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是指企業(yè)職工在定額工作方面的行為準則和活動規(guī)范。其內容包括：

　　1.說明勞動定額工作在企業(yè)管理中的作用；

　　2.規(guī)定企業(yè)內定額工作的機構設置與各級定額人員的職責范圍與分工；

　　3.明確制定定額的依據和方法，并指出定額管理的發(fā)展方向；

　　4.明確定額修訂期限，方法和定額水平的調整幅度；

　　5.明確不定期修改定額的依據、方法和步驟；

　　6.規(guī)定定額統(tǒng)計工作的方式、口徑及報表制度；

　　7.規(guī)定各種定額的審批權限和工作程序；

　　8.明確定額管理部門和其他職能部門的關系。

公司重組的有效方法就是重新設計業(yè)務流程。可以借助下列這些問題，來考慮流程問題：

    你處于流程的哪一環(huán)節(jié)上？

    該環(huán)節(jié)的目標是什么？

    你所處環(huán)節(jié)是如何創(chuàng)造客戶價值的？

    你個人在創(chuàng)造客戶價值中起到什么樣的作用？

    你的同事又起到什么樣的作用？

    流程中你的上家和下家是從事什么業(yè)務的？

    公司依照什么樣的標準來評估你所在環(huán)節(jié)的業(yè)績？

    你是如何知道自己工作是否順利完成的？

    你正采取何種措施改善您所在的環(huán)節(jié)？

    認識并著手優(yōu)化公司經營流程，只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機構中去。最終消費者的需求瞬息萬變，你的客戶也會因此而改變他們的需求，在這一鏈條上的每個人都在不停地改變自己。

單價的計算方式為：法定員工工資/365-52*2-(3+3+3+1)/12*8*3600　

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