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建設(shè)高效能機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是部隊(duì)的指揮中樞，機(jī)關(guān)干部是黨委首長(zhǎng)的參謀助手，機(jī)關(guān)建設(shè)水平直接影響黨委領(lǐng)導(dǎo)效能。新形勢(shì)下，踐行“四個(gè)大興”要求，建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，要著力在快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“五個(gè)字”上下工夫?！　?/P>

　  一
、堅(jiān)持在“快”字上下工夫，處置要快當(dāng)、行動(dòng)要快捷、落實(shí)要快速，堅(jiān)決克服推諉扯皮、慢條斯理、疲沓拖拉等現(xiàn)象　　

　  從機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)情況看，存在三種現(xiàn)象：一是態(tài)度不端、服務(wù)角色淡。有的對(duì)基層反映的問題、存在的困難，不聞不問、解決不力，非要領(lǐng)導(dǎo)親自過問方能解決。二是動(dòng)作遲緩、工作效率低。有的對(duì)布置的任務(wù)、交代的工作，缺乏加班加點(diǎn)、廢寢忘食的精神，不到時(shí)間節(jié)點(diǎn)不交差。三是敷衍應(yīng)付、責(zé)任意識(shí)差。有的抓工作不盡心不盡力，能拖則拖；抓落實(shí)只有上文沒有下文，虎頭蛇尾。因此，建設(shè)高效能機(jī)關(guān)，必須強(qiáng)化“時(shí)間就是戰(zhàn)機(jī)，效率就是勝利”的觀念，做到反應(yīng)敏捷，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，以快求先。一要預(yù)有先機(jī)。要克服等靠思想和臨時(shí)觀念，樹立超前意識(shí)，做到早預(yù)測(cè)、早計(jì)劃、早安排、早部署．把問題想在前，工作做在先。二要快速反應(yīng)。機(jī)關(guān)干部要樹立強(qiáng)烈的時(shí)效觀念，提高快速反應(yīng)能力，以行動(dòng)上的快捷爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)。做到任務(wù)部署快、情況掌握快、問題解決快、工作落實(shí)快，努力成為政策強(qiáng)手、文字高手、辦事能手、應(yīng)急快手。三要雷厲風(fēng)行。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示，能一步到位的就不要逐級(jí)傳達(dá)；對(duì)部隊(duì)提出的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的要立即解決，解決不了的要積極向上反映。要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，遇有緊急突發(fā)情況，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，做到處變不驚，沉著應(yīng)對(duì)。　　

　  二、堅(jiān)持在“準(zhǔn)”宇上下工夫，事先要準(zhǔn)備、言語(yǔ)要準(zhǔn)定、情況要準(zhǔn)確，堅(jiān)決克服盲目倉(cāng)促、模棱兩可、判若云泥等現(xiàn)象　　

　  目前，機(jī)關(guān)中存在三種現(xiàn)象：一是知之不多，說(shuō)不清楚。比如報(bào)告工作、呈送材料，對(duì)有關(guān)內(nèi)容事先沒認(rèn)真思考，說(shuō)不明白，答不出來(lái)。二是掌握不夠，說(shuō)不明白。有的對(duì)部隊(duì)情況缺乏深入細(xì)致的了解，往往出現(xiàn)“大概”、“差不多”等詞語(yǔ)，含糊其辭，答非所問。三是情況不明，說(shuō)不準(zhǔn)確。有的對(duì)分管工作不熟悉，對(duì)本職業(yè)務(wù)的規(guī)章制度掌握不清楚，對(duì)基層若明若暗。做好機(jī)關(guān)工作，要在“準(zhǔn)”字上下工夫。一是把握精神要“準(zhǔn)”。上級(jí)指示精神是指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)的基本依據(jù)，作為機(jī)關(guān)干部，在籌劃開展工作時(shí)，必須把上級(jí)精神研深悟透。要掌握黨的路線、方針、政策，關(guān)心形勢(shì)任務(wù)，及時(shí)了解大事；要熟悉掌握分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定，提供基本遵循；要積極參加情況交流和工作研究，多渠道獲取信息。二是掌握情況要“準(zhǔn)”。要掌握調(diào)查研究的基本功，對(duì)若明若暗的問題，要身人心入調(diào)查研究，注重從不同角度、不同層面搜集情況、吸納信息，真正掌握第一手資料。對(duì)需要報(bào)告首長(zhǎng)的情況，要保留“原汁原味”，不要“添油加醋”，以便首長(zhǎng)作出準(zhǔn)確判斷、定下決心。三是結(jié)合實(shí)際要“準(zhǔn)”。要準(zhǔn)確掌握上級(jí)指示精神，了解下面真實(shí)情況，認(rèn)真分析研究，將兩者“合二為一”，做到既能提出符合上級(jí)精神的建設(shè)性意見，又能作出符合部隊(duì)實(shí)際的創(chuàng)造性決策?！　?/P>

　  三、堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，守章要嚴(yán)格、思考要嚴(yán)密、作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)決克服隨心所欲、錯(cuò)漏百出、粗枝大葉等現(xiàn)象　　

