欠缺，黨支部建設需要進一步加強。

八是同業對標穩步開展，但關鍵指標管控、重點指標攻堅尚需要進一步落實和強化，影響指標的基礎工作尚須扎實抓好，對標段位和排名還需要努力提升。

九是班組建設工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發揮出來，對班組建設工作督查不力，指導不夠，考核欠到位，班組建設責任沒有真正分解落實。班組基礎工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴重，特色和亮點不突出、不明顯。

十是培訓工作整體推進不夠。雖然現場培訓競賽取得了預期效果，但班組主動抓現場培訓遠遠不夠，培訓的針對性、實用性、全員化、標準化不強。農電配電培訓效果較好，但營銷培訓需要加強。

十一是員工隊伍建設存在不足。明顯存在觀念陳舊、執行力不強、忠誠企業不夠、勞動紀律較差、學習氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當排頭兵”的意識不強等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數不少。中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規范、奉獻精神缺乏，爭先意識不強，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。

特別是對照2011年電力“兩會”提出的11項奮斗目標，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結帳”的時候，但有部分目標難以達到預期值。

二是如何理性面對2012年形勢和任務

2012年顯然是非常關鍵的一年。當前國內外經濟形勢非常復雜：世界經濟又趨低迷，國內經濟增速趨緩，而物價上漲形勢依然嚴峻。這種發展中不平衡、不協調、不可持續的矛盾仍然突出，形勢的復雜和調控的艱巨性都在增加。這勢必對電力企業的運營產生深刻的影響。僅從電網企業內部分析：

一是國網公司深入推進“三集五大”體系建設，電力企業內部管理體制和機制都將發生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對員工的素質要求越來越高。

二是省公司將繼續推進“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”工作，公司內部管理將越來越規范、內部審計監督將越來越嚴格。特別是省公司對三級單位的考核與評價將更多地是通過管理信息系統來進行，對基層的評價更加真實更加嚴格。

三是市局對縣局的管理將隨著國家電網、省公司的變化而變化，特別是“兩個辦法”的推進與實施、主多分開改革的推進等，勢必對隊伍穩定帶來影響，各項改革對基層單位班子集體智慧和駕御全局的能力來說是一次新的考量

四是集抄改造、主多分開、生產管理向農電延伸、管理信息系統的應用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。

五是從我局本身的工作任務而言，任務重壓力大，尤其是安全壓力、電網建設壓力、服務壓力。2012年全局電網建設投資超過2億元，達2.4億元，特別是新農村電氣化縣建設任務重、要求高、工期緊，同時投資3000萬元的縣城公變臺區集抄改造啟動。湖南能源結構矛盾突出，有序用電或許將在未來3-5年之內不會完全消除，縣局直接面對客戶，是矛盾的集中點，供電服務壓力大。如何積極穩妥安全高效推進這些建設任務，確保全局安全穩定大局，確保優質服務，將是一個嚴峻的考驗。

六是電力企業面臨的外部環境越來越嚴峻，政府監督、社會監督、媒體監督、民眾監督交織，電力企業成為社會各界瞄準的“靶心”，一舉一動、一言一行，都備受“關愛”，稍有不慎，極易擴大引發成社會反響較大的負面問題，加之電力企業本身的“過敏”體質，“天氣”稍有變化，不是“傷風感冒”，便是“頭疼發燒”甚至出現其他嚴重病癥。

七是隊伍的思想觀念和技術素質難以適應不斷改革的管理要求。有些員工不思進取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強，常做些坑害企業利益和損害企業形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。

　  三是關于2012年工作的基本設想

2012年是全面推進縣域電網建設、促進企業管理提質之年。我局初步擬定的2012年的工作思路：

認真貫徹落實科學發展觀，堅持“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”的管理理念，始終以安全為基礎，以效益和效率為中心，全面推進縣域電網建設，進一步規范企業管理，創新思想政治工作，強化隊伍素質建設，確保全局安全生產局面穩定和員工隊伍穩定，確保主要經濟技術指標和黨風廉政建設目標圓滿完成，確保創建省公司一流縣供電企業目標務期必成。

