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“嚴以用權”心得體會：嚴以用權要有“四觀”

要做到“嚴以用權”，需有“四觀”：
　　強化群眾觀，不做“天線懸空型”黨員干部。嚴以用權的根本落腳點在于規范用權、服務群眾。但筆者認為，這只是初始階段，嚴以用權的深層次含義是要做到高質高效用權，精準服務群眾。這也就要求我們黨員干部要準確掌握群眾訴求，做到規范、嚴謹、精準、到位用權。如果我們黨員干部夏天怕熱、冬天怕冷，晴天怕曬，雨天怕淋，整天坐在辦公室想當然，遇到事情拍腦袋做決定，或者是到了基層，坐在車上跑馬觀花地看一下，到農戶家中，官方客套的聊一下，不會放下架子、俯下身子，用群眾的語言與群眾溝通，用心去發現思索問題，雙腳懸空，不接“地氣”，工作決策無法與群眾需求精準契合，久而久之，不僅與群眾的距離越來越遠，決策也會越來越盲目，脫離實際。嚴以用權何從談起？要解決這一問題，就是要求我們廣大黨員干部要走出辦公室，走入田間地頭、群眾家中、服務對象中間，多用腳步丈量一下自己與群眾的距離，學會用群眾的方式、群眾的語言與群眾交朋友、立信任、建感情，深入了解群眾所思、所盼、所急，深度結合部門職能職責進行準確細致研判，周密部署，將群眾的合理訴求解決到位，只有這樣，嚴以用權才會用到“刀刃上”。

　　樹立求實觀，不做“遙控指揮型”黨員干部。嚴以用權要體現在用權的過程中，確保過程規范嚴謹，效果嚴實優質。而有少數黨員領導干部，平常習慣于坐在辦公室里簽簽文件，打打電話，安排部署工作，而對工作落實過程、落實的效果、群眾的反響如何卻不聞不問。當工作執行受阻時，落實效果不好時，拍桌子發脾氣，“官威”十足。自己卻沒有反思，當問題出現時，“我”在哪里，“我”是否實地調查思考過為何會出現問題，問題的癥結在哪里，該如何解決問題等等諸如此類的問題。有的只是機械地執行規定，對服務對象武斷地說“NO”，而不是站在對方的角度，提出解決的辦法，使得服務對象覺得某些權力部門的“衙門氣息”太濃，這都不是黨中央和群眾要的“嚴以用權”。黨員領導干部是“端盤子”、定調子、做決策的，需全盤考慮，運籌帷幄，但是底氣何來？筆者認為，黨員領導干部就是要以身作則，率先垂范，帶頭深入到工作一線、單位窗口，充分調查了解本部門本單位科室工作運行、職工履職盡責情況，找準工作過程中“不嚴不實”的突出問題，以事實為依據，有針對性地提出解決方案，這樣嚴以用權才更具人性化和科學性。

　　把好公正觀，不做“患得患失型”黨員干部。“權力”從另一種角度來說，是一種“公共資源”。而黨員干部，就是這“公共資源”的分配人。既然黨員干部掌握著“公共資源”的分配權，則一定要秉承一顆公正之心，在工作過程中做到一視同仁，照章辦事。而有少數黨員干部，把權力作為套取自己私利的工具，搞權力尋租、利益輸出等。這樣的黨員干部雖偶得小利，但內心始終“戚戚然”，且最終逃不過黨紀國法的懲處。所以，廣大黨員干部要做到心存敬畏，心態陽光，心底無私。敬畏黨紀國法，不觸紅線；工作中秉公辦事，不優親厚友；心中不存私念，不謀一己私利，用一顆公正之心打底，挺起嚴以用權的“脊梁”。

　　端正政績觀，不做“錦上添花型”黨員干部。筆者認為，嚴以用權的目的在于形成良好的工作運行機制，為群眾提高更優質高效的服務。有這樣少數黨員領導干部，為了博取眼球，取悅上級，通過運用“權力杠竿”，把有限的資源，用在粉飾堆砌上，搞“形象工程”、“面子工程”。雖說也是用在了經濟和社會事業發展上，但卻是華而不實，嘩眾取寵。黨和國家的各類方針、政策，最終的目標的實現包容式、均衡式發展，讓廣大的基層群眾都過上高質量的小康生活。從某種意義上說，各類政策機遇，更應該向困難弱勢群體傾斜，讓這一部分群眾真正脫貧致富，共奔小康。從這個角度來講，嚴以用權就是要為群眾“雪中送炭”，而非為取得政治資本“錦上添花”。廣大黨員干部，要把更多的精力，更多的心思用在縮小地域間、群體間差距上來，把更多的項目、政策機遇落實到最需要補齊的“短板”上去，只有這樣，嚴以用權才真正做到了“權為民所用”。

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