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所屬各單位：

按照中央、省、市、區深入開展文化體制改革與實施績效工資制度的總體部署和要求，為建立保障公平效率的長效激勵機制，確保重點工作的落實，扎實推進文化事業的全面、高效、可持續發展，經研究，決定對局所屬各事業單位實施目標管理考核?，F將考核有關事宜通知如下：

一、考核內容

所屬各單位目標管理考核內容由共性目標、個性目標和綜合評定三部分構成?？己四繕擞筛鲉挝荒瓿醮_定，報局目標管理考核工作領導小組審核，審核通過后提交局黨委會議討論，討論通過后以文件形式下達各單位。（考核內容見附件）

二、分值分配

目標管理考核總分為100分，其中共性目標部分35分，個性目標部分50分，綜合評定部分15分。

三、考核程序

考核采取各單位自查和局目標管理考核工作領導小組及其辦公室綜合評估相結合、平時動態考核和年終綜合考核相結合、定量考核與定性考核相結合的方式進行。

各單位在局考核辦進行考核之前，對照考核內容和標準逐條進行自查，并將自查情況和自評得分于每年的11月30日前以書面形式上報局考核辦。

平時動態考核由局考核辦組織進行，考核情況分別由辦公室、文化科、廣電科、市場管理科等職能科室根據分工考核、記錄并報局考核辦審查備案。

年終綜合考核和評議計分工作由局考核辦在各單位自評的基礎上牽頭組織實施。考核結果經考核辦審核后，提交局黨委會議討論通過。

四、考核加減分情況

績效考核評分采取加減分辦法，依考核結果有加有減。

（一）加分情況

綜合工作和納入考核內容的單項工作獲得區以上獎勵的，給予適當加分。原則是：同一級別有綜合獎勵的，單項獎勵不再加分；同一級別沒有綜合獎勵的，單項獎勵加分之和不得超過綜合獎勵加分；一個獎勵涉及幾個單位的，獎勵加分平均分配；同一項工作，受到不同級別獎勵的，取最高級別的獎勵加分。具體加分分值為：①單位本級被國家級評為先進的，綜合工作加5分，單項工作加2分。②單位本級被省部級評為先進的，綜合工作加3分，單項工作加1分，按名次或等級排隊的取第一名或一等獎。③單位被市委、市政府及省委、省政府下屬廳局行政管理部門或行業主管部門評為先進的，綜合工作加2分，單項工作加0.5分，按名次或等級排隊的取第一名或一等獎。④單位被區委、區政府及市委、市政府下屬行政管理部門評為先進的，綜合工作加1分，單項工作加0.5分，按名次或等級排隊的取第一名或一等獎。⑤綜合工作獲區主要領導、市（廳）、?。ú浚?、中央領導批示的，分別加0.5分、1分、2分、3分。

（二）扣分情況

單項考核計分實行扣分封頂，在規定計分范圍內對未按時完成目標任務的目標單位進行扣分，扣完為止。在遵紀守法、黨風廉政建設、安全生產、維穩和計劃生育等工作中發生重大違紀違法問題及責任事故實行一票否決制。被一票否決的該項工作計零分，取消個人、單位及單位負責人評優資格。同時，因自身工作失誤等原因受到上級有關部門通報批評，或者上級對局進行的各類綜合考核驗收中出現問題而導致扣分的，由出現問題的單位承擔責任，考核辦根據情節輕重予以適當扣分，情節嚴重且影響較大的，直接取消當年評優資格。

五、考核結果確定

單位年度目標管理考核分為優秀、合格、不合格3個等級（其中優秀比例控制在20%以內），根據考核結果，評出“優秀單位”、“合格單位”和“不合格單位”。共性目標、個性目標和綜合評定其中任一項分值達不到80%的，不能評為優秀單位；其中一項分值達不到60%，或三項總分達不到80%的單位為不合格單位。

所在單位被評為“目標管理考核優秀單位”，單位主要負責人無特殊情況的，年度考核為優秀等次。

六、考核要求

1、加強領導。為加強對考核工作的領導，成立局目標管理考核工作領導小組，由局長任組長，部局班子其他領導任成員。領導小組下設辦公室，具體負責考核的組織實施工作。辦公室成員由部局機關相關科（室）主要負責人組成，辦公室主任兼任主任。

2、抓好落實。各單位要成立考核小組，在確定好年度工作目標的基礎上，制定考核實施細則，負責對本單位下屬各部門(科室)及各崗位人員的工作考核。局各有關科室要根據考核內容，合理確定考核方法和計分辦法，力求考核結果客觀、真實地反映各單位的實際工作業績和水平。各單位的考核實施細則需經本級職工大會通過，并報局審核同意后方可執行。

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