奮斗目標：

　  1.確保安全生產局面持續穩定；

　  2.確保省公司一流縣供電企業創建通過驗收；

　  3.確保同業對標排名全省直供直管縣局前二十位，力爭前十五位；

4.確保湖南省新農村電氣化縣建設項目通過省驗收；

5.確保黨風廉政建設不出任何事故；

6.參加省公司現場培訓競賽項目力爭全部進入前六名；

7.積極創建湖南省文明標兵單位；

8.全縣售電量力爭突破8億千瓦時。

工作要求：

高標準、嚴要求、快節奏、創一流、當排頭。

2012年重點抓的幾項工作：

1.以落實“五項制度”為原則，強化安全管理。繼續開展好安全生產無違章年活動，全面強化安全生產全過程管控，扎實推進標準化作業，努力實現本質安全。

2.以生產PMS實用化為抓手，提升生產管理。全面推進PMS、OMS等生產管理系統的實用化，努力提高生產管理水平，同時要扎實做好生產管理向農電延伸工作、扎實做好同業對標工作。

3.以新農村電氣化建設為契機，推進電網提質。主網方面，除確保2011年結轉的110千伏x縣變電站改擴建項目、35千伏觀音港變電站異地重建項目竣工投產外，要積極做好投資17500萬元的220千伏盧家輸變電工程、110千伏楠竹變電站增容、35千伏向陽橋變電站增容項目的實施；配網方面，除繼續完成2011年村網改造項目外，還要實施投資6100萬元的新農村電氣化縣建設項目，完成155個村的電網改造升級，實施投資500萬元的縣城配網改造項目。

加強小型基建，電力生產綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運，爭取碼頭鋪、閘口供電所所房建設項目批準啟動。

4.以縣城臺區集抄改造為重點，強化營銷服務。要爭取縣政府支持，爭取客戶支持，啟動投資3000萬元的縣城公變臺區集抄系統建設；繼續突出抓好“量價費損”4字文章，以“營銷千分制評價工作”為主線，以營銷稽查系統實用化為平臺，實現營銷基礎管理和優質服務的躍升。

加強行業作風建設，為縣域經濟發展和人民生產生活提供良好的供電服務。

　  5.以供電所標準化建設為主線，提升農電管理。就是將供電所標準化建設作貫穿在農電管理的全過程，通過抓標準化建設，全面實現農電管理素質的提升。一是繼續深化和完善“全日制+專業化+績效考核”的農電管理模式，供電所員工必須做到集中上班，切實強化農電隊伍作風建設和觀念轉變；二是以喬家河農電實訓基地為載體，系統開展農電針對性的全員培訓；三是農電專業管理要繼續突出“線損管理、配網管理、保護器管理、業擴管理”等重點，進一步推進農電績效管理，全面落實農電崗位“百分制”考核細則，在全局農電系統統一考核標準，規范績效考評的操作；四是增強農電管理科技含量，包括提高農電管理信息系統實用化水平，農網改造中使用部分科技含量高的配網設備，城鄉結合部的農村公變臺區爭取納入集抄改造。

　  6.以推進主多分開改革為起點，規范多經工作。要嚴格按照省公司要求，扎實作好主多分開改革，適時修改和制定公司內部管理制度，全面實施預算管理，強化隊伍建設，以良好的信譽、優良的質量、優質的服務、優惠的價格，不斷拓展業務市場。

7.以權力約束機制建設為重點，確保廉潔從業。加強權力約束機制建設，突出重點崗位、重點人員的管控，實現關口前移。鞏固“小金庫”清理整頓、業擴“三不指定”檢查、“三公消費”管理規范、內部財經紀律執行審計監督等成果；扎實開展企業效能監察工作；加強“依法從嚴治企”工作，確保黨風廉政建設不出任何事故。

