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全員競爭上崗實(shí)施方案

一、目的
為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人提供一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；便于領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制訂本方案。
二、競崗方式與范圍
方式：根據(jù)自身?xiàng)l件自由選擇崗位、自愿報(bào)名，通過公開競爭、
擇優(yōu)上崗。
　  范圍：公司全體正式人員及管理層。
三、組織結(jié)構(gòu)及管理人員設(shè)置
（一）公司
1.公司下設(shè)三個(gè)職能部門，分別是：公司辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。
2.職責(zé)及人員設(shè)置
①公司辦公室設(shè)置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、文秘、人事勞資、后勤管理。
②財(cái)務(wù)部設(shè)置主任一名（兼公司會(huì)計(jì)），出納一名。負(fù)責(zé)公司及各部門往來賬目的歸口管理，公司各項(xiàng)費(fèi)用的收繳與支取管理，監(jiān)督和核算各部門的收支情況，檢查審核收支票據(jù)，杜絕資金流失。 

③品質(zhì)部設(shè)置主任一名（兼內(nèi)審員）。負(fù)責(zé)處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)策劃、組織與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)；做好職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、市場的拓展等。
（二）管理處
1.設(shè)置四個(gè)管理處分別為：南海花園物管處、蓮花苑物管處、國稅局物管處（市局辦公樓、開州路生活區(qū)、紫東花園、黃河路生活區(qū)）、中糧物管處（中糧集團(tuán)、濮陽縣國稅局辦公樓及生活區(qū)、華龍區(qū)國稅局辦公樓、開發(fā)區(qū)國稅局辦公樓、油田國稅局辦公樓）
2.人員設(shè)置：
本次競崗每個(gè)管理處只競聘一個(gè)主任崗位，其中南海花園物管處須安置正式職工10人，蓮花苑物管處須安置正式職工7人，國稅局物管處須安置正式職工2人，中糧物管處安置正式職工1人，其他崗位由主任自行設(shè)置。
分配的正式人員各管理處每少用一人，總上繳金額將增加2萬元，每多用一個(gè)正式人員，總上繳金額將減少3萬元.
副主任、內(nèi)勤人員及分配的正式人員由處主任自行選拔，雙向選擇，確定后上報(bào)公司辦公會(huì)議研究并備案。
四、利潤與風(fēng)險(xiǎn)
1.年底上交總收入的15%。
2.剩余利潤的分配（除去上交公司的承包金、職工每月應(yīng)發(fā)工資、足額繳納職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)）：
①各處利潤的分配：處主任獎(jiǎng)勵(lì)20%，處副主任獎(jiǎng)勵(lì)15%，處每位管理層各獎(jiǎng)勵(lì)剩余利潤的8%，其余剩余利潤上交公司。
②公司獎(jiǎng)金的分配
公司經(jīng)理取三個(gè)處主任所得獎(jiǎng)金的平均數(shù)，公司副經(jīng)理取三個(gè)處主任和副主任綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，主任取三個(gè)處副主任獎(jiǎng)金的平均數(shù)，副主任取三個(gè)處副主任和管理層綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，員工取處管理層獎(jiǎng)金的平均數(shù)。
3.風(fēng)險(xiǎn)
管理處主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金5000元（先行交納3000元，其余從工資中逐月扣除），處副主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金3000元（先行交納1000元，其余從工資中逐月扣除），正式人員繳納風(fēng)險(xiǎn)金1000元（先行交納500元，其余從工資中逐月扣除），如果承包的管理項(xiàng)目因管理不善，沒有完成責(zé)任目標(biāo)，將按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；中途遭到解聘，公司將不再退還風(fēng)險(xiǎn)金，該處員工將自謀就業(yè)機(jī)會(huì)，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給正式人員每人一個(gè)月300元的生活費(fèi)，“三金”只繳納單位應(yīng)承擔(dān)部分，一月后仍不能就業(yè)者，將按下崗失業(yè)對(duì)待。
五、崗位競聘條件
（一）競崗堅(jiān)持的原則
1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
2.堅(jiān)持職工公認(rèn)，注重實(shí)績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
3.堅(jiān)持精簡高效，因事設(shè)崗、按崗聘任原則。
4.堅(jiān)持民主集中制和依法辦事原則。
（二）競崗的基本條件
1.思想品德優(yōu)良，熱愛物業(yè)管理工作。
2.愛崗敬業(yè)，工作主動(dòng)熱情，具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于管理，有一定的組織管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績突出。
4.服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，職工擁護(hù)。
六、競爭上崗的程序與方法
（一）各崗位聘用原則
1.公司各職能部門，原則上不公開競崗，按照職工個(gè)人申報(bào)崗位意愿，由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考察，按照擇優(yōu)錄用的原則，在候選人中擇優(yōu)聘任。
2.各管理處主任競崗，應(yīng)首先認(rèn)定該處2011年元月份至今所產(chǎn)生的債權(quán)及債務(wù)，通過演講答辯，綜合測評(píng)，由職工民主投票，公司擇優(yōu)聘任。
3.所有副主任、內(nèi)勤人員由部門主任根據(jù)職工個(gè)人申報(bào)意愿，確定各崗位名單，報(bào)公司辦公會(huì)議研究核批備案。
4.所有一線職工，根據(jù)自身的條件自愿寫出崗位申請，注明自己所申請的崗位及自身優(yōu)勢，經(jīng)部門主任審查后，擇優(yōu)定崗。
在本次競爭上崗中，若不寫出崗位申請，不參加競聘上崗，視作自動(dòng)放棄，競崗落聘或不服從安排的，不再安排其他職務(wù)，同時(shí)須參加一線職工競聘上崗，否則，按下崗失業(yè)對(duì)待；上崗后不合格被辭退的一律按下崗失業(yè)對(duì)待。[蓮山 課~件]
（二）實(shí)施步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)：召開職工大會(huì)，由經(jīng)理宣布競爭上崗的實(shí)施方案，宣傳競爭上崗的目的和意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，形成合力、踴躍報(bào)名、積極參加。
2.公布崗位：公布競爭的崗位、條件及競崗的工作程序等事項(xiàng)。
3.公開報(bào)名：凡符合競崗條件的人員均可報(bào)名，每人寫出崗位申請，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該崗位的優(yōu)勢和條件，經(jīng)資格審查后，參加崗位的演講答辯。
報(bào)名方式：自愿選擇崗位，寫出崗位申請。
報(bào)名時(shí)間：2011年2月　  日—2月　　 日
4.資格審查：競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照競爭上崗的條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競爭人選。報(bào)名人數(shù)滿3人以上即可實(shí)行競爭上崗。報(bào)名人數(shù)不足3人或無人報(bào)名，則采用民主推薦，組織考察的辦法。
（三）競爭上崗
1.演講答辯：競爭管理處主任須在職工大會(huì)上進(jìn)行演講答辯，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實(shí)績和對(duì)競爭崗位的工作設(shè)想，并就職工提出的有關(guān)問題進(jìn)行答辯。
2.民主測評(píng)：由職工大會(huì)對(duì)競崗者的演講及答辯情況做出測評(píng)，民主測評(píng)、推薦結(jié)果作為聘任的重要依據(jù)。
3.測評(píng)實(shí)行百分制，凡分?jǐn)?shù)達(dá)不到60分者，將首輪淘汰。
（四）聘任
根據(jù)測評(píng)成績等綜合得分確定人選，通過個(gè)別談話進(jìn)行深入考察，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)管理（模擬法人）承包合同。
（五）聘用期限： 一年

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