　  當(dāng)前，機(jī)關(guān)工作不嚴(yán)謹(jǐn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是執(zhí)行規(guī)章不嚴(yán)。有的不按制度辦事，工作隨意性大；有的口風(fēng)不緊，隨意泄漏黨委決定的有關(guān)情況。二是思考問題不嚴(yán)。有的一事當(dāng)前，不假思索、深入調(diào)研，就倉(cāng)促上陣，曲解領(lǐng)導(dǎo)意圖和初衷。三是檢查把關(guān)不嚴(yán)。工作粗枝大葉，辦文辦會(huì)出差錯(cuò)，協(xié)調(diào)辦事有紕漏。做好機(jī)關(guān)工作，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“嚴(yán)”做起，做到嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。一是思考要嚴(yán)密。機(jī)關(guān)工作頭緒多、任務(wù)重，必須在“思之要深、思之要遠(yuǎn)、思之要密”上下工夫，做到“謀定而動(dòng)，三思而行”。二是工作要嚴(yán)謹(jǐn)。要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待辦文辦會(huì)辦事的每一環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化謹(jǐn)言慎行的保密意識(shí)，對(duì)一些重大決策以及不宜公開的事情“守口如瓶”。三是標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格。機(jī)關(guān)干部要拓展謀劃的深度，加大落實(shí)的力度，提高法規(guī)化程度，從小事做起，精益求精；從細(xì)節(jié)入手，錙銖必較；從末端落實(shí)，嚴(yán)摳細(xì)抓，力求工作謀劃一流、狠抓落實(shí)一流、協(xié)調(diào)辦事一流、文字材料一流、組織活動(dòng)一流，著力提高工作落實(shí)質(zhì)量?！　?P>

　  四、堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫，工作要細(xì)致、辦事要細(xì)心、詳情要細(xì)究，堅(jiān)決克服丟三落四、漫不經(jīng)心、不求甚解等現(xiàn)象　　

　  機(jī)
關(guān)工作出差錯(cuò)，主要有三個(gè)方面原因：一是因不認(rèn)真而導(dǎo)致。有的材料自己也檢查校對(duì)了，但由于不認(rèn)真不細(xì)致，發(fā)生了低級(jí)失誤。二是因不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致。有的認(rèn)為有領(lǐng)導(dǎo)檢查把關(guān)，自己只要完成任務(wù)交差就行，結(jié)果讓差錯(cuò)在眼皮底下發(fā)生。三是因不熟悉而導(dǎo)致。有的對(duì)非本職業(yè)務(wù)工作不了解，對(duì)一些規(guī)范性提法、結(jié)論性表述不請(qǐng)教，憑想當(dāng)然辦，最終出現(xiàn)差錯(cuò)。做好機(jī)關(guān)工作，必須牢記“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”，做好每一件小事，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)。一要會(huì)做細(xì)微之事。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，機(jī)關(guān)干部必須精細(xì)做好小事，才有資格做成大事。二要慎做細(xì)微之事。機(jī)關(guān)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、持久的耐心和非常的細(xì)心，做到建言獻(xiàn)策很精到、協(xié)調(diào)安排很精細(xì)、文字材料成精品，通過艱苦細(xì)致的努力，圓滿完成上級(jí)交付的工作任務(wù)。三要善做細(xì)微之事。小事里面見精神，細(xì)微之處顯品質(zhì)。機(jī)關(guān)干部要善于做小事，精益求精，精雕細(xì)刻，精耕細(xì)作，把小事做成精品，把細(xì)節(jié)做到完美?！　?P>

　  五、堅(jiān)持在“實(shí)”字上下工夫，做人要實(shí)誠(chéng)、在位要實(shí)干、績(jī)效要實(shí)在，堅(jiān)決克服弄虛作假、好高騖遠(yuǎn)、急功近利等現(xiàn)象　　

　  當(dāng)前，機(jī)關(guān)干部在“實(shí)”字上存在三個(gè)問題：一是為人不誠(chéng)信。有的表態(tài)調(diào)門高、落實(shí)行動(dòng)慢，人前人后不一樣，缺乏基本誠(chéng)信。二是工作不盡責(zé)。有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高、干勁不大，缺乏任勞任怨、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。三是在職不作為。有的只想吃機(jī)關(guān)的飯、不愿吃機(jī)關(guān)的苦，怕寫材料、怕加班。機(jī)關(guān)干部一定要重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，做到籌劃工作實(shí)，指導(dǎo)幫帶實(shí)，解決問題實(shí)。一要誠(chéng)信老實(shí)。機(jī)關(guān)干部要講誠(chéng)信，說(shuō)真話，報(bào)實(shí)情。要尊重事實(shí)，有好說(shuō)好，有壞說(shuō)壞，不違心地編織好話、假話、空話。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策考慮有失周全時(shí)，要勇于諫言、敢于擔(dān)責(zé)，切實(shí)發(fā)揮參謀助手的作用。二要作風(fēng)務(wù)實(shí)。敢于正視部隊(duì)建設(shè)中發(fā)生的問題，積極尋求應(yīng)對(duì)解決的真招實(shí)策，克服虛報(bào)浮夸、隱情不報(bào)等傾向，做到言必行、行必果。對(duì)每一件事情，要有明確具體的思路對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)要求和完成時(shí)限，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，努力把一切工作往實(shí)里做、往深里抓。三要工作落實(shí)。抓落實(shí)是求真務(wù)實(shí)的最終體現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要著眼把握規(guī)律抓落實(shí)、破解難題抓落實(shí)、提高能力抓落實(shí)、推動(dòng)發(fā)展抓落實(shí)，一招一式地抓、招招有著落，一件一件地干、件件出成效，以一年抓幾件事的狠勁和幾年抓一件事的韌勁，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

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