8.以創建“紅旗黨組織”為目標，提升黨建水平。重點要加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設。

　  黨的建設方面，繼續扎實開展創先爭優活動，以創建省公司紅旗黨組織為目標，加強領導班子建設、黨員隊伍建設，發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。規范農電黨支部建設，開展農電黨支部標準化建設競賽活動。加強精神文明建設，積極爭創湖南省文明單位標兵。

　  企業文化建設方面，推行統一的國家電網公司基本價值理念體系，貫徹落實國家電網公司行為準則，認真執行國家電網公司企業文化建設管理標準，開展豐富多彩的企業文化建設活動，實施企業文化落地工程，不斷增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業軟實力，為深化“兩個轉變”，建設 “一強三優”現代企業作出新的更大貢獻。

　  隊伍建設方面，重點突出骨干作風建設，繼續推進“走動管理”；切實抓好員工現場培訓，不斷提升隊伍素質；不斷完善績效管理，積極推進“兩個辦法”實施。

　  四是和中層骨干談幾個觀點

　  作為部門負責人，是全局管理的中堅，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。全局任何工作的貫徹落實都需要通過中層去安排、去落實、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責任非常重大。正因為如此，局領導對大家的要求肯定要高一點，要嚴一點，要緊一點，要細一點，關鍵的時候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時刻將企業利益置于最高位置，首先要把企業的工作做好、把企業的合法權益維護好，把企業的形象保護好。如何當好中層，我想從做人做事和成長發展的角度談些看法，供大家參考：

　  一是要大氣。何謂“大氣”？“大氣”是一種做人的氣度。明朝方孝孺在《鄭靈公》里說：“天下之事成于大度之君子，而敗于私智之小人。”大氣不僅指我們對人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。如果容不下人、容不得人，何來合作共事？斤斤計較，打小算盤，何來成就大事？老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來與時俱進？我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善于聽取他人意見或建議，特別是不同的意見和聲音，就是不與職工爭利益，具有奉獻的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計較，“宰相肚里能撐船”，就是能正確面對組織的批評，就是有容人忍讓的氣量，有“請魔鬼吃櫻桃”的雅量。做事要大氣，就是要求我們的骨干要善于學習，鉆研業務，敬業精業，思考工作站位要高一點，部署工作眼界要寬一點，處理問題胸襟要闊一點，出現問題當擔要多一點。　

　  二是要正氣。正氣，本來的解釋是“人體正常功能活動的統稱，即人體正常功能及所產生的各種維護健康的能力，包括自我調節能力、適應環境能力、抗邪防病能力和康復自愈能力等”。后引申指光明正大的作風或純正良好的風氣。《文子·符言》：“君子行正氣，小人行邪氣”。文天祥說：“天地有正氣，于人曰浩然。”剛正凜然的氣節、光明正大的風氣，為古代仁人志士孜孜以求。在今天，同樣具有深刻的現實意義。從我們x縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時段、某些事情上，仍存在正氣不樹、正氣不揚的現象。正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會影響一個單位、一群人、一個方面的工作，從大處言，就會破壞企業發展環境，影響內部安定團結。樹立和弘揚正氣是作為骨干的必然的要求、必盡的職責所在；中層骨干正義感一定要強，要渾身充滿正義之氣。特別是我們生活在一個相對固定的圈子里，關系錯綜復雜，人情錯綜復雜，矛盾多問題多，在如何處理員工、處理企業與社會的利益糾葛等問題上，確實有礙手腳，確實有難言之隱，但我們一定要知道，對員工的熱愛，決不是袒護屬下的缺點和問題，那樣的話，最終是害了我們員工。這也是省公司始終強調的要“嚴抓嚴管”，嚴才是對員工最大的關愛和關心。但我們一定要明白，是企業給了我發展的平臺，是企業提供給我生活的條件，一定要把企業利益放在最高位置，不得干損害企業利益的事情。

　  三是要低調。所謂低調，表示的是一種謙虛謹慎的態度，不張揚。在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。做人之難，難于從躁動的情緒和欲望中穩定心態；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。作為電力企業的中層骨干，務必做到謙虛謹慎，不事張揚，更不要飛揚跋扈，要在低調中修煉自己。不要以為電力企業是個不錯的單位、強勢部門，能吃得開，擺得平，就忽視了自身的修養，不檢點自身的言行，不注重帶好隊伍。俗話說“村看村、戶看戶、群眾看干部”。低調不是示弱，不是妥協，不是不講原則。不管是為客戶提供服務，還是為地方經濟社會發展服務，作為企業骨干一定要做到低調，并且約束自己的員工也低調，按照電力系統的制度規則和管理要求，把供電服務落實到位，讓客戶滿意，讓政府滿意。

　  四是要務實。所謂務實，就是講究實際、實事求是。體現在工作中就是腳踏實地，不夸夸其談，不好高騖遠，安排了的、計劃了的工作任務，就要想盡一切辦法去落實好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交，甚至將工作置之不理。就是工作全閉環，而不是虎頭蛇尾，華而不實。就是正確履行職責，既敢于擔當，敢于負責，又不違背原則亂表態、亂拍板。務實既是優秀的工作作風，也是優秀的為人之道。王符在《潛夫論》說：“大人不華，君子務實。”王守仁的《傳習錄》說：“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分。”這些思想，就是中國文化注重現實、崇尚實干精神的體現。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生，創造了中國古代社會燦爛的文明。務實精神作為傳統美德，仍在我們當代生活中熠熠生輝。作為電力企業骨干，尤其要有務實的精神和態度。一是工作必須有計劃。就是要想事謀事，既要結合上級統一安排部署和工作要求，又要結合本局實際，對工作進行認真的規劃，特別要有提前量；二是工作必須抓落實。工作安排布置之后，就必須將計劃任務落到實處，要充分發揮分管領導、部門、班組負責人的積極性和主動性；三是工作必須要閉環。任何一項工作從提出到實施到最后完成，要留下痕跡，實現全過程閉環管理。一些重要工作，還要認真總結經驗和教訓，通過不斷的總結分析，形成規范的模式，提高管理素質。四是工作必須嚴考核。考核的目的是確保計劃任務得到有效的落實，并產生積極的效果，而不是為完成工作任務而應付了事，敷衍塞責。

　  五是要霸氣。作為企業一名中層骨干，除了上述講的要大氣、要正氣、要低調、要務實之外，要成長成才，還必須要有點霸氣。這與前面的要求并不矛盾。電影《關云長》中，曹操評價關羽時這樣說道：“他本是一匹狼，卻有著羊的心腸。而這個天下，是狼的天下！”有了霸氣，“羊”會變成“狼”；失去霸氣，英雄也會走向末路。比如關羽和林沖，一個因為他的“義薄云天”，對劉備言聽計從，以致喪失了自己的霸氣，最終成了“一只羊”；一個霸氣逐顯，反抗強權，最終在梁山一百單八將中成為“老六”。當然過度的霸氣也會讓人唾棄。希特勒和山本五十六（日本海軍上將）就是另一個極端。正確的、清醒的霸氣，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正確的時間、地點，用正確的、最冷靜的方式，顯示一種強大的自信。我也希望全局中層干部都要在內心深處保留住一份正確、清醒的霸氣。而這種霸氣應該在企業發展最需要的時候、在矛盾和問題最復雜的時候、在工作最緊要的關頭、在危難險境之處，爆發出來，那就是一種“舍我其誰”、那就是一種“我不下地獄誰下地獄”的英雄氣概，也就是我們常說的關鍵時刻要頂得上、沖得出、豁得去